「見積もれ」には「わかりません」で答えた Hacobuがフルリプレイスを成功させるまでの道のり
今動いているサービスを止めて、フルリプレイスすることはできるのかーー。そんな、一見無謀とも思える挑戦をやり遂げた企業がありました。株式会社HacobuのCTOである戸井田裕貴氏は、なぜクラウド型物流ソリューションである「MOVO」のフルリプレイスを決断したのでしょうか。その秘密に、レクターの代表取締役であり、日本CTO協会の理事でもある広木大地氏とともに迫ります。 HacobuのCTO ーーまずは戸井田さんに、自己紹介をお願いしてもよろしいでしょうか。 戸井田裕貴氏（以下、戸井田）：僕は、そもそものキャリアでいうとソーシャルゲームの開発が長くて。2011年から丸6年ぐらいなので、まさにソーシャルゲームバブル、スマホバブルがあったあの超加熱していた状態で、その時トップランナーだったgloopsという会社で、ソーシャルゲームをバンバン作っていました。そこの新規プロダクトのリードばかりをやってい
組織状況の変化の中で運用するフロントエンドエコシステム - Findy Engineer Lab
2023年9月、ファインディ株式会社は「フロントエンドの開発生産性」と題したオンラインカンファレンスを開催。第一線で活躍しているエンジニアを招いて、フロントエンド領域における開発生産性を向上するための組織づくりや戦略について語っていただきました。 本稿では、合同会社DMM.comのフロントエンドグループにてマネージャーを務めている小西一平さんのセッション「組織状況の変化の中で運用するフロントエンドエコシステム」の内容をご紹介します。 同社は、フロントエンドの開発生産性とUI/UXの一貫性の向上を目的として、2021年にフロントエンドグループを立ち上げました。エコシステムを整備することで当初の目的は達成しつつあったものの、しばらくしてから別の課題が発生してしまったのだそう。新たな課題とはどんなものだったのか、その対処法とは？ ■プロフィール 小西 一平（こにし いっぺい） 合同会社DMM.c
【続編】「推測するな、計測せよ」エンジニア組織の生産性可視化 〜定量分析で得られた知見、定性分析の開始、そしてチーム拡大へ〜 | メルカリエンジニアリング
【続編】「推測するな、計測せよ」エンジニア組織の生産性可視化 〜定量分析で得られた知見、定性分析の開始、そしてチーム拡大へ〜 ソウゾウで、生産性可視化プロジェクト“PJ-Productivity”の推進をしている@masudakです。「メルカリShops [フライング] アドベントカレンダー2022」の8日目を担当します。 今年5月末にメルカンにて、Google Four Keysを参考に生産性計測を始められたこと、分析はこれからということを記事（以後前回記事）にしました。 「推測するな、計測せよ」ソウゾウで始動したエンジニア組織の生産性可視化 | mercan (メルカン) それから5ヶ月経て、本プロジェクトにどんな変化があったか、知見や課題を共有します。 前回記事の振り返り 前回記事に載せた調査結果は、以下のようなものでした。 ソウゾウは生産性が高い Google Four Keysを
アジャイルとは？アジャイルを教わりに行ったら組織哲学を学んだ話。LINEアジャイルコーチ 横道さんにFLEXYの麻衣子お姉さんが聞く！ #アジャイル編 | FLEXY（フレキシー）
HOME>開発手法と体制>アジャイルとは？アジャイルを教わりに行ったら組織哲学を学んだ話。LINEアジャイルコーチ 横道さんにFLEXYの麻衣子お姉さんが聞く！ #アジャイル編 アジャイルとは？アジャイルを教わりに行ったら組織哲学を学んだ話。LINEアジャイルコーチ 横道さんにFLEXYの麻衣子お姉さんが聞く！ #アジャイル編 FLEXY編集部の麻衣子お姉さんが、現場の最前線で活躍するエンジニアへ会いに行くこの企画。 「聞いたことあるけど良く分からない」「ざっくりと教えて」という非エンジニアならではの問いに答えてもらいます。技術書やWebで調べてもいまいち難しくて理解できないあんな技術やこんな技術。プロに優しく教えてもらいましょう。 今回のテーマは「アジャイル」。麻衣子姉さんもアジャイルという単語は聞いたことがあるものの、なぜ巷で流行っているのか、そもそもスクラムとの違いが何なのかは知らな
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事業をスケールさせるエンジニアリング〜技術のコモディティ化にエンジニアは敗北する〜 - DMM inside
