【ビジネスの極意】１日が30時間になるタイムマネジメント | サライ.jp｜小学館の雑誌『サライ』公式サイト
仕事が多くて、いくら時間があっても足りない、と思っている人も多いことだろう。だが、タイムマネジメントによって、時間を増やすように仕事を行えることが可能だという。 リーダーシップとマネジメントに悩む、マネジメント課題解決のためのメディアプラットホーム「識学総研」から、あたかも１日が30時間になるような、タイムマネジメントの方法を学ぼう。 ＊ ＊ ＊ タイムマネジメントをすれば24時間が30時間になる タイムマネジメントを直訳すると「時間管理」となりますが、その簡単な日本語ではビジネスパーソンにとって不可欠なこのスキルの本質をつかむことはできないでしょう。 タイムマネジメントとは、1日の24時間をあたかも30時間存在しているように使いこなすこと、と理解してください。 タイムマネジメントが軌道にのると、仕事の効率が上がり業績がアップしているにも関わらず、睡眠時間を多く取れるようになります。よく眠
「どこで、どう稼ぐか」が、SDGsのもう1つの本質
re-Designare合同会社代表、株式会社ダイヤモンド社ビジネスメディア局シニア・アドバイザー。税理士事務所勤務から英国留学を経て、PwC、IBM、デロイト、ボストンコンサルティンググループ（BCG）でコンサルティングに従事。コーポレート戦略、コーポレート機能／組織設計、グローバルマネジメント、CxOアドバイザリーなどのコーポレートアジェンダに注力。株式会社メドレー社外取締役。立教大学大学院ビジネスデザイン研究科兼任講師。一般社団法人日本CFO協会シニア・エグゼクティブ、一般社団法人日本CHRO協会シニア・エグゼクティブ。 【書籍紹介】 『ワールドクラスの経営』（著：橋本勝則、昆 政彦、日置圭介） 「海外で積極的に事業を展開し、手段としてのM&Aも功を奏し、年々、海外売上高比率が伸びている。うちももう立派なグローバル企業だ」と考えている方にお聞きしたい。あなたの会社は、次の3つの質問に
ガバナンスの意味や目的・強化の仕方とは
ガバナンスとは？企業経営の健全化を目指すための仕組みを理解しよう ガバナンスは、企業が健全に経営していく上で大切なものです。 経営に関わる人は、ガバナンスの本来の意味や目的を理解した上で、企業経営に生かせる仕組み作りを行いましょう。 同じようなシーンで使用されるほかの言葉との違いを知り、内容のブレをなくし、正しく使用することが大切です。 ※この記事を書いている「創業手帳」ではさらに充実した情報を分厚い「創業手帳・印刷版」でも解説しています。無料でもらえるので取り寄せしてみてください ガバナンスとは 会社のガバナンスを強化することは、経営をしやすくするだけでなく、健全化を目指し、株主や社会からの信頼を得ることにも繋がります。 会社の経営者は、ガバナンスの意味を正しく理解し、より良い経営環境を整えるようにしましょう。 ガバナンスとは、本来「統治」・「支配」・「管理」を意味しており、企業経営だけ
目標必達できる｢ヌケ･モレない計画｣作る7つの技
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「できない理由ばかり探す人」が、会社で量産されるワケ
先日、ワイドショーを見ていたら、兵庫県で500人以上のコロナ患者を診察してきた長尾クリニックの長尾和宏院長がリモート出演して、新型コロナウイルス感染症を現在の2類相当から、季節性インフルエンザと同じ5類へ引き下げるべきだと提言していた。 ご存じのように、欧米よりもケタ違いに少ない感染者数の日本が1年以上も「医療崩壊の危機」が続いているのは、「2類相当」という縛りによるところも大きい。これによって、感染者の治療・入院はすべて保健所を通さないといけないので、感染者の情報収集や入院の調整で保健所がパンク。感染しても放置されたり、たらい回しされていたりするのは、このような保健所の「目詰まり」も影響している。 また、「2類相当」によって「開業医や町の診療所はコロナ患者を診療しなくていい」という方針になったことで、公立・公的病院など一部の医療機関ばかりにコロナ患者が集中して、野戦病院のようになってしま
