BABOKとREBOK
国立大学法人 名古屋大学 情報連携統括本部 情報戦略室 教授 （前NTTデータ フェロー システム科学研究所長）山本 修一郎 最近、REBOK（Requirements Engineering Body Of Knowledge）について数人の方から聞かれることがあった。これまでBABOK（Business Analysis Body Of Knowledge）については、この連載でも紹介したが、REBOKについてはまだ解説していなかった。今回は、要求工学に関係するこの2つの知識体系BABOKとREBOKを比較してみよう。 REBOKの概要 日本最大の情報サービス事業者団体であるJISA情報サービス産業協会では、要求工学研究会を2006年に発足させて、要求工学知識の体系化に取り組んできた。2009年には、REBOK WGとして活動を進め、2011年６月に、REBOK第１版（version
BABOKの知恵を借りて、宴会の名幹事になろう
この特集は、BABOK（Business Analysis Body of Knowledge）の解説ではない。お伝えしたいのは、BABOKに書かれている内容が、私たちの生活の様々な場面で生かせるということだ。ただし、BABOKについてある程度は知らなければ、BABOKをどのように生かしていくかをお伝えできない。そこで、読者のみなさんが会社で「宴会の幹事を任された」という場面を想定し、宴会という“プロジェクト”を成功させることを目的にして、分かりやすくBABOKの全体像をつかめるようにしていく。
なぜ糞システムができあがるか
納期が、予算が、バグフィックスが、性能、デザイン、インタフェース、使い勝手、保守が、可用性が、移行にマイグレーション、稼働率が、糞だ。そもそも要求を満たしとらんまともに動かない糞システムが、なぜ莫大な銭金かけてできあがってしまうのは、なぜか? アナリスト、コンサル、PM、SE、プログラマ、テスタ、ヘルプデスク、メンテ、ユーザー、そして経営者と、それぞれの立場から言いたいことは山ほどある。それぞれの立場から「これぞ真の原因!」と叫びたいのも分かる。経営者を除き、全てのキャリアをやってきたから。だから、自信をもって断言する。糞システムができあがる、最も根っこの原因はこれだ。 一つ前の仕事をしている それぞれの立場で「やるべきこと」は分かっている。だからこそ、そのインプットが体を成していないことが明白なのだ。仕方がないので、自分で「インプット」相当を作るハメになる。 例えばプログラマ、プログラミ
超上流：ITpro
【超上流の知識体系、BABOK全解説】 第1回 BABOKが定義する「ビジネスアナリシス」とは この連載では、BABOKが必要とされるようになった背景からはじめて、BABOKはそもそもどのように有用なのか、その制約はなにか、といったことを解説する。第1回目の今回は、BABOKが登場した背景、BABOKにおけるビジネスアナリシスの定義などを紹介する。[2010/08/02]
「ビジネスアナリスト」は日本で定着するか
最近、BA（ビジネスアナリシスまたはビジネスアナリスト）やBABOKという言葉を目にする機会が多くなった。ビジネスアナリシスとは、ITなどのソリューションを導くための業務分析・要求分析のことで、それを行う人がビジネスアナリスト。ビジネスアナリストとして実施すべきことを体系的にまとめたのがBABOK（Business Analysis Body of Knowledge）だ。BABOKは、ビジネスアナリシスの普及活動を行っているカナダの非営利団体IIBA（International Institute of Business Analysis）が作成・出版している。 IIBAの日本支部ができた2008年末ごろは「BA」という言葉も「BABOK」という言葉も、日本ではほとんど知られていなかった。しかし、それから1年半が経過した今、これらの言葉は日本でもすっかりポピュラーになった感がある。要求定
BABOK 2.0を読んでみよう - ＠IT情報マネジメント
ビジネスアナリストも基礎能力が大事 連載：BABOK 2.0を読んでみよう（6） 今回はビジネスアナリストに求められるスキルセットをまとめて定義した知識エリア「基礎コンピテンシ」やBABOK認定資格を紹介する
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