見られるからこそ社員は輝く：日経ビジネスオンライン
「新体制の一番のサプライズ人事なんだ」。ヤフーの宮坂学社長がこう周囲に漏らすほどの期待を背負って就任したのが、人事本部長の本間浩輔氏である。1968年生まれの45歳。宮坂社長とは同年代に当たる。大学卒業後に野村総合研究所に入社、コンサルタントとして働いた後、ヤフーに買収されることになるスポーツナビ（現ワイズ・スポーツ）の創業に参画した。同社が2002年にヤフー傘下入りした後は、主にヤフースポーツのプロデューサーとして活躍していた。 経歴から見ても、特段人事に関わるような経験は見当たらない。しかし、社内では組織論、リーダーシップ論をテーマとした独自の勉強会を主宰。有志の参加者を募り、一貫して「人はなぜ働くか」という本質を追求し続けてきた。宮坂社長自身も、この勉強会の良き理解者であったことから、本間氏の抜擢人事が実現したという経緯がある。 ヤフー新体制のカギを握る、組織活性化の施策について、本
KAIZEN platformをはじめたわけ - sudoken Blog
エリック・リースの「リーン・スタートアップ ―ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす」という本が米国で出版されたのは2011年9月でした。 この本は、インターネット業界にいる人であれば少なからず聞いたことがあると思います。 ただ、エリックがインスパイアされたリーン生産方式の原典となる本を読まれた方はあまり多くないのではないでしょうか？ 大野耐一さんという方の「トヨタ生産方式―脱規模の経営をめざして」という本です。 僕は、この本を読んで大きな感銘を受けました。 戦後の日本経済を成長させるために、 来るべき低成長時代のために、 トヨタが磨きに磨き込んで作り上げたメソッドです。 この本は、初版が1978年に刷られています。 35年前の内容が決して色あせることなく、今読んでも衝撃的に面白いのです。 僕は、リクルートでゼネラルマネジャーになった2009年にこの本を読みました。 とにかく、新
はじめてマネージャーになる人へ - sudoken Blog
この10月から新しくマネージャーになった人達に話した内容なんだけど、きっと僕らの組織だけじゃなくて、どこか別の組織の人にも役立つことがあるかもしれないと思ったので久しぶりにブログに書いてみました。 はじめてマネージャーになる人へ 皆さんは、組織長として任用されました。 これから半年間から一年くらいは悶絶します。 確実です。 その後も、これまで味わったことのない悩みや苦しみが続きます。 こればかりは、自分が経験を通じていくしか方法はありません。 ちなみに、私が見てきた中で悶絶しなかったマネージャーはいませんでした。 誰もがぶつかることなので、自分だけではありません。 それだけは安心して下さい。 まず、これからメンバーのミッションをつくるというのが最初のマネージャーとしての仕事になります。 そこで、忘れて欲しくない前提を伝えます。 これは、私自身が悩み抜いた智恵のようなものですから、一人のマネ
ADVACED TECHNOLOGY LAB [ATL]
リアルタイム処理 リアルタイムにデータを解析する事は、Hadoopにはない、新たな価値を生み出します。 たとえば、本当にリアルタイムに在庫入れ替えができれば、これまでとは異なるビジネスが生まれる可能性があります。 Ux(デバイス) マルチデバイスでインターネットにアクセスするのが当たり前の世の中、各デバイスの特徴を生かしたUIを提供する事は優れたユーザ体験を作り出すための重要なファクターです。 では、スマートフォンの次はどうなるのでしょう。 Ux(機械学習) 多くのサイトは、個別にチューニングされたリコメンドの機能を持ちますが、作られてから継続的にチューニングされることはなかなかありません。 その状態ではユーザが情報に出会う体験を有益なものにすることは難しいと考えます。
未来のサービスを作る基礎技術 記事一覧 | gihyo.jp
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博報堂の採用リクルーティング広報の真実 | AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
4月になりました。 早いものでケトルも創業7年目、つまり小学校6年間を卒業しちゃったことになります。 これからケトルは中学生。思春期に突入です！ さて、4月になって2012年度新入社員たちの出社と同時に、2013年度入社予定の新人採用面接が一斉にスタートしました。 この時期どのオフィスもスーツ姿の人がたくさん来ていてフレッシュな雰囲気になりますね。 実は今年度の新人採用広報のお仕事をさせていただきました。 今回はこのプロジェクトの話をしようと思います。 昨年秋口に親会社博報堂の人事から、博報堂の新人採用広報のリーダーをやってほしいという依頼がありました。 なかなか忙しい時期だったのですが、「親孝行はできるうちにしろ」というコトバを思い出して、スタッフィングしてチームを編成しました。 ケトルと博報堂のいろいろな部署から入社2年目からベテランまで十数人のチームです。 まず最初に、みんなで自分が
ITmedia人事・採用ブログ
浦野 ( 「リクナビ型」と「みん就型」モデルが、ソーシャル時代に抱える共通課題 へのコメント) 浦野 ( 「リクナビ型」と「みん就型」モデルが、ソーシャル時代に抱える共通課題 へのコメント) sakai ( 「リクナビ型」と「みん就型」モデルが、ソーシャル時代に抱える共通課題 へのコメント) 萌子 ( 「リクナビ型」と「みん就型」モデルが、ソーシャル時代に抱える共通課題 へのコメント) TanishiNishi ( Facebookの就活生ユーザーはどのくらい増えた？定点観測（2回目）してみました へのコメント) D ( 就活都市伝説の個人的再検証と、「美人事」という手詰まり へのコメント) ITmedia人事・採用担当 ( リクナビ2012とFacebookの連携---企業側が考えるあれこれ へのコメント) Recruit21 ( リクナビ2012とFacebookの連携---企業側が考
