「部下がなかなか仕事を覚えない」、「スタッフが怠けている」などと愚痴ばかりこぼしているCIOはいないだろうか。上司であるあなたが何もしなければ、スタッフが成長しないのも無理はない。金をかけるばかりが人材投資ではないのだ。カムデン・コンサルティング・グループでエグゼクティブ・コーチを務めるロバート・ヒューズ氏が、働きの悪い部下に前向きな変化を促す方法をアドバイスする。関連トップページ: CIOの役割 IT組織改革 スタッフが怠けている!? あなたは彼らの成長を助けているか? CIOは部下が成長する機会を作り、彼らの能力向上につながるフィードバックを適宜返すこと 2010/08/12 「部下がなかなか仕事を覚えない」、「スタッフが怠けている」などと愚痴ばかりこぼしているCIOはいないだろうか。上司であるあなたが何もしなければ、スタッフが成長しないのも無理はない。金をかけるばかりが人材投資では