日本は患者も死者も少ない、コロナ禍で病院はなぜ逼迫するのか
コロナ禍で最大の問題となったのは医療の逼迫だった。民間中心で小規模病院の多い日本の医療体制はパンデミックに強くない。感染度に応じて柔軟に体制を変える仕組みが喫緊の、そして将来にわたる課題だ。 「うちのマンションの価値が下がったらどうしてくれるんだ！」 福岡市中心部の繁華街から西へ車で10分ほどの幹線道路沿いにある福岡記念病院。上野高史院長は嵐のように押し寄せてきた多数のクレーム電話が忘れられないという。 昨年4月、看護師、患者、その家族ら30人を超える新型コロナウイルスのクラスター（感染者集団）が発生した。防護服、医療用マスクは当然使用し、感染対策は万全だった。だが、どこからか感染が始まると、急拡大していった。 年間約5500件もの搬送を受け入れる市内有数の救急病院だったが、その受け入れも一般外来もすぐに止めた。最初の感染者が見つかった時点で入院していた患者も退院を2週間延期。病院と外部と
｢腸活｣最強食｢アボカド｣の残念な食べ方､3大NG
世界的に著名な自然療法士でオステオパシストのフランク・ラポルト＝アダムスキー氏。1992年に発表された「アダムスキー式腸活法」は30年近く欧州で愛され続け、その「腸活メソッド」を紹介する著作は、本国イタリアのみならず、ドイツ、フランス、スペイン、ポルトガル、ベルギー、トルコなど世界中で話題になっている。 「アダムスキー式腸活メソッド」は、Google.itの食事法（ダイエット）部門（2017年）で「最も検索されたキーワード」ベスト3に選出されたほどで、その全メソッドを記した著書『腸がすべて』は、日本でも5万部のベストセラーになるなど、話題を呼んでいる。 訳者の森敦子氏が本書の翻訳を通して感じたのは、「食べ物は『何を食べるか』ではなく、『何と組み合わせて食べるか』が大事」ということ。 では、アダムスキー氏の提唱する「最高の腸を手に入れるための組み合わせ」はどうやって食卓に取り入ればいいのだろ
松本人志｢お笑い界の伝統｣をあえて批判した訳
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トヨタの凄腕ドライバーに運転を教わってみた
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Pythonプログラミング入門 — Pythonプログラミング入門 documentation
Pythonプログラミング入門¶ ▲で始まる項目は授業では扱いません。興味にしたがって学習してください。 ノートブック全体に▲が付いているものもありますので注意してください。
首相「国に権限がない。法律変えないと」 特別措置の必要性強調 | 毎日新聞
4都府県に緊急事態宣言を発令することについて記者会見する菅義偉首相（左）。右は新型コロナウイルス感染症対策分科会の尾身茂会長＝首相官邸で2021年4月23日午後8時24分、竹内幹撮影 菅義偉首相は23日夜、首相官邸で記者会見し、医療機関に対する政府の権限の弱さや国内での治験を必要とするワクチン認可制度などを巡り、「国に権限がない。緊急事態に対応する法律を変えないといけないと痛切に感じている。落ち着いたら緊急事態の時の特別措置を作らないといけない」と述べた。 また、首相は、新型コロナウイルス対策の…
東京都の休業要請、対象は 娯楽やスポーツ施設など一覧：朝日新聞デジタル
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東京オリンピックへの妄執に取り憑かれた連中が、国民に早く忘れて欲しいこと « ハーバー・ビジネス・オンライン
「もう一度、東京でオリンピックを」－－。そう東京五輪をぶち上げたのは、石原慎太郎元都知事だった。１９９９年に東京都知事に就任して５年目。長期にわたるデフレ経済に悩む日本に何かお祭りのようなことが必要だと、２０１６年のオリンピック・パラリンピック大会に立候補するとぶち上げた。これは、２００２年の日韓共同開催のワールドカップの成功も大きく影響しているのだろう。国中が一丸となって熱狂できること、オリンピックがそのひとつであることは間違いない。２００６年３月８日の東京都議会で正式に立候補することが決定されて、本格的な招致活動が始まった。２０１６年大会には他に福岡市も立候補していたが、国内投票で東京が勝つことになる。 ２００７年に石原氏は東京マラソンを始める。大成功する。東京都が大きなスポーツイベントを実現する力があることを誇示することにもなった。東京マラソンは、今や冬の終わりの風物詩とも言える大会
ネットビジネスで高い収益をあげられる企業が大切にしている「たった一つのこと」（大原 浩） @moneygendai
