さようなら、「太平洋ゴミベルト」? 学者たちの革命により、サッカー場ほどの広さのゴミ集積地から5秒ごとに海洋プラスチックごみが除去される
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さようなら、「太平洋ゴミベルト」? 学者たちの革命により、サッカー場ほどの広さのゴミ集積地から5秒ごとに海洋プラスチックごみが除去される
美人に生まれたら
10/28,29 一番下に追記しました ☆これから話すのは、美人を武器にできない馬鹿な増田個人の不幸話、ということで！ ☆わーお、こんなに反響があるとは。心臓がドキドキしています。ビビリなので怖いというか馬鹿だからいちいち傷ついてしまって消したくなりますが一応全部読んでいます。批判も共感も、読んでいるとなんだか高まって涙がポロポロ出てぶるぶる震えてしまう。昨日から寝ずにF5連打状態でフワフワとした気分です。おそらく、人にぜーんぶ洗いざらい話してしまったのがはじめてだからだと思います。男女関係のことは親にも言いにくいから、同じような悩みを持つ姉にしか話したことがなくて…。理解してくれる女友達もたくさんいるけど、内容が内容だからこんなには話せないし。なんかごめんなさい。 ☆美人、というのは何か違うようなので、「もてる女」ということにしてください。 ☆ブコメやTwitterで同意してくれたり「あ
オリンパスが解任前社長の発言に反論 「他の経営陣とのかい離が原因」 - MSN産経ニュース
オリンパスは１７日、前社長のマイケル・ウッドフォード氏が一部海外メディアに対し、過去の買収に関して不適切な行為がなかったか内部調査したため更迭されたなどと述べた件に関し、反論のコメントを発表した。 それによると、「解職の理由は、会見で申し上げたとおり、他の経営陣との間に経営の方向性・手法に関して大きな乖離（かいり）が生じ、経営の意思決定に支障を来すようになったため」とした。また「全てのＭ＆Ａは、適正な手続き・プロセスを経た上で、会計上適切に処理をして実施している」と反論した。ウッドフォード氏が社長就任後に社内調査を行っていたかについては「有無を含め返答を持っていない」（広報）としている。
ジョブスとアップルの将来と
ジョブスの死に接して、多くの人がコメントや投稿を寄せている。その類型としては、ジョブスのイノベーターとしての業績を評価するものとジョブスの来歴の紆余曲折を指摘するものに分かれる。前者はパーソナルコンピュータを世に送り出し、破綻の淵にあったAppleを復活させ、iPodを生み、iTunesで流通までも変革したその業績を称える。後者は、Appleの生み出した製品がジョブス以外の才能によるもので、ジョブスはそれをプレゼンテーションする才に恵まれただけで大したものではない、と非難する。 その両者が共通するのは、大いなるイノベーターあるいはスポークスマンを失ったAppleは衰退するだろうというものだ。事実、Appleの株価は下落したし、Appleのファンですら不安を感じている。しかし、僕はそうは思わない。なぜなら、ジョブスが最後に作り出したAppleは生前のジョブスがその全てにコミット出来るほどに小
イノベーションの指揮者としてのスティーブ・ジョブス
スティーブ・ジョブス、あるいはアップルがなにか新しい技術イノベーションを起こしたかというときっとノーだといえます。しかしつぎつぎに新しいコンセプトを生み出し、さまざまな新しい技術を組み合わせ、それらを洗練されたデザインで製品に仕上げて、人々に驚きと感動、新しい体験を創りだしてきた偉業を否定することは誰にもできません。イノベーションとはなにか、それはたんに技術だけの問題ではないこと、人々の生活や社会のありかたを変えてこそイノベーションといえることをまさに示したのがスティーブ・ジョブスだったと思います。 ｉＭａｃがでてきたときは、Ｍａｃは使わなくなっていたので、アップルが個性的になったという印象しか受けませんでしたが、ｉＰｏｄがでてきたときには正直言って衝撃を受けました。技術にではありません。技術を洗練されたコンセプトに置き換え、またカタチにしたことにでした。ｉＰｏｄの製品概念は決して新しいア
アップルは、終わった……
10月5日に亡くなったアップル共同創業者スティーブ・ジョブズについて語られたブログは相当数に上っている。先日銀座のAppleStoreを訪れたが、同様に多くの方が献花をおこない、故人を悼んでいた。私自身20年以上のMacintosh愛用者として、訃報に接したとき、何ともいえない感情が心の内に拡がっていったことは否めない事実だ。 多くの人々と同じように、ジョン・レノンの死を聞いたときに抱いた感情に似た想い……。今後、アップルはどうなるのだろうか？ 画期的な革新的製品を生み出す人物がこの世を去っていったことの寂しさが胸の内に充満する。ワクワク・ドキドキと心の高鳴りを与えてくれたジョブズのプレゼンに接することはもうない。 彼がCEOを辞したとき、同じように思ったが、実はどこかでまた復帰してくれるという期待もあった。しかし、この世にいなくなった限り、それは不可能となった。一ファンとしては絶望ともい
行き詰まったら、まず小さなことから始めてみよう | ライフハッカー・ジャパン
