社員教育とペイフォワードと群淘汰 - 不動産屋のラノベ読み
↓のエントリを読んで。 で、それ以降は、時々穴はあるけど、俺に対する口の利き方と客に対する口の利き方、態度はかなり向上はしてきた。基本的に、穴がある時点で俺が指摘つーかけっこう厳しく注意してきたし。同僚に対する口の利き方もだいぶマシになった。 http://d.hatena.ne.jp/muffdiving/20081215/1229322617 id:muffdivingにマジで聞きたいんだが、ここまでしてやって銭になった？ 面倒見てやったことに対して見返りあった？ たぶん、答えはNOだと思うけど、そして想定内だったと思うけど、何をモチベーションに教育したの？ はてなブックマーク - 金取れねーうちは、敬語使ったほうがお得 - NC-15 ↑とブクマを付けたところ、応答いただきました。 何か最初から喧嘩腰なんだが、一応答える。はっきりいって、銭云々の問題というより「やらなきゃあかんことだ
Passion For The Future: 組織を強くする技術の伝え方
組織を強くする技術の伝え方 スポンサード リンク ・組織を強くする技術の伝え方 2007年問題と呼ばれる団塊世代の大量退職が始まっている。日本企業の屋台骨を作った世代が会社を去ると同時に、蓄積された技術も失われていく。「失敗学」「創造学」で有名な著者は、技術を「知識やシステムを使い、他人と関係しながら全体をつくり上げていくやり方」と定義し、その伝達方法についての成功例や失敗例、ノウハウを語る。 「伝える側が最も力を注ぐべきことは、伝える側の立場で考えた「伝える方法」を充実させることではありません。本当に大切なのは、伝えられる相手の側の立場で考えた「伝わる状態」をいかにつくるかなのです。」 これは年配者から技術や人生論を伝えられる側として、ときどき私も感じることがある。大先輩の言うことが、わかるときと全然わからないときがあるのだ。後輩の私のことを考えて「極意」をいきなり伝授されても、ちんぷん
ハーバード大学の基金運用担当者 | 倉部史記のブログ
最近寝不足のマイスターです。 実はこのブログ、最近、午前2～4時くらいの間に更新されることが多いです。 そして実は、深夜0時から4時間での間に本ブログにアクセスされる方が、毎日数十人くらいはいらっしゃるわけで、そんなみなさまには更新が遅れているのがバレバレです。 （しかし、お互い体調には注意しましょうね～） 昨日のニュースクリップで、ハーバード大学の大学基金について、ちょっと触れました。 -ところで日米の大学を比較する時に、独自の基金を持っているか否かという違いは、必ずと言っていいほど言及されます。 米国の大学でも飛び抜けて巨額の基金を持つハーバード大学の場合、その運用額は2005年6月の時点でなんと259億ドル。およそ2兆9785億円です。慶應義塾大学の100倍ですね。 極めて優秀な運用担当者がいたこともあり、絶好調だった2005年度の運用利回りは19.2%。単純計算してみると…な、なん
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
