『意識が変わる物語 心のカップを空にせよ！』編集者が語る｜注目の新刊ちょっと読み｜ダイヤモンド・オンライン
『意識が変わる物語 心のカップを空にせよ！』ロビン・シャーマ［著］北澤和彦［訳］定価1500円（税込） 本書の原題はThe Monk Who Sold His Ferrariと言います。直訳すると、「フェラーリを売った坊さん」（!?） 10年ほど前、北米でベストセラーになったという触れ込みでエージェントを通して紹介されたとき、タイトルに対する「なんだこれは？」という違和感を覚えながらも、ビジネスマンの出家という日本でもありうるモチーフに惹かれ、版権取得をすべきか迷った記憶があります。 結局、日本語版で出すときにタイトルがうまく付けられそうにない、と見送ったのですが、その著者が『3週間続ければ一生が変わる』というベストセラーを出し、さまざまないきさつを経て、原点と呼べる本書を担当することになったことに、不思議な縁を感じます。本書以降に出版されたロビン・シャーマの数々の作品は、すべてモチー
「1人と愛し合いたい」「複数から思われたい」は両立する？
さて「セルフイメージで人生を変える」も残り2回。今回は3つ目の要素「価値観」について解説します。 「世のため身を粉に」「ハワイでのんびり」――1人でも複数の価値観がある 価値観を定義すると「もっと体験したいとか、もうなるべく避けたいと自分が信じ込んでいる感情的な状態」です。感情が、もっと体験したいと思うか、感情が、もう避けたいと思うか、です。このように、「大事な価値観」と「避けたい価値観」の2つがあります。実践していきましょう。 実践7：「愛／成功／自由／つながり／安心／冒険／達成／情熱／快適さ／パワー／健康／変化／クリエイティブ／スピリチュアル／ゆったり／好奇心／貢献／感謝／自立／協力／効果／オリジナリティ／新しさ」。この中で大事なもの、要らないものは？ 平本 これからいろいろな価値観を言っていきますので、どれが最も大事か1つ選んでください。 「愛」「成功」「自由」「つながり」「安心」「
ビュッフェ・立食パーティマナー [暮らしのマナー] All About
ビュッフェ・立食パーティマナービュッフェスタイルや立食でのパーティでは、着席スタイル以上に立ち居振る舞いやマナーが顕著に表れてしまいます! こでしっかりと確認をしておいて下さい。 パーティにお誘い頂く機会や、出席なさることが増えつつあっても、ベースであるマナーをお解かりでない方が意外と多い、というのが現状のようです。 ビュッフェスタイルや立食でのパーティでは、着席スタイル以上に立ち居振る舞いやマナーが顕著に表れてしまいますので、こでしっかりと確認をしておいて下さい。 パーティでは、こう振る舞う 先ずは、立食パーティへご出席の際の基本マナーと、その振る舞い方を押さえておきましょう。 ■クローク ビジネスバッグ、トートバッグ、大きな荷物やコートはパーティ会場には相応しくありませんね。必ずクロークへ預けるようにします。 ■主催者へのご挨拶 お招き頂いた方には、感謝の気持ちを伝えることが大切です。
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第5回 ネット上の熱気をブログの活力に利用する
企業ブログを始めよう！ となったとき、誰しもが気になるのは「炎上したらどうしよう？」ということでしょう。ブログの“防火対策”から、敢えて煙を出すことを狙った屋形船濱田屋の「メイドさんとの宴会コース」まで、実践手法を紹介します。 「人はミスを犯す生き物だから、1度たりともミスを犯さないと考えるのはムリだ。いくらブログ上のトラブルがレアケースでも、やはり心配のタネは尽きない」 こういう理由でネット上での情報発信をためらうケースは少なからずあるでしょう。ただし、どんなトラブルも、何もないところからいきなり生まれることはありません。原因がある以上、対策は必ず打てるものですので、やみくもに恐れることはありません。 大きくなった問題をどう鎮めるかという視点ではなく、問題の火種が燃え上がらないよう、適切な対処ができるかどうか、何が火種になり得るのかを知っておくことが、トラブル防止のカギになってきます。
