サンコー、アナログレコード音源をMP3に変換保存--カセットテープにも対応
サンコーは10月5日、アナログレコードとカセットテープのアナログ音源を、デジタルデータに変換する「スタンドアローン版アナログレコードとカセットテープをMP3に変換するプレーヤー」を発表した。直販サイト「サンコーレアモノショップ」などで販売している。価格は7980円。 アナログレコードとカセットテープの再生ができ、その音源をMP3形式に変換し、USBメモリやSDカードに保存することが可能。USB端子とSDカードスロットも装備しているため、PCなどを介さず、これ1台でデジタル音源へと変換、保存することができる。 本体にはスピーカも設け、通常のアナログレコーダープレーヤー、カセットデッキとして使用することも可能。MP3、WMA形式であれば、USBメモリやSDカード内の音楽データの再生にも対応する。 サイズは、高さ120mm×幅360mm×奥行き300mmで、重量約2.6kg。AC電源で駆動し、A
逆張りで成功した部下は、どう評価すべきか | タイム・コンサルタントの日誌から
マネジメントの一番中核の部分には、「人を動かして目的を達する」行為がある。人を動かす、というのがポイントで、自分自身で手を動かして何か成果物を生み出す行為は、マネジメントとはよばない。そして、マネジメントには客観的・計量的なテクノロジー（技術）が存在する、というのがこのサイトでずっと主張していることだ。それは具体的には、バックワード・スケジューリングだったりスループット会計だったりEVMSだったりする訳だが、いずれも対象業務分野に依存しない、汎用的なマネジメント・テクノロジー＝管理技術に属する。 とはいえ、マネジメントが、“人が人を動かす”行為である以上、そこには必ずヒューマン・ファクター＝属人性が入り込む。人間対人間の関係は複雑である。全く同じ事を同じ人に言っても、かえってくるアクションが違うのはざらで、真逆になることさえある。最近の脳科学者たちの主張によれば、人間の脳は『複雑系』らしい
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世界は勝手に変わるのではない、誰かの手で変えているのだ。
スティーブジョブスの一周忌にあわせて、「ＮＨＫスペシャル 世界を変えた男 スティーブ・ジョブズ 」が放映されていた。丁度、WebSig一日学校の前の日だったので、当日の授業はこの思想が強く影響された。 この番組を見てからアメリカで作られた別のジョブズのDVDを買ってみたけど、NHKの方が面白かったので、ジョブズの発言を中心にまとめておく。 インタビューで。 ”新しいことを始めるときに一番大切なことは、それを成し遂げたいという情熱です。 成功と失敗の一番の違いは途中であきらめるかどうか。失敗する人は途中であきらめてしまう。必要なのは強い情熱です。” ベンチャーでは、よく言われることですが、この映像を見るとマジ刺さる。 MacOSって、明らかに時代に早すぎるプロダクトだったと思うのですが、後発のWin95によってGUIが普及期に入りユーザーニーズが形成され、iMacでムーブメントを起こし、OS
「ためしてがってん、アルツハイマーの意外な犯人」→ダブル炭水化物
「糖尿病徒然日記 」として糖尿病治療や予防などをテーマに、私なりの意見や情報を発信していきたいと思います。 こんばんは。 ライフワーク光野さん、精神科医Aさん、ロバート・ダウっ子 さんから、2012年9月26 日放送の まさかコイツが原因!? アルツハイマー新予防 NHK「ためしてがってん、アルツハイマーの意外な犯人」 に関して、コメント欄に情報ををいただきました。 ライフワーク光野さん、精神科医Aさん、ロバート・ダウっ子 さん、ありがとうございます。 以下、お二人のコメントを元に、番組内容を要約しました。 「ためしてがってん」・・・久しぶりに、good job でしたね。 番組の解説は、国立長寿医療センターで物忘れ外来を担当する櫻井Drでした。 www9.nhk.or.jp/gatten/archives/P20120926.html 再放送は10/2(火) 16:05～ 1．アルツハイ
不稼働損という名のダウン・スパイラル － 原価を下げると赤字が拡がる謎 | タイム・コンサルタントの日誌から
ビジネスの世界では、ときどき常識では理解しがたいことが起きる。前に書いた『黒字倒産』という事象もその一つだが、もう一つ訳が分からないのは、原価を下げて黒字受注を続けたのに、会社が赤字に陥るケースである。しかも、“これはマズイ”と思ってさらに原価を下げる努力をすると、もっと赤字幅が増えてしまう。もちろん売値は下げていないのに、である。それは『不稼働損』という名のダウン・スパイラルだ。いくつもの日本企業（それも立派な大企業）が、この病に陥っているように見受けられる。いや、米国でもかつて多くの製造業がこれを経験し、その結果衰退した会社も少なくなかったと想像される。今回は、これについて書いてみたい。 単純化した例で説明しよう。今、ある企業の主力製品Aは、定価が25万円で原価が20万円だ、というケースを考える。原価のうち、製品１個あたりの標準の材料費が10万円、労務費が3万円、製造経費が3万円で、つ
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