セキュリティ企業Cosiveの共同設立者兼最高技術責任者のクリス・ホースリー氏が、新居に洗濯機を設置する作業にかかった時間が見積もり時間より大幅に超過してしまった経験を元に、ソフトウェア開発で遅延が発生する理由について考察しています。 My Washing Machine Refreshed My Thinking on Software Effort Estimation — Cosive https://www.cosive.com/blog/my-washing-machine-refreshed-my-thinking-on-software-effort-estimation ホースリー氏は新築の家に引っ越しを行いました。ホースリー氏はこれまで8回の引っ越しを経験しており、9回目となる今回もスムーズに作業を進めていました。引っ越しの度に必要になる洗濯機の設置作業も、「10分程度で

個人の時間を売り買いするタイムチケットに「現役外資コンサルのキャリア構築支援」を登録している猿之助さん（40代前半）。新卒で就職した事業会社では年収300万円でしたが、外資コンサルへの転職で年収1300万円超を達成しています。 現在は日系総合コンサルティングファームのマネージャーとして活躍のかたわら、コンサル業界への転職志望者のオンライン相談を受けています。そんな猿之助さんに、自身の体験を踏まえた「キャリアアップのコツ」をインタビューしました。（キャリコネニュース編集部） 「下請け的な働き方」に危機感 ――猿之助さんは、事業会社からアクセンチュアに転職したのだそうですね。 新卒で入った会社でSEをしていたころは、上から言われたものを作る下請け的な立ち位置で仕事をしていました。でもそれだけだと、自分ができる領域が広がらないという危機感がありました。 お客様と直接話しながら、ビジネスの全体像や

リモートワーカーのチームを管理することは、現在、ビジネスの世界全体で必要なスキルだ。それをうまく行う方法を学ぶことで、より良い、よりバランスの取れたリーダーに変身できる、と最初から遠隔勤務を導入しているスタートアップのCEO、アンドリュー・ミラーは言う。彼はリモート管理に関する自身のルールを公開し、覚えておくべき最も重要なこととして、従業員に仕事を任せることを挙げた。リモートワークソフトウェアのスタートアップCameyoのCEO、アンドリュー・ミラー（Andrew Miller）氏にとって、COVID-19のパンデミックと屋内退避指示は、会社にとってはいいことだったが、それ以外に影響はなかったという。なぜなら、Cameyoの10人の従業員は、すでに在宅勤務をしていたからだ。 「我々はすでに遠隔地にいて、一日中、画面に映っている」と彼は言う。 ミラーCEOがBusiness Insiderに

全従業員の年収を大幅アップした背景BBCによるとGravity Payments社のCEOダン・プライスさんがその決心をしたのは、友人（元カノ）から、アパートの家賃が200ドル（約2万2000円）上がるのでどうやってそれを捻出したらいいか悩んでいると聞かされたから。 そして、自社の従業員の多くもそんな経済状況であることに気づき、社員の年収アップを決心します。 ダンさんは、ノーベル経済学賞受賞のプリンストン大教授ダニエル・カーネマン氏の研究で、年収が75000ドル（約820万円）以下だと幸せを左右するというデータを覚えていたそうです。 そこから7万ドルという数字を決め、2015年から数年で社員の年収を7万ドルまでアップすると発表、実行に移しました。しかも、そのために顧客へのサービス料金は上げず、人員削減もせず、重役手当も減らさない。 その時点で年収が110万ドル（約1億2000万円）だったダ

コンサルティング業界といえば、企業の課題解決や戦略立案といった責任ある仕事に携われる一方、少数精鋭のメンバーが激務をこなしている印象を持っているかもしれません。 しかし、働き方改革が叫ばれる今、個人の能力と長時間労働に頼る時代ではありません。生産性を上げ、多様な働き方が実現できる職場環境を整えることが重要となっています。 なかでも、トップランナーとして躍進するのが、総合コンサルティング/ITサービス企業『アクセンチュア』。今回は、コンサルタントとして通信業界やハイテク業界のお客様を担当しているエンジニア出身の社員の方に、アクセンチュアでの働き方について伺いました。 アクセンチュアだけが面接で最先端技術の話をすることができたPhoto: 松島徹──田邉さんは第二新卒で入社されたそうですね。 田邉北斗さん（以下、田邉）：はい、今年で4年目になります。前職は新卒で入社したベンチャー企業。セキュリ