おまえら読書ノート取ってる？:【2ｃｈ】ニュース速報アワーズ
1 ：無名草子さん：2006/07/14(金) 00:20:19 何を書いてる？ 3 ：無名草子さん：2006/07/14(金) 00:54:15 書名・著者・定価・購入店名・読書開始日・読了日 感想などは敢えて書かない。5年くらい続いている。 本の要約を書き留めたいのだが、重要と思われるポイントを 絞ることができず、ほとんどそのまま書き写し状態になって しまっている。何かいい知恵はないものか… 6 ：無名草子さん：2006/07/14(金) 02:52:54 それは実力不足。 ひたすら多くの本の要約の繰り返しが一番の近道。 28 ：無名草子さん：2006/09/21(木) 17:27:02 ノートに書名、著者名、出版社名、読了日と読み終わって感じたことなど 書いています。もうすぐ150冊です。自分のくだらない感想だけど、時々 読み返すとおもしろいです。 38 ：無名草子さん：2006/0
『情報は一冊のノートにまとめなさい』ってどうよ。:【2ｃｈ】ニュース速報アワーズ
6 ：＿ねん＿くみ なまえ＿＿＿＿＿：2008/07/17(木) 00:00:11 ID:fmAke8Ep >スレタイ なんか売れてるらしいが、今更そんなこと言われんでも知ってる 7 ：＿ねん＿くみ なまえ＿＿＿＿＿：2008/07/17(木) 09:33:44 ID:??? １００円超メモのことかと思ったけど、本読んでみたらけっこう違うよね。 一ページ一項目じゃないし。 この手の本はあまり売れない気がするんだけど なぜか売れてるよね。 21 ：＿ねん＿くみ なまえ＿＿＿＿＿：2008/07/18(金) 12:01:56 ID:??? >>20 うん、自分もチラッと目に入っただけなのに手にとってしまった。 結局PC入力作業がネックで超メモの方を実行してるけど 読んでてワクワクはした。切り貼りとかも魅力だし。 25 ：＿ねん＿くみ なまえ＿＿＿＿＿：2008/07/21(月) 03:58:5
残業を断る「タダ乗り社員」、断れない「生まじめ社員」｜『うつ』のち、晴れ 鬱からの再生ストーリー｜ダイヤモンド・オンライン
～ 専門家は語る（東京メンタルヘルスアカデミー所長 武藤清栄氏）【後編】～ それは、ある日の午後7時。久々に仕事を早く終えたＡ君は、パソコンの電源を落としながらほっと深い息をついた。なにしろ、この3週間というもの徹夜に継ぐ徹夜が続いていたのだ。その仕事が、ようやく今夜終わった。はっきりいってクタクタだ。 すぐ家に帰って風呂に入り、ビールをあおろう。ちょっとまてよ、その前にレンタルビデオ屋に寄って、前から観たかった新作ＤＶＤを借りてもいいな。胸を弾ませながら帰り支度をしていると、とつぜん部長のこんな声が聴こえてきた。 「おいおい、まずいな。また、発注ミスか。大急ぎで仕入先から調達してこないといけないな。だけど、もう時間がないから、誰か直接行かないとなあ。おーい、Ｂ君。悪いけど行ってきてくれんかな」 すると、Ｂ君がこんなふうに即答するのが耳に入った。「あっ、ダメ！オレ、今日はダメっす。これから
異動希望に上司が激怒！「もう出世はできないぞ」の一言で退職を決意した部下｜若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル｜ダイヤモンド・オンライン
――有能な若手を辞めさせるダメな上司のケーススタディ 前回は「ものごころついてから、ずっと暗いことばかり」だった20代の来し方を検証しつつ、「若手に対して関心を持つ」ことが「適度なかまい方」の大前提である、と指摘しました。その姿勢が欠けていると、信頼関係は構築できません。今回は、ダメな例、つまり「かまい方」に失敗したために、有能な若手が早期退職してしまった例を紹介します。 「会社の知名度」は関係なし。 若手を生かすも殺すも上司次第!? いま問題になっている若手社員の早期離職は、「会社の知名度」とは関係なく発生しています。客観的に見て、「なんで、こんな良い会社をアッサリ辞めてしまうんだろう？」というケースは枚挙に暇がありませんが、当人たちにとっては部外者の見方は関係がありません。会社側が自信を持っている会社の「ステータス」や「ブランド・エクイティ」は、いよいよとなるとまったく抑止力にはな
