これは誰のためのものでしょうか? 彼らはそれを愛するでしょうか? 彼らは驚くでしょうか? プロダクトマネージャーのためのガイド 4年前にCredit Karmaのプロダクトチームに参加した際に最初に直面した課題の一つは、私のプロダクトマネジメントの経験を、フィンテックや金融サービスの特殊性に適応させることでした。その最初の1年で、私はソーシャルプロダクトを構築することと、消費者向けのフィンテック製品を構築することの違いについて、(時には痛みを伴うような)教訓を学びました。 今では、フィンテックに特化した投資家として、フィンテック製品の成功の可能性を評価する際に、このようなニュアンスに精通するようになりました。その後数年の間に、フィンテックは貸金業者や挑戦者銀行のような専門的な垂直的なものから、より一般的な水平的なものへと変化してきています(すべての企業がフィンテック企業です(日本語訳))。