「景気低迷により、東京は魅力的になりました」日本人が勘違いしがちな“インバウンド需要”の意外な“現実” | 文春オンライン
新型コロナウイルスの影響により、海外からの訪日客は激減した。しかし、国内の人口が縮小するなか、今後を見据えて観光立国としての経済政策・インバウンド拡大を考えないわけにはいかない。では、世界の人々から見た日本の魅力とはいったいどんなものなのか。 ここでは、日本経済新聞社企業報道部記者（当時）の中藤玲氏による『安いニッポン 「価格」が示す停滞』（日本経済新聞出版）の一部を抜粋。世界基準で語られる日本経済の実態を紹介する。 ◆◆◆ インバウンドバブルのその後 海外から見ると際立つ「日本の安さ」が商機につながったのが、「インバウンド消費」だ。 「日本製の家電や化粧品は品質がいいだけでなく、とにかく安くてお買い得」 2015年から2020年に新型コロナウイルスの感染が流行するまでの5年間、年に2～3回ほど中国から日本を訪れていた李さんは話す。 「東京、大阪、沖縄、北海道……どこに行っても美しくておい
元外資系銀行の女性CFOが教える､ビジネス数字を読み解く最重要ポイント2つ | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン）
数字で語れることがリーダーへの近道に 数字力がキャリアの武器になるかもしれないと気づいたのは大学時代です。財務分析をテーマにしたグループディスカッションでなかなか自分の意見を言えず、「数字で理論武装すればしっかり話せるのでは」と考えたのがきっかけでした。 私はもともと議論が苦手で、女子高出身だったこともあり、最初は男子たちの議論の輪に入っていけませんでした。でも、数字を根拠に話すようにしてからは、次第に自信がついていったように思います。今思えば、私には気持ちより数字で語るほうが向いていたんですね。この方法なら議論に臆しがちな性格を打破して、組織でもリーダーシップを取れるのではと思うようになりました。
転職＆昇進｢自分を高く売る人｣のシンプルな発想
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「数字から逃げないほうがいい」仕上がった会社員箕輪厚介が語る“仕事のツラさ”から抜け出す術｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
「新R25ワイドショー」がリリースされました。 「ビジネスパーソンの知見が集まるスマホ版ワイドショー」をコンセプトにしたサービスで、構想から約1年近くかけて開発を進めてきたもの。 編集部が毎日1～2個更新するこだわりの「テーマ」に対して、会員登録したユーザーが自由に回答を投稿できます。 新R25では、「ワイドショー」のテーマを著名なビジネスパーソンの方にぶつけ、深掘りインタビューさせていただく連載をスタート…！ 本日登場するのは、編集者・箕輪厚介さん。 気になるテーマと回答は…
「何もしない上司」が実は優秀だった…？ドラッカーが説くマネジメントの「鉄則」（大原 浩） @moneygendai
「何もしない上司」が実は優秀だった…？ドラッカーが説くマネジメントの「鉄則」 IT時代のホワイトカラーの生きる道 問題が起こらなければ暇？ 一日中窓の外を眺めて、お尻に根が生えたように椅子に座っていたら、「何もすることが無い」窓際族だと思われるだろう。確かに、仕事（労働）の報酬というのは何かを行った対価としてもらうのが普通だ。 そして、その仕事（労働）というのは、外から見てわかりやすいものが一般的であった。工場のラインで組み立てをしたり、事務所のデスクで電卓をたたいたりパソコンを操作したりなどである。 しかし、そのような「作業」が本当に企業にとって必要な「価値」を生み出しているのかどうかは少々疑問である。 工場のラインの場合は、時間当たりの生産性や担当者の作業量などをデータ化するのが一般的だ。しかし、ホワイトカラーの場合、時間当たりの生産性という概念はまだあまり普及しておらず、電卓やパソコ
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大人のための修身入門 第七回「よい日本人とは？」 講師：小名木善行氏 | MOC（モック）