企業の中でも外でも「人間力」が問われる 世界的パンデミックの影響による「非接触」へのニーズが高まっていることもあって、「IT・ネット化」の勢いが加速している。 4月16日の記事「コロナ禍があぶり出した真実…デジタル化が進んでも生き残れる『上司』はこんな人だった…！」では、企業において「ハンコを押すだけの管理職」が消えていき「人間（部下）の能力を開発するマネージャー」の重要性が増していくことを述べた。 この流れは、企業の内部だけで起こっているのではない。また、上司だけが人間力を要求されているというわけでもなく、働く人すべてに「人間力」が求められるのだ。 ECを始めとして、現代のビジネス全般における「IT・ネット化」は著しいが、「IT・ネット化」によって大幅に効率化できるのは、前述の例で言えばあくまで「ハンコを押す管理職」の部分である。実は「IT・ネット化」で流れる「コンテンツ」は、今でもアナ
コロナ禍でも業績好調！ 中毒者を続々生み出すロードサイドのラーメンチェーン「山岡家」の魅力と強さの秘密 - ライフ・文化 - ニュース
週プレNEWS TOPニュースライフ・文化コロナ禍でも業績好調！ 中毒者を続々生み出すロードサイドのラーメンチェーン「山岡家」の魅力と強さの秘密 ラーメン山岡家は１９８８年に茨城県牛久市で創業。後に全国チェーンとしてジャスダック上場を果たし、現在は１６７店を展開。写真は今も営業を続ける１号店 昨年、過去最多の倒産件数を記録したラーメン業界で揺るがない業績を維持した全国チェーンがある。クセの強い味やロードサイド中心の出店戦略など、他に類を見ないスタイルで多くのファンを持つ山岡家（やまおかや）だ。コロナ禍にも負けない経営の秘密に迫る！ ■コロナ禍の昨年でも変わらぬ業績を維持昨年より続くコロナ禍で、日本中の飲食店が深刻な打撃を受けている。これはラーメン業界も例外ではない。帝国データバンクの調査によると、２０２０年に発生したラーメン店の倒産件数は過去最多を記録。人気チェーン「六角家」（神奈川県）な
｢自由と民主主義の実験場｣アメリカの夢と悪夢
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給料が安すぎる国・日本…「賃上げ」が絶対必要なのに「賃金が上がらない」本当の理由（脇田 成） @gendai_biz
日本の賃金が国際的にも低い、増大する内部留保と比べても賃上げが不十分だ、という声はここ数年高まってきた。2013年には政府が春闘における賃上げを後押しする、いわゆる「官製春闘」が始まった。 そうしたトレンドを受け、コロナ禍のなかの今年の春闘でさえ、議論そのものは賃上げの流れ継続に案外好意的であった。現実のデータを見ると官製春闘開始後も必ずしも大幅な賃金上昇は見られていないものの、「賃上げをすべき」という考え方自体は、議論のレベルではコンセンサスを得たといえよう。 その背景には過去の失敗から続く異例な状況がある。まずバブル崩壊以降の日本経済の経緯をたどりつつ、賃上げの必要性がなぜ浮上したか、を振り返ろう。 内部留保が劇的に増えた理由 賃金が低い、賃上げが必要、と言われる状態はどこから始まったのだろうか。話はバブル崩壊後にまでさかのぼる。画期は1997年だ。この年、不良債権の先送りが限界となっ
｢絶対安全｣が好きすぎる日本人に伝えたい盲点
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DX人材に必要なスキルと、調査で見えてきた「今本当に必要なこと」
必要なスキルから見るDXの難しさ デジタルトランスフォーメーション（DX）を進捗させる上で最も重要な課題として挙げられるのは、人材の確保です。現在、多くの企業で、デジタル技術を活用する「DX人材」が不足しているとされています。この状況を裏付けるように、転職市場ではDX関連の求人が大幅に増えています。こうした人材不足の状況に加えて、DX人材はますます多様なスキルや広範囲の知識を求められています。 早稲田大学、オクラホマ市大学でMBA（経営学修士）修了。横河・ヒューレット・パッカード（現日本ヒューレット・パッカード）入社後、横浜支社でセールスエンジニアからITキャリアをスタートさせ、その後、HPタイランドオフィス立ち上げメンバーとして米国本社出向の形で参画。その後、シンガポールにある米ヒューレット・パッカード・アジア太平洋本部のマーケティングダイレクター歴任。日本ヒューレット・パッカードに戻り
文系大学生が無料のPython入門講座を受けてみた 必要な数学知識も学べる | Ledge.ai
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"東大合格請負人"が分析！｢頭がいい人｣の真実