相手にYesといわせる説得力 － ＠IT自分戦略研究所
CompTIA日本支局が提供する「ビジネス・コミュニケーション・スキル診断」（BCSA）のスキル定義に基づき、ビジネスコミュニケーション力簡易診断テストを掲載する。「今日からできるスキルアップ術」で、ビジネスコミュニケーション力のスキルアップを図ってほしい。 前回（第3回「相手の本音を引き出す質問力」）では、相手に説明するだけでなく、質問することで、相手の考え（情報）を投げ返してもらう重要性を解説した。質問によって相手の話す機会を増やせれば、「話が一方的」という印象を避けることができるだけでなく、相手の問題意識に合わせて、説明に強弱をつけることができる。 ■相手に納得してもらう 今回は、「相手に納得してもらうスキル」を説明する。質問を活用することで相手の本音を引き出すことができても、相手の納得を得ることができなければ、ビジネスコミュニケーションの目的を達成することはできない。 コミュニケー
顧客の「真の要求」が分かる技術者を目指せ － ＠IT自分戦略研究所
ソフトウェアを創造するエンジニア。しかし、その仕事は本当に「創造的」だろうか。仕事を創造的なものに変え、価値を生むための発想法を紹介する。 毎日忙しく仕事に追われていると、アイデア出しが重要なことを忘れてしまう。しかし、ある1つの商談をめぐって競合が発生すれば事態は一変し、顧客を勝ち取るために競合他社に勝つ「提案」が必要になる。あるいは、昨今の景気後退のように、市場の急激な変化によって自社の製品やサービスの売れ行きが下降気味になれば、新たな情勢に適した「新しい製品やサービス」を生み出すことが必要だ。アイデアが必要になるのは、このような局面であることが多い。顧客に「なるほど」といわせるだけの説得力のある提案や、「これはすごい」といった感動を起こさせる何かを生み出さなければならない。 もちろん、製品やサービスによっては、市場が成熟し、価格だけで勝負しなければならないというものもある（図1は、製
出会いをチャンスに変える7ステップ【チュートリアル編】
出会いをチャンスに変えるにはきちんとした手順があります。今回は、それを7つのステップに分けて紹介します。 「一期一会」という言葉がありますが、出会いをチャンスに変えられるかどうかは事前準備がすべてといっても過言ではありません。もちろん自分ではコントロールできない巡り合わせや運もありますから、準備を万全にしたからといって成果が約束されるわけではありません。でも、座して待っているだけでは可能性は限りなくゼロですから、できることはしておきたいところです。 今回は、出会いをチャンスに変えるための準備を次の7つのステップに分けてご紹介します。 事前リサーチ 名刺交換に備えて 第一印象に二度目はない 最初のストローク 掘り下げる 掘り当てる メールでまとめる 1．事前リサーチ 対話編にもあったように、可能であれば会う前に相手のことを調べておきます。ホームページがあれば事業内容やプロフィールをチェックし
信念とは思い込み、思い込めば実現する
「もし○○をしたら××になる」 平本 ルールは「もし○○をしたら××になる」というフレーズで表すことができます。「いいことが起こると後で悪いことが起こる」とか「楽しみは長く続かない」「苦労した方が成功する」「頑張らない人は食べていけない」とかですね。何かありますか？ スタッフ原 「楽しくないと人生じゃない」 房野 「つらいことは何回かやれば慣れる」 平本 そうなると、苦手な案件でも、ちょっと大変そうな仕事でもやろうと思いますね。その代り、何回かやらなくちゃダメですね。好きかどうかは別だと。 房野 そうです。別ですね。 平本 好きかどうかは、次の「価値」の話になります。本当に必要な時は、何でもできるという意識はあるんですね。お2人は建設的な信念ですね。 房野 「苦労しても成功しない」ということも、あるような気はしますが……。 平本 「苦労しても成功しない」と思うと頑張らなくなるんです。楽なこ
エンジニアで良かった。喜びがこみ上げた瞬間30連発 － ＠IT自分戦略研究所
