「Zoomが使えない50代課長」が会社に招いた大損失、「え？Zoomって録画できるんですか？」（東洋経済オンライン） - Yahoo!ニュース
部下育成に悩む、マジメな営業課長。しかし、彼には“ある欠点”があった……(写真：metamorworks／iStock) 「日本企業の多くが、二世帯同居のような感じになってきた」 この話は、ある工務店の社長から聞いた。二世帯住宅をメインに手がける住宅メーカーの社長だ。このとき使われた”二世帯同居”という表現が気に入った。 最新！これが「金持ち企業」トップ500社だ 「子ども世帯と親世帯がひとつ屋根の下で同居している。そんな組織が増えてきたというイメージですか」と私が聞くと、「そうだな」とうなずいたあとに、「昔のジェネレーションギャップと、今のジェネレーションギャップは次元が違う。とても相容れない」と社長は嘆いた。 働き方改革やコロナの時代となり、外部環境が急激に変化している。そして変化についていけない人が増加し、昨今の「黒字リストラ」「新種リストラ」に繋がっている(※将来を見据えた企業構造
『「無能」なんてまだマシ』…真に脅威なのは暇さと頭の悪さ故に「しごと」を作って、生産性・士気を下げビジネスを妨害してくる
Miyahan @miyahancom 大企業において「無能」＝存在価値ゼロなんてまだマシなんですよ。年間リース料800万円の出来の悪い置物みたいなもんなんだから。 真に害悪で脅威なのはあまりの暇さと頭の悪さ故に自分で「しごと」を作って周りのまともな人間を巻き込み、生産性や士気を下げビジネスを妨害してくる「負能」人間 2019-02-07 00:13:38 Miyahan @miyahancom 負能は実務に耐えないスキルと無駄に取ってしまった年齢故に総務でマネジメントをやらされるわけだが、例えばこんな行動をします。 ・無駄に組織を再編成・改名する ・無駄に申請書や管理簿を増やす ・業務に支障が出るほど整理整頓にこだわる ・社員の服装を細かくチェックする ・標語を作らせる 2019-02-07 09:31:28 Miyahan @miyahancom ・無駄にオフィスの模様替えをする ・誰
「育休パタハラ」を生み出すのは日本企業の転勤制度
＜現状の日本企業の行き詰まりを解消するには、終身雇用と転勤制度をセットで止めるしかない＞ あるツイートが拡散されて話題になっています。 「改めて決意 夫日系一部上場企業で育休とったら明けて2日で関西に転勤内示、私の復職まで2週間、2歳と0歳は4月に転園入園できたばかり、新居に引越して10日後のこと。 いろいろかけ合い、有給も取らせてもらえず、結局昨日で退職、夫は今日から専業主夫になりました。 私産後4か月で家族4人を支えます」 つまり「育休を取得した夫が復帰直後に転勤を命じられ、退職した」という内容です。他のツイートから企業名が特定され、その企業に対して批判が殺到したり、これは「パタハラ（パタニティ〔父性〕・ハラスメント）」だという評価もされているようです。 企業側としては心外かもしれませんが、育休復帰の2日後に転勤内示というのは、労働者の側としてはハラスメントとしか言いようがありません。
「新卒の3割が辞めた。根性無さすぎｗｗｗｗ」は笑い事か否か…軍事的には《部隊の3割がやられたら全滅》との定義から考える流れ
倉戸みと@冬コミ 1日目 東U29ab @mitragyna 軍事的には、部隊の30%がやられたら【全滅】らしい。 （組織的な行動ができなくなるため。ちなみに50%だと「壊滅」。） 「新卒の3割が辞めたw 根性無さ過ぎww」 みたいなの、たぶん笑ってる場合じゃない。 2019-04-14 17:55:23 倉戸みと@冬コミ 1日目 東U29ab @mitragyna 30%が辞めた場合 【全滅】組織的な行動不能。ただし、再編成は可能。 →すぐに人員補充などがあれば、辞めなくても大丈夫。 50%が辞めた場合 【壊滅】再編成すら不可能 →すぐに逃げろ 100%が辞めた場合 【殲滅】誰もいない。貴方も私も。 っていうの、わりと現実的なラインなのでは？（諸説有〼） 2019-04-14 18:22:33