｢普段はやりたくならないのに、どうしてこんな時に限って掃除をしてしまうのだろう｣と思いながらも、行動してしまうと意外とスッキリしてしまう。この忙しい時ほど部屋や机の掃除がしたくなる法則。身に覚えがありませんか？ 毎日マンネリ、どうも進歩しないなぁ...と鬱々とした気分になってきたら、いつものパターンから抜けだして、日常のほんの小さなことから行動してみましょう。 巷でよく耳にする「小さな成功体験」や「プチ達成感」。そう、コレですコレ。気分転換に違うこと、クリアしやすそうな小さな課題を自分に課し、それをひたすら実行していくこと。わずかでもいいので、一歩一歩進んでいくこと。少しずつ前に進んでいるという感覚は、とても大切です。やったぜ！ というちょっとしたご褒美を自分にあげるのも、精神的に好転するきっかけや今後に向けての良い薬になります。 ほんの小さなことで良いのです。今の自分にできること、やり遂
モバイルゲーム業界の双頭。グリーとＤｅＮＡの「水と油」 | Bizトピックス | キャリコネ
任天堂とソニーという、かつて家庭用ゲーム機で一世風靡した２社の業績の落ち込みがすさまじい。この半年間の株価の動きは、まさに急坂を転げ落ちていくような状態だ。 任天堂の株価は、東日本大震災後であっても３月末時点で２２０００円前後あった。ところが半年後の９月下旬には、これがほぼ半値の１１０００円台まで売り込まれている。 ソニーも同様だ。３月下旬から９月下旬にかけて、株価は２７００円前後から１４００円台へと、やはり半値近くまで下がっている。 任天堂は、携帯型ゲーム機「ニンテンドー３ＤＳ」の販売不振や円高によって、業績の悪化が深刻になった。ソニーも、収益源だったプレイステーション・ネットワークに外部から不正侵入され、大量の顧客情報が流出した。両社とも、今後は大幅なリストラなどが必至の情勢だ。 これに代わって気を吐いているのが、モバイルゲーム業界の雄である２社、グリーとディー・エヌ・エー（Ｄ
何故日本では「事業再編」や「大型合併」が遅れるのか？
経済のグローバル化は、否応なしに市場競争力による供給者の選別を促進する。日本市場だけで競争している場合は、似たもの同士の間の競争に留まるケースが多く、差がつきにくいが、世界市場を舞台にした競争になると、強者と弱者の差が大きくなり、弱者は生きていけなくなるからだ。 競争力をつける為には、当然「合理化」が最も有効な方策の一つとして考えられる。そして、「重複投資をやめて『規模の利益』が享受できるようにする『企業間の合併統合』」は、この「合理化」の為の一つの重要な方策となる。最近多くの大型合併の記事が新聞紙上を賑わしているのもそれ故だろう。 しかし、日本では、相当に追い詰められない限り「大型合併」はなかなか実現しない。その理由は下記の二点にあるのではないかと私は思っている。 １）企業の経営者に「世界市場でトップに立てないのなら、やる意味がない」という考えを持つ人が少ない。（積み上げ方式でトップに上
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英題：Japan's Fukushima 'worst in history' http://www.youtube.com/watch?v=IBkrIgJUWLk アルジャジーラ英語版の和訳字幕付き動画です。 ※字幕を目立たせるために明度を落としています。 ******************************************************** ＜アルジャジーラ英語版の解説より＞ 1日当たり少なくとも10億ベクレルの放射線が、3月の地震および津波の後に、日本の福島原子力発電所から漏れ続けています。 専門家は、漏れた放射線の総量が福島に史上最悪の核災害を招き、チェルノブイリでの放出量を超過するだろうと言っています。 -アル・ジャジーラ 日本の首都東京から、スティーヴ・チャオの報告
ビジネススクールも本も役に立たない?!『ＭＢＡが会社を滅ぼす』と言われる理由。
株式会社ニイタカ、社団法人日本能率協会を経て現在に至る。ヘンリー・ミンツバーグ教授との出会いを機に、ミドルマネジャーを元気にする「リフレクション・ラウンドテーブル」を日本に導入し、プログラム開発とファシリテーターを担当。「感じる研修エンジニアリング」の普及にも力を入れ、スキット研修、演出家を招いての役作り研修など、多彩に展開中。 エディターズ・チョイス ダイヤモンド社書籍オンライン編集部によるインタビューまたは厳選した特別寄稿。経済、産業、経営、社会問題など幅広いテーマを斬新な視点で紹介する。 バックナンバー一覧 「マネジメントの本なんか読んだって、役に立たないよ」。ある日、友人がふと漏らした。たしかに、マネジメントに「こうすればよい」という正解はなく、状況に応じた最適解をその都度見出していくものだ。では、いったいどうすればよいのか？ あなたが夜遅く、外出先から帰社したとしよう。まだ若手社
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【やじうまWatch】「ITまわりの相談事はなぜ無償なのか」の問いに快く無償で答える人々 ほか
Twitter / うぃんびふ: 台湾の人 RT @kdxn: このアイコンの女の人は ...
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XBOX360のゲームがスマホ&Windows8でプレイ可能に！ vita産廃確定でGK顔面メトロスタイルｗｗｗ - hogehoge速報
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Nintendo weird 3DS add-on controller criticised - Technology - NZ Herald News