麥奀雲呑麺世家（Mak's Noodle Ltd） | 香港よいとこ、１度はおいで♪
先日 gtchawk2002さんに教えてもらった雲呑麺屋さん、何洪記に行ってみたのだけど、朝11時という早い時間のせいか、まだオープンしてませんでした・・。 でも雲呑麺がどうしても食べたい！というわけで、少し歩いて麥奀雲吞麵（マッマンワンタンメン）まで行ってきました。私は香港のお店の中で、ここの雲呑麺が一番好きです。エビだけの雲呑や細麺、黄金色のスープ、どれをとってもおいしい！ と、ほめにほめたのだけど、行ってみたら値上げしていた・・。雲呑麺25ドル。もともと小ぶりの碗なのだけど、この量で25ドルはちょっと高いような気がする。 でも、相変わらずおいしい雲呑麺でした。 麥奀雲吞麵世家Mak's Noodle Ltd 銅鑼灣渣甸街四十四號地下 TEL: 2895-5310 中環、奥運城などにもお店があります。
ブログは素振り：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
先日「将来は講演とか本を出したりするコンサルタントになりたいんですが」と聞かれた。で、とりあえずブログを始めてそれを継続させる事をアドバイスした。 ブログを書いていると、それなりに文章力や表現力がついてくる。書くためのネタを集める情報収集も必要だし、間違った事を書かないために裏付けを取ることが必要なことも多い。炎上を防ぐためには表現にも気を配る必要があるので、書いていると語彙や言い回しも自然と増えてくる。 媒体に記事を書いたり講演をしたりするには当然スキルが必要だ。日頃からコンサルティング的な仕事をやっていて仕事の中でこうしたスキルが身につけられるのであれば良いが、そういう機会が十分に得られる環境に居る人は少ないと思う。だからブログを書いてこういうスキルを訓練するのだ。 我々がよく使う言葉に「ブログを書く事は素振り」というのがある。誰でも最初から、判りやすい話の進め方、好きのない論理展開、
Wikiの有効な活用法 10例：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
何度か書いたが、海外ではエンタープライズ2.0というとWikiとなるようで日本の社内SNS以上に盛り上がっているようだ。その勢いは本物で、Read/Write Webの記事によるといくつかのWikiベンダーが既にベンチャーキャピタルからの出資を得たらしい。 GoogleもWikiベースの「Google Sites」を正式発表したので注目度はさらに上がるかもしれない。日本だとWiki関係のベンダーって、イマヒマ（コンフルエンス）、ベリタス・コンサルティング、ライトアップ、アセントネットワークスあたりになると思うけど、彼らも今後業績が上がったりするのかな。 さて、このRead/Write WebのエントリーにはWikiの有効な使用例が10個紹介されていた。 簡易パブリッシング 雛形文書の共有 情報の体系化 講演後の覚え書き イベント運営 災害救助 ニュース 政策に関する議論 研究（論文）発表
急戦古典文法
2001/3/15 敬意の方向・二方面への敬語 2001/2/10 敬語の基本 2001/1/11 副助詞「だに・さへ・し」その他 2001/1/1 終助詞「ばや・な〜そ・ぞ＋かし」その他 2000/12/10 係助詞「ぞ・なむ・こそ・や・か」 2000/11/10 接続助詞「ば・に」その他 2000/9/30 格助詞「の・より」その他 2000/9/10 助動詞「まし」「じ・まじ」その他 2000/9/15 助動詞「つ・ぬ」「たり・り」 2000/9/1 助動詞「き・けり」 2000/8/15 助動詞 二つの「なり」 2000/7/15 助動詞「らむ・けむ」 2000/7/1 助動詞「す・さす・しむ」 2000/6/1 助動詞「る・らる」 2000/5/15 助動詞「べし」 2000/5/1 助動詞「む」 2000/4/15 係り結びの３パターン 予備校
ナイシトール85 - 製品情報 - 小林製薬株式会社
このお薬は、体に脂肪がつきすぎた、いわゆる脂肪太りで、特におなかに脂肪がたまりやすい方、便秘がちな方に適しています 漢方処方（防風通聖散）から抽出したエキスを、乾燥して錠剤に仕上げたお薬です 脂肪の分解・燃焼を促し、肥満症の改善に効果があります 1日2回の服用で気になるおなかの脂肪を落とします
Everything You Wanted to Know About Simplifying Your Life, and Way More - zen habits
Everything You Wanted to Know About Simplifying Your Life, and Way More By Leo Babauta I’m finishing the last chapter of my book today (can’t wait for it to be done!) and so I thought I’d take a break and leave you with some of my favorite old articles, in case you missed them — the articles on simplicity. As you might already know, living the simple life is one of my passions, and one of my great