すべてのパソコンをタブレットに変えたら、どれぐらい残業は減るのか（ニューズウィーク日本版） - Yahoo!ニュース
＜パソコンはもしかして、「快適過ぎて生産性の足を引っ張る」オフィスの敵なんじゃないか？ 実際に試してみたら劇的な効果が出た＞ 「これは、いったい、何をしているのか......？」──14年前にコンサルタントとなり、クライアント企業の現場を回り始めたころのことです。私は、毎日のように強い違和感を覚えていました。とくにオフィスへ一歩足を踏み入れると、違和感はマックスレベルに......。 訪問した企業のオフィスで必ず目にしたのが、パソコンの前に座って仕事をしている人の姿です。しかも1人や2人ではありません。オフィス内にいるほとんどすべての人がパソコンの前に座り、画面を凝視し、キーボードをせわしなく叩いているのです。 ■パソコンを使う仕事がそんなにあるのか？ 私は現場に入って、目標を絶対達成させるコンサルタントです。目標を達成させるためには、以下の2つの事柄を突き詰める必要があると考えています。
有給休暇５日取得義務化に伴う不利益変更にご注意！（佐々木亮） - エキスパート - Yahoo!ニュース
有休取得が義務化されました 昨年、「働き方改革」関連法が成立し、労働基準法が一部変わりました。 その中で、使用者が労働者に年次有給休暇（以下わかりやすく「有休」といいます）を５日取らせるという義務（有休の時季指定義務）が新たに課せられました（厚労省の解説リーフはコチラ（PDF））。 施行は２０１９年４月１日からです。 内容は？ これは、我が国の有休取得率の低さの解消を狙ったものです。 具体的には、年間１０日以上の有休を取得している労働者に対して、有休付与日から１年の間に最低５日間は取得させないといけない、というものです。 もちろん、労働者が自主的に５日以上取得すれば、この義務はなくなりますが、１日だけとか、２日だけしか労働者が取得していない場合は、使用者は残りの４日や３日を取得させなければなりません。 しかも、これは人単位でカウントしますので、事業所の平均取得日数が５日を超えても、１名でも
２倍の早さで仕事が出来る人に２倍の仕事を振るのをやめて利益を2倍に増やした会社の話 - ゆとりずむ
こんにちは、らくからちゃです。 遅ればせながら、やっと弊社まで働き方改革の波がたどり着いたのか、社内でも色んな意見を耳にするようになりました。残業時間の制限やリモート勤務によるワーク・ライフ・バランスの改善など働く環境がよくして、労働生産性を高めて行く方法をみんなで考えるのは大変有意義なことです。 最近聞いた話で、面白いなあと思ったものがありましたので、簡単にご紹介したいと思います。 とある副社長の改革 ことの発端は、とある３０人ほどの規模のシステム開発会社の社長が体調を崩してダウンしてしまうところから始まります。取引量は毎月のように増えていたものの、そのことから生じる過労により、心身ともにダメージを受けすぎていたことが原因でした。 とはいえ、ひとりの会社では有りませんし、社員を路頭に迷わせることは出来ません。そこで社長は、以前から付き合いのあった別のシステム開発会社に『経営権を譲渡するか
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書評： 激動の時代を生き抜く不祥事予防法（オルタナ） - Yahoo!ニュース
『「悪気はなくても仕事は増える」よかれと思ってやったことが後々組織の首を絞めるかもしれない、という話に納得の声多数』へのコメント
メニューを減らして「定説」を覆したサイゼリヤのビジネスモデルとは？（文春オンライン） - Yahoo!ニュース