会議をまとめることから生まれたグラフィックレコーダーの道と、恩師の言葉清水さんがグラフィックレコーディングの基礎を学んだのは、多摩美術大学の学生時代。ビジュアライズの講義を受けていた際、先生から「言葉だけでは足りない情報を自ら考え、補う癖をつけなさい」と教えられたことがきっかけだそう。意識して実践を続けることで、90分の授業をすべて絵で描けるほどになったといいます。 しかし、そこからすぐにグラフィックレコーディングに結びついたわけではありませんでした。 実は清水さん、社会に出てしばらくの間は「絵で記録することは、文字で理解できない、話に追いつけない人が使う手段で、大人として恥ずかしいのでは」という思いがあったそう。 結果的にその壁を破ることになったきっかけを、以下のように語っていました。 あるとき、私がデザイナーとして働いていた会社で、いろいろな人が参加する会議の議論がうまく進んでいかない

『「言葉」が暴走する時代の処世術』（集英社新書）という、京都大学総長の山極寿一さんと爆笑問題の太田光さんの対談本のなかで、太田さんが、アメリカの小説家、カート・ヴォネガットの言葉を紹介されていたのです。 太田光：これは、（カート・）ヴォネガットが言ってたことなんだけど、「愛する」とか、あまり考えるなって。無理に愛さなくていいから、ただ親切にだけはしろよと。 愛とか考え出すと、義務感が出てきて苦しくなる。愛なんか求めなくていいから、ただせめて人にはちょっとくらい親切にしろよと。 人にはそれぐらいの距離感で接していればいいんじゃないかな。人間の一生なんて、地球の長い歴史で見たらほんの一瞬のこと。ヴォネガットのメッセージが心に響くのは、人間ってその程度のものなんだと感じられるから。なんだかとても楽になるね。 僕はこれを2019年の終わりに読んで、少し心が軽くなったような気がしたのです。 医者とい

Airitech株式会社 代表取締役。1975年、高知県生まれ。2000年に高知大学大学院（化学専攻）を修了後、アクロクエストテクノロジー株式会社に入社。エンジニアとして活躍。同社内でトラブルシュート事業を立ち上げ、約600件のシステムのトラブルを解決。国内におけるトラブルシュートの第一人者となる。その後、トラブルシュートを専門に行うため、2017年5月、Airitech株式会社を設立し、代表取締役に就任。社名には「エアリー（風通しがいい）＋テック（技術）」という意味が込められている。 小学生の頃からプログラミング大好きだった少年が、成長してシステムを支えるトラブルシューターになり、それを専門とする会社を起業した。そして、「まるで名探偵のような問題解決力！」と称賛されている。システム・トラブル解決率100%を誇る技術集団Airitech（エアリテック）株式会社 代表取締役の山﨑政憲氏だ。

2010年代、Bluetoothはここまで来た2019.12.05 13:0017,579 Adam Clark Estes - Gizmodo US ［原文］ （ 福田ミホ ） 10年前のBluetoothって、便利さよりイライラのほうが大きかったような。 Bluetoothってちょっと前まで、ペアリングがうまくいかなくて面倒だったりすぐ切れたりしたものです。でもBluetoothは2010年代に着々と改善を重ねてきて、今じゃAirPodsなんてBluetoothを意識する必要すらないくらい快適で、10年前は何だったんだレベルです。Bluetoothの活躍の場も、スマホやパソコンだけでなくスマートホーム系ガジェットや産業用途にまで広がっています。そんなBluetoothの成長ぶりを米GizmodoのAdam Clark Estes記者がまとめていますので、ぜひどうぞ！ 10年ほど前のこと