あなたの仕事で一番大事な「数字」は何ですか？
「ビジョンや戦略っていうのは、トップが言葉で何度唱えても、なかなか組織には浸透しないんですよ。ところがそれが『数字』になると、バシッと動き出すんですねえ」。リクルートのOBで、カネボウ化粧品の再生を手がけ、現在はコンプライアンスや内部統制のコンサルタントとして活躍している秋山進氏から以前こんな話を聞いた。 秋山氏がリクルート在籍中に、ある事業の営業部門で「新規顧客の開拓ではなく、以前取引があった顧客と取引を再開する」という方針を打ち出したことがあった。ところがそうした方針を打ち出しても、営業担当者の多くは相変わらず新規顧客の開拓に勤しみ、なかなか「昔のお客さんの掘り起こし」には足を運ばなかった。 その理由を考えていた秋山氏は、営業部門にフィードバックする実績リポートに目を付けた。するとそこには、売り上げや利益などおなじみの数字のほかに、「新規顧客の開拓数」や「そこから得られた売り上げ」の数
［XDev］社内アプリケーションもマッシュアップを意識，リクルートの川崎氏
「Webアプリケーションを開発する際には，社内の開発者が利用できるようにシステム設計当初からWebサービスAPI（アプリケーション・プログラミング・インターフェース）設計を考慮すべき」－－。リクルートのメディアテクノロジーラボでチーフアーキテクトを務める川崎有亮氏は，2008年9月4日の「「X-over Development Conference 2008」でこう指摘した。 リクルートでは現在，社外にWebサービスAPIを公開する予定の無いWebアプリケーションであっても，WebサービスAPIを整備しているという。例えば，同社が2008年6月に公開した「コマーシャル簡単作成サイト」をうたい文句にする「コマーシャライザー」もその1つだ。 「コマーシャライザー」は，ユーザーがアップロードしたデジカメ写真を，テレビCM風の動画に簡単に編集できるというWebアプリケーションである。コマーシャライ
若手をどんどん厳しい場に放り込む
リクルートの情報システム部門であるFIT（Federation of IT）が構築するシステムは、インターネット関連や情報誌制作など全体の3分の2以上が直接業務を支えている。同社CIO(最高情報責任者)の藤原章一執行役員は、現場社員の思いを素早くIT(情報技術)で実現することを目指してきた。「システム部門であっても世の中や顧客に役立つ社会的インフラを手がける責任は強く感じられる」と話す。求人情報サイト「リクナビ」など藤原氏自身がかかわった仕事のいくつかも社会的なインフラとなっている。 2004～2005年にかけてFITのビジョン作りに取り組んだ。100時間ものミーティングを重ねて明文化したFITの存在意義は、「事業部門の信頼できる共謀者」というものである。その共謀者になるべく、FITの社員200人のうち150人が各カンパニーに常駐している。藤原氏は「リクルートは活躍できる舞台がたくさんある
フリーペーパーに関する調査（中）--フリーペーパーが有料の雑誌にもたらす影響とは？
Webマーケティングガイドでは、フリーペーパーに関して調査を企画し、インターネット調査会社である株式会社マクロミルが保有するリサーチパネルに対して調査を行った。 フリーペーパーに関する調査の第2弾となる今回は、フリーペーパーで得たい情報は何か、またフリーペーパーが通常の市販されている雑誌購入に、どの程度影響をもたらしているかなどに注目した。その結果、フリーペーパーで得たい情報は、「おすすめ情報」が最も多く、また雑誌購入への影響はなく、一般の雑誌とフリーペーパーがしっかり棲み分けされていることがわかった。今回の調査対象は、18歳〜59歳までの男女パソコンインターネットユーザー206人。男女50％ずつの均等割り付けを行った。 Q1では、フリーペーパーを知っているユーザー193人に対し、フリーペーパーから得たい情報は何かを尋ねたところ、最も多かった回答は、「おすすめ情報」が64.2％、次いで「お
リクルートと電通の対比論 | Blog | nozomu.net - 吉田望事務所 -
私は今takibiというアカウントプランニング会社の社長をしておりますが、そのパートナーの朝倉さんは、リクルートの出身です。私はマクロミルの創業者の杉本さんと知り合ったときに、同社の優れたホームページ、ロゴ、キャッチを作った人を紹介してほしいと強引に頼み込み、数年前に朝倉さんを紹介してもらいました。 私はそれ以前に、「今後もし広告の仕事をするならば、そのパートナーはリクルート出身者だろう」と勝手に想定をしておりました。それもあって、そのときにすっかり朝倉さんと意気投合して今日にいたっております。 その想定の理由を少しだけ話しますと、私が元いた電通という会社は、過去多くの野人を輩出してこそおりましたが、近年とくに90年代以降、業界が非常に整備され高学歴の人が入るうらやむべき会社（つまりは賤業ではない）になったので、どちらかというと「官僚化」が進んでいるという見方をしておりました。 もうひとつ
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迫真スペシャル 社長を「採用」した男、千葉功太郎 業を起こす リクルートの子どもたち - 日本経済新聞
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