筆者は“東大合格請負人”として、主に大学受験を目指す学生さん向けに受験指導をしています。 東大と銘打っていることもあって、過去出会ってきた生徒の中には、“テスト勉強”ができるタイプはたくさんいました。しかし、その人たちが全員「頭がよい」かというと、必ずしもそうは思いませんでした。「本当に頭がよいな」と思える人は、ごく少数だったのです。 何をもって「頭がいい」というか。人により捉え方は違いますが、筆者は“複数の力を組み合わせられる”ことだと考えています。具体的には、①記憶力、②論理力、③対人力、④数理力、⑤空間認知力、⑥抽象認知力などです。頭のいい人は、状況に応じてこれらの力を組み合わせ、自分を含めた人の行動を変えていけるように感じます。 「頭がいい人」に共通する特徴 過去1000人以上の学生を見てきた筆者が考える「頭がいい人」には、以下のような共通した特徴が見られました。
スゴ腕の検事が｢殺したのか?｣ではなく｢なぜ殺した?｣と問い詰めるワケ サムスン幹部が守る｢交渉の3鉄則｣
経営の現場では「1＋1＝2」が通用しない 経営を行うと、たくさんの交渉をすることになります。雇用のための面接も広く見れば交渉のプロセスですし、官庁に認可を申請することや、新たな市場開拓のための営業を行うことも、実はみな交渉に属する行動です。 そのため、経営者には交渉のスキルが必要です。特に初めてビジネスをスタートさせた人、新規産業分野の経営を任された人は、交渉のスキルを必ず身につけなければなりません。 最近、エンジニア出身者が経営を担う例が多く見られます。私もその1人です。各分野に散在していた技術革命が新製品やサービスへと結実していくため、どうしてもそのプロセスをよく理解するエンジニア出身者が経営に乗り出すことになるのでしょう。これは世界的な流れでもあります。 しかし、エンジニア出身CEOの限界は、論理的すぎることです。研究開発のため合理的な思考がつねに求められるエンジニアは、「1＋1＝2
ベンチャーで活躍できる人は外資だと評価されにくい！？ 知っておきたい“企業の特徴”4つ｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
「我慢しながら働く時代はもう終わった」 「変わらないことのほうがリスクの時代」 と、「LinkedIn（リンクトイン）」の日本代表を務める村上臣さんは言います。 村上さんは、国内外の雇用事情に精通したキャリアのプロ。 そんな村上さんが考える「正しい転職の価値観」とは、どのようなものなのでしょうか？ 著書『転職2.0 日本人のキャリアの新・ルール』より、「転職1.0（旧型のキャリアの価値観）」から「転職2.0（新型のキャリアの価値観）」へとシフトする「転職のあり方」について抜粋します。 一言で「ベンチャー」といっても、創業からの時間経過や人員規模によって会社の在り方は大きく異なります。 ベンチャー経営者同士の会話には「50人の壁」「100人の壁」といった言葉が頻繁に登場します。 それぞれのステージによって、経営の仕方が全然違うため、いかに壁を乗り越えるかが課題となっているのです。 創業初期、
データ活用ゼロの会社が「エクセル経営」で急成長した秘密
1952年生まれ。東京大学経済学部卒。三井物産入社後、海外留学を経て、三井物産デジタル社長に就任。企業内ベンチャーとして電子機器製品を開発し大ヒット。本社経営企画室次長、エレクトロニクス製品開発部長、上海広電三井物貿有限公司総経理、三井情報取締役など30年以上の商社勤務を経て2012年、ワークマンに入社。プロ顧客をターゲットとする作業服専門店に「エクセル経営」を持ち込んで社内改革。一般客向けに企画したアウトドアウェア新業態店「ワークマンプラス（WORKMAN Plus）」が大ヒットし、「マーケター・オブ・ザ・イヤー2019」大賞、会社として「2019年度ポーター賞」を受賞。2012年、ワークマン常務取締役。2019年6月、専務取締役経営企画部・開発本部・情報システム部・ロジスティクス部担当（現任）に就任。「ダイヤモンド経営塾」第八期講師。 ワークマン式「しない経営」 ワークマン式「しない経
科学的根拠に基づいた｢魅力的に見える人｣の9つの共通点