安達さんの記事を読んで、久しぶりに昔やったミスを思い出して古傷が傷んだ。 なぜ「事実」と「意見」を区別して話せない人がいるのか。 | Books&Apps 特に冒頭のこの部分が実によく刺さる。 過去に部下だった人のひとりが、ちょうど「事実」と「意見」の切り分けができない人だった。 例えば、こんな具合だ。 「昨日の営業、途中退席してごめん。お客さん、ウチに依頼するか、決めてくれた？」 「大丈夫だと思います。」 「大丈夫って……決まったのか、決まってないのかが、知りたいんだけど。」 「あ、まだ決まってないです。」 実は自分もかつて似たような事をやった事がある。 ある寒い冬の日の話だ。 僕は救命救急センターにて夜間診療をやっていた。 実は夜中に救急外来を訪れる人の多くは「自宅で寝てたらなおる」ような方が非常に多い。 僕も働き初めの頃は 「なにか見逃したらどうしよう……」 という恐怖心があり適当な

最近、人口減少を取り扱った本がよく話題になる。 それだけ多くの人がこの問題に危機感を覚え、関心をもっているということだろう。 そのなかでもひときわ注目を集めているのが、『未来の年表』という一冊だ。 どこの書店でも扱っているから、見かけたことがある人も多いかもしれない。 なぜこの本が、多くの人に読まれているのか。 それは、いつも話題になる人口減少に対する対策ではなく、人口減少への対処について真剣に検討しているからだと思う。 対処が必要なのに対策ばかり議論され、「いやそういうことじゃなくて」と言いたくなる場面は、結構多い。 人口減少はもう確定してるのに、「子どもを増やさねば」一辺倒 日本の人口高齢化が異様なスピードで進んでいるのは、周知の事実だ。 だからこそ、「なんとしてでも女性に子どもを産んでもらわねば！」という話になる。 でもそれは、人口がこれ以上減らないようにするにはどうすればいいかとい

このところ、「好きなことを仕事にしよう」という声が日に日に大きくなってきている。 いや、もはやそんなおだやかな主張ではない。 「好きなことを仕事にしないと幸せになれない」 「好きなことを仕事にしないかぎり人生が充実しない」 かのように言われはじめている。 「好きなことを仕事に」が豊かになるための絶対条件なのであれば、それはもう「呪い」だ。 そうじゃなければ幸せになれない、ということなのだから。 そりゃたしかに、好きなことを仕事にしたほうがいいだろう。 でもわたしは、「好きなこと仕事に」しなくとも、割り切って「好きなことのために仕事を」するのも、おおいにアリだと思っている。 「好きなことを仕事に」は豊かになる絶対条件である、という主張 先日アップされた安達さんの記事も、「好きなことを仕事に」がテーマだった。 最近では、「好きなことをする」「いや、仕事はそういうものではない」は議論の対象ですら

最近、クライアントの注文で、私は「生産性向上」について、ドラッカーの文献を読みなおしていた。 そこで大変な驚きがあった。 世の中で一般的に認識、議論されている 「仕事を早くやって生産性をあげましょう、残業減らしましょう」 は、実は、肉体労働時代の生産性向上のやりかただったのだ。 ドラッカーが主張している知識労働時代の生産性向上は、それとかなり大きな隔たりがある。 すなわち、生産性向上は「個人の努力」より「経営判断」で成し遂げられる、という事実だ。 あまりにも驚いたので、それについて、書いてみたい。 「生産性を向上させよう」に反発する人々 Twitterで、中曽根さんの死去に伴い、「国鉄の民営化」の功罪について議論が紛糾しているのを見た。 そのなかでとくに目を引いたのが、東大の先生の「「生産性の向上」というスローガンを敵視していた人が結構いた」という発言だ。 当時の国鉄職員のかなりの割合が「

「玄関ドア」からはじめる防犯対策。「ドアを破られない」「鍵をかけ忘れない」の2軸が大事【今日のライフハックツール】

家電量販店・PC専門店、オンラインショップの実売データを集計した「BCNランキング」によると、PC（ノートPC・デスクトップPC）の販売台数は、2012年をピークに右肩下がりの状況だが、集計対象外のマイクロソフトのSurfaceシリーズを含めると、もう少し落ち込みは緩やかな可能性がある。日本マイクロソフトによると、主力の2in1 PC「Surface Pro」シリーズの2017年度の成長率は32％に達し、ユーザー満足度も99％と非常に高いそうだ。 先日、自分が使用する会社貸与のPCを7年ぶりに入れ替えてもらった。使い始めたのは2011年だが、その間に育児休業を挟んでいるため、実使用期間は約5年半。入れ替えに当たり、Surfaceシリーズを導入してほしいとシステム管理者に要望したが、社員に貸与するPCは、「管理のしやすさ」や「耐久性」が重要であり、個別の希望には応えられないという回答だった。