やまけんの出張食い倒れ日記:「農業ビジネス」はくそくらえだ。 その２
2008年6月12日 from 日常つれづれ いま、高知です。〆切地獄に陥りつつあるのだけど、先日のエントリ「「農業ビジネス」はくそくらえだ。」について、いろんなところからメールの反響をいただいた。みんな、関心あるのね。朝の原稿書きタイムに、ちょこっとだけ進めておきたい。 「付加価値の高い商品（例えば有機農産物）を作って、効率的な流通をすれば、今まで以上に魅力的な販売ができると思うんですよ」 というセンテンスに３つの間違いがあると書いたけれども、よく考えたら二つだった（笑） まず最初の間違いは「付加価値の高い商品は売れる」というものだ。ほかの商品領域については正しいのだろうと思うけど、こと農産物はそういうものではないことが多い。重要なのは、買手が希望する流通の中にその商品がはまるかどうかということだ。 付加価値の高い農産物ってなんだろう。これは、実は全国の農業関係者の頭を悩ましている問題だ
誤謬 - Wikipedia
論理学における誤謬（ごびゅう、英: fallacy[注 1]）とは、誤った推論のことである。平易には「論理の飛躍」などと表現される。誤謬には「形式的」なものと「非形式的」なものがある。論理学やその周辺分野では、結論の正否を問わず「誤謬」という。意図的な誤謬は「詭弁」という。 アリストテレスのころから、非形式的誤謬はその間違いの根源がどこにあるかによっていくつかに分類されてきた。「関連性の誤謬」、「推論に関する誤謬」、「曖昧さによる誤謬」などがある。同様の誤謬の分類は議論学によってももたらされている[2]。議論学では、論証（論争）は合意を形成するための個人間の対話プロトコルとみなされる。このプロトコルには守るべきルールがあり、それを破ったときに誤謬が生まれる。以下に挙げる誤謬の多くは、このような意味で理解可能である。[要出典] 個々の論証における誤謬を認識することは難しい。というのも、修辞技
認知バイアス - Wikipedia
認知バイアス（にんちバイアス、英: cognitive bias）とは、物事の判断が、直感やこれまでの経験にもとづく先入観によって非合理的になる心理現象のことである[1]。認知心理学や社会心理学での様々な観察者効果の一種であり、非常に基本的な統計学的な誤り、社会的帰属の誤り、記憶の誤り（虚偽記憶）など人間が犯しやすい問題でもある。従って認知バイアスは、事例証拠や法的証拠の信頼性を大きく歪めてしまうことがある。 認知バイアスは生活、忠節、局所的な危険、懸念など様々な要因で発生し、分離して成文化することは難しい。今日の科学的理解の多くは、エイモス・トベルスキーとダニエル・カーネマンらの業績に基づいており、彼らの実験によって人間の判断と意思決定が合理的選択理論とは異なった方法で行われていることが示された。そこからトベルスキーとカーネマンはプロスペクト理論を生み出した。トベルスキーとカーネマンは、
ヒューリスティック - Wikipedia
ヒューリスティック（英: heuristic、独: Heuristik）または発見的（手法）[1] [2]:7 [3]:272とは、必ずしも正しい答えを導けるとは限らないが、ある程度のレベルで正解に近い解を得ることができる方法である。発見的手法では、答えの精度が保証されない代わりに、解答に至るまでの時間が短いという特徴がある。 主に計算機科学と心理学の分野で使用される言葉であり、どちらの分野での用法も根本的な意味は同じであるが、指示対象が異なる。すなわち、計算機科学ではプログラミングの方法を指すが、心理学では人間の思考方法を指すものとして使われる。なお、論理学では仮説形成法と呼ばれている。 計算機科学では、コンピューターに計算やシミュレーションを実行させるときに、発見的手法を用いることがある。たいていの計算は、計算結果の正しさが保証されるアルゴリズムか、または計算結果が間違っているかもしれ
書評『やる気ハックス』 | シゴタノ！
『やる気ハックス』は「やる気」の専門家ともいえる佐々木正悟さんの最新刊。 中でも以下は「やる気」の正体に肉薄するクライマックスの一節。 人は「完遂しなければならない」と思えば思うほど、よりたくさんのやる気を脳に要求することになります。しかし、この要求が過剰になれば、需要と供給のバランスが合わなくなり、「やりたくない」と感じてしまうのです。（p.170） そもそもなぜ、やる気が出ないのか。そして、やる気を出すにはどうすればいいか。 本書は全6章から成り、各章の冒頭に「プレ講義」と題された当該章の「まえがき」があります。全6講義のタイトルは次の通り。 1．「やる気」は限りある貴重なエネルギー 2．脳が「やる気」を提供する4つの条件 3．トリックを仕掛けて「やる気」を引き出せ 4．「やる気」上昇のためのアイテムはどう使われるか？ 5．デッドラインを設けて脳を動かす 6．脳との正しい交渉、間違った
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