エピソードNo.1：39歳 システム開発（ファームウェア系） 自分が直接の担当でない製品に不具合が発生し、急きょ海外での不具合解析を任され、夜通しの作業が続いた。途中弱音を吐くこともあったが、経験による予測で不具合の原因を自らつかみ不具合解析に貢献したときは、自分で自分を褒めてやりたいと思った。 そのほかにもこんなエピソード No.2：徹夜して立ち上げたラインが一斉に稼働を始めたときの興奮が忘れられない（41歳・システム開発［ファームウェア系］） No.3：低騒音新幹線の開発にかかわったことがありました。自分の担当した部分の開発が順調に進まず、営業運転開始の前日にすべての車両に設置を完了しました。そのときの達成感はいまだに忘れられません（39歳・生産技術） No.4：海外向けお客さまへの納期が数週間と迫っているときに、かなりの不具合が発生した。課のほぼ全員で、徹夜も含めて製品設計を行い、な
ワークライフバランスの大敵、「残業」について考える：育児奮闘中！ ITエンジニア担当キャリアコンサルタントのワークライフバランス追求型キャリアアップを目指して！：エンジニアライフ
先日、日本経済新聞に、ある企業が長時間労働の抑制を目的に、本社ビルの照明を午後10時以降は強制的に消灯するようにした、という記事が掲載されていました。 この「強制消灯」。 社員が再点灯しても10分後に強制的に消灯する。消灯しないエリアを1カ所設けて必要な仕事はそこでする、残業する場合は事前申請を義務づけるなどの徹底ぶり。 ワークライフバランスの確立を狙ったこの施策の導入後、月間の時間外労働時間が前年同月比で（1人当たり？）2時間削減されたそうです。 ■「お付き合い残業」に巻き込まれていないか？ 仕事と生活の調和を図ろうとするとき、ポイントとなるのが「残業時間」。 ここまで徹底した対応を行う企業であれば、何の気兼ねもなくすぱっと仕事を終えて帰宅することができます。一方で、職場の上司や同僚がなかなか帰宅しないために、帰りづらくて、本来はその日にやらなくてもよい仕事をだらだらとしているような状況
「1番以外はすべて負け」信念で世界一に上りつめた男
人生はセルフイメージ、信念、価値観により大きく変わってきます。この3要素によって自らの行動が変わってくるからです。前回まで「私は○○だ」というセルフイメージ、「人は△△だ」という信念について、実践1、実践2を通して解説してきました。 引き続き実践を交え、信念について考えていきます。 実践3：「世の中は□□だ」 平本 では「世の中」はどうでしょう。「危険に満ちている」とか「競争だ」とか「戦いだ」「自己表現の舞台だ」とかいわれますね。 房野 私、実は「世の中はちょっとつらい」です……。 平本 「世の中はつらい」という信念を持っていると、楽に仕事ができたら「これはなんか変だ」と思うはずです。「ちょっと何か足りない」とか。 房野 そう、そうです。うまくいっていると、「どこかに落とし穴があるかもしれない」と思いますね。 平本 そして自分で落とし穴を作ってしまうんですよ。 房野 そうかもしれない。 平
『ショーシャンクの空に』に学ぶ、成果を生み出す行動決定法
『ショーシャンクの空に』に学ぶ、成果を生み出す行動決定法：3分で読める！ 隣のヤツより成果を出す勉強術（1/4 ページ） 「具体的な成果をイメージし、実現のための勉強をせよ」――と、言うのは簡単ですが、実行して成果を生み出すのは大変。どうやったら成果を生み出す行動ができるのでしょうか。 前回、社会人の勉強と受験勉強との違いをお話しました。簡単に要約すると、「学生時代と同じ勉強法では、社会人としての成果は生み出せない。具体的な成果をイメージし、実現のための勉強をせよ」ということです。 言われてみれば当たり前ですが、こうした勉強法を具体的に実践できている人は意外と少ないのではないでしょうか。筆者の実施する企業研修やセミナーでも、そうした明確な考えを持っている人はほとんどいません。問題を解決して成果を生み出すために、具体的に何をしたらよいのか、ということをきちんと洗い出せる人は、ひと握りなのです
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