そういえば、「指示待ち族」って、いつから使われるようになった言葉なんだろう。 ゆとり世代が社会に出るようになったころだろうか。 先日わたしは、 「後輩が指示待ち族でさぁ。いちいちぜーんぶ確認してくるの。もう自分でやったほうが早いって思っちゃうわ～」 という友人の愚痴を聞きながら、梅酒の水割りを片手に苦笑いしていた。 というのも、「指示待ち族」に心当たりがあったからだ。 「指示を待たれるほう」ではなく、「指示を待つほう」に。 いまはフリーランスとして自分の裁量で働いているわたしも、学生時代の居酒屋バイトでは、絵に描いたような「指示待ち族」だった。 でもいま思い返しても、それはしょうがないことだったと思ってる。 フリーターが仕切る居酒屋では新人のバックれが続出 指示待ち族は批判されがちだし、たしかに褒められることではない。 でも、その人は自分で考えられないから指示待ち族になったのか、それとも考

データ分析に使う｢BIのツール｣を導入したスマートフォンを掲げる渋谷区副区長の澤田伸氏は民間出身。ちなみに渋谷区の長谷部健区長は、東京23区長のなかで47歳と最も若い。 撮影：笠原一輝 ｢お役所仕事｣と言えば、政府や地方公共団体の｢非効率な仕事やり方｣を象徴する言葉。どちらかと言うと、悪い意味の比喩として使われている。だが、近い将来、それが大きく変わるかもしれない。 東京23区の1つ渋谷区はそうした｢お役所仕事｣のあり方を根本から変える取り組みを進めている。民間に敷地の一部を定期借地として提供することで、｢建設費ゼロ｣が話題となった新区庁舎では、職員一人一人にモバイルタブレットを配布して地方公共団体としては珍しいフリーデスク、フリーアドレスを実現しているという。 澤田伸副区長は、手書きできるペンタブレットの分野で世界トップシェアのワコムが開催した｢ConnectedInk 2019｣の基調

2019年9月16、17日、日本最大のPythonの祭典である「PyCon JP 2019」が開催されました。「Python New Era」をキャッチコピーに、日本だけでなく世界各地からPythonエンジニアたちが一堂に会し、さまざまな知見を共有します。プレゼンテーション「入門 自作検索エンジン」に登壇したのは加藤遼氏。講演資料はこちら シンプルな検索エンジンを作る加藤遼 氏：ここからは実際に事例を踏まえながら、どういうものを作っていくかの実装の話をしていきます。 実際に作っていく検索エンジンは、これです。これは「PyconSearch」という、今年のPyConのセッションを検索できるもので、わりと便利なサイトです。これを実際に作っていきながらどういうことをやっていくかという話を進めていきます。 まずは要件から決めていきましょう。「PyConJPのトークを検索できる」ことが目的ですが、実

敏腕クリエイターやビジネスパーソンに仕事術を学ぶ｢HOW I WORK｣シリーズ。 今回は、クリエイティブディレクターの中村洋基さんにお話を伺います。 電通に入社し、多数のデジタルキャンペーンを手がけたのち、2011年に独立。4人の仲間とクリエイティブエージェンシー「PARTY」を立ち上げました。現在は電通デジタル客員ECD、ヤフー マーケティングソリューションズ統括本部ECD、「VALU」社外取締役、「TINTO COFFEE」オーナー、ラジオ司会など、幅広い活躍をされています。 国内外250以上の広告賞の受賞歴があり、クリエイティブのプロフェッショナルである中村さん。しかし、それだけではビジネスがうまく進まないときもあったそう。それを解決する突破口が「マーケティング」でした。 プロモーションの考え方を「働き方」に応用する——これまでの経歴を教えてください。 大学3年で、演劇を志すのをや