とても魅力的に見える人たちがいる。どうしてだろう？ 魅力を一般化して語るのはとても難しい。醸しだす雰囲気、育ってきた文化、人との付き合いのうまさにも左右される。誰がセクシーで、誰がそうでないのか、人によって考えも違うだろう。 だが、研究者たちは、他の人より魅力的に見える人々の共通点を見出している。私たちが世の中にどう自分を見せていくかを考える上で役に立つのではないだろうか。 ここでは、さまざまな科学的分野からの、興味深い研究結果を集めた（ただし、多くの心理学的研究は異性愛者をベースに考察されている）。 ユーモアは重要だ。特に女性を引き付けたい男性にとっては。 女性は、自分を笑わせてくれる男性を魅力的に思う傾向があることを、各種の研究が示している。当然といえば当然だ。笑うことは気分がいい！ だが、その効果には偏りがある。男性を笑わせる女性が同じように男性にとって魅力的に映るのかというと、そう
本の中の文房具 キャンパスノート×読書の技法 | STATIONERY RESTAURANT
コクヨ キャンパスノート A罫 100枚綴り ノー10A (写真は40枚タイプ) 佐藤優さんの「読書の技法」東洋経済にはカラーでコクヨのキャンパスノートが登場します。 元外務省主任分析官の作家さんでいかにも切れ者という風貌。 なんだかキャンパスノート使ったら切れ者になれそうな気がしてしまうのはミーハーな性格のせいです。 この本では月平均300冊、多い月は500冊以上を読むという氏の読書方法が披露されています。 ノートに本の重要箇所を書き抜くそうで、そこで活躍するのがキャンパスノート。 本の最初数ページがカラーで氏の普段使い文房具が登場。 中には黒クリップのイエローサファリも。 今回注目したキャンパスノートはデザインを変えて現在は6代目。 学習ノートとして1975年に発売開始となり今では文房具屋さんに必ずあるノートにまでなりました。 頑丈さをうたうこのノートは中の紙一枚にペットボトルを吊るし
"知の巨人"が｢どんどん書く｣ことを続ける理由
そのための方法としては、私にとってはノートに手書きで記すというのが、最もシンプルで実践しやすく、確実だ。 知識は、身についてこそ、初めて価値あるものになる。「知識を身につける」とは、知識を記憶にしっかり定着させ、必要なときに正しく引き出せるということ。ノート1冊にまとめておけば、必要な情報を、必要なときにすぐに引き出すことができる。 アウトプットのためのツールとしては、ノートのほかに、「手帳」も有用だ。私は、予定管理には「2年手帳」を毎年愛用している。 1年手帳にも翌年3月くらいまでは入っているが、1年も後半に入ってくると、翌年の後半に予定が入ってくることがある。 そこで、例えば2019年には「2019年・2020年」の2年手帳を使い、2020年には「2020年・2021年」の2年手帳を使う。すると、つねに翌年後半にも予定を書き込むことができる。「2年手帳」は、最強の予定管理ツールと言える
知の巨人・佐藤優はなぜ「手書きノート」にこだわるのか？ | ニュース | Book Bang －ブックバン－
必要な知識や情報を「調べ」、それをもとに「書く」「話す」という「知的生産力」は、重要なビジネススキルのひとつです。しかし、漫然と知識や情報を集めているだけでは身につかないし、有効なアウトプットをすることもできません。ではどうすれば、必要な知識や情報を確実に自分のものとできるのでしょう。また、限られた時間のなかで能率的に知的生産を行うには、どうしたらいいのでしょうか。ここではSB新書『調べる技術 書く技術』より、知の巨人・佐藤優氏が、情報整理や能率アップのために実践している「ノート術」を紹介します。 「手書き」スキルは「教養力」の必須スキル 想定外の出来事に直面した際、自分の力で考え、適切に処理する力。佐藤氏は、これを本当の「教養力」と定義しています。そして教養力とは、質の高いインプットと質の高いアウトプットが揃ってこそ磨かれるとしています。 インプットとは、日々、流れてくる情報や知識に触れ
作家・佐藤優の「手帳テクニック」全公開 情報はすべて1冊のノートに
月に1200枚の原稿を書き、130人と面会。しかも、1日4時間をインプットに充てるという。効率化し、生産性を高める秘訣とは――。 ベストセラー作家、佐藤優氏の抱える仕事量が尋常ではない。週刊誌やWebに寄稿する原稿の数は月85本。さらに毎月3冊のペースで単行本を出し、約1200枚の原稿をまとめている。インプット量も半端ではない。月に約130人に会い、情報収集のため読書などに毎日4時間は費やしている。 佐藤優●1960年生まれ。作家。元外務省主任分析官。2002年、背任と偽計業務妨害罪で逮捕・起訴され、09年執行猶予付き有罪確定。13年6月執行猶予期間満了。『国家の罠』『自壊する帝国』ほか著書多数。 それだけのアウトプット＆インプットをこなそうとすれば、綿密なスケジュール管理や情報管理が必要になるだろう。しかし、佐藤氏が普段使用しているのはノート1冊だという。 「締め切りやアポの予定、電話の
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