モリブデン99が足りないアゲイン | スラド
する予定と聞きましたが。きのう、それ系王手の製薬会社の人から直接。 先週は、大事な予定検査や治療が出来なくて困った人が、確かにちょっと出現したようです。 休日に緊急でやるような検査でもないから、今後は影響が出ないと思います。 安定供給できない危険性が高い点については色々言われていますが、 医療関連の機械や設備の中でラジオアイソトープ関連がとりたててボロいとか古いとか という状況にもなく、全面的に設備に金かけてられない停滞気味の業界ですから、 あんまりどうこう叩く気は起こらないなーという感じ。 (うちの病院のオーダリングシステムはこないだやっとWindows NTからWindows XP製になりましたw)
主要調達先の半数以上と取引を停止
ソニーが2009年9月末までに主要な部品調達先560社の半数以上と取引を停止したことが明らかになった。この560社は2008年度の購入金額で上位にいた企業だ。今後も取引を継続する企業には、より多くの量を発注するが、納品価格の引き下げに協力してもらう。同社は、全部で約2500社ある部品調達先を2010年度末までに1200社まで減らすことによって、年間2兆5000億円の調達コストを2010年3月期に2兆円まで削減する方針を2009年5月に発表していた。 調達先を絞り込む指標は、追加コストダウンへの貢献度、価格競争力や品質や技術などの総合評価、生産量の増加に対応できる供給能力という3つだ。これに沿ってすべての調達先をAからDの4つに分類する。 A分類に該当するのは、3項目を高いレベルでクリアする企業である。ソニーはここに分類した企業への発注を増やしていく。B分類の企業に対しては、1年間の期間限定
スマート・グリッド実現に最大６・７兆円の投資が必要 現状の送電網では太陽光発電に対応できず 資源エネルギー庁研究会 - MSN産経ニュース
資源エネルギー庁の「低炭素電力供給システムに関する研究会」（座長・山地憲治東大教授）は１日、太陽光発電の導入量を２０２０（平成３２）年に現状の２０倍とする政府の目標について、太陽光発電による電力供給は天候に左右されて不安定なため現状の送電網では対応できない、とする報告書をまとめた。報告書は、政府目標の達成には、技術を総動員した「スマート・グリッド（賢い送電網）」の導入が不可欠で、最大６兆７０００億円の投資が必要だと主張した。 報告書は、実用レベルにある技術を活用した場合、送電網が耐えられる太陽光発電の導入量は１３００万キロワットが上限だと指摘した。 国内の電力需要は１億７０００万〜１億８０００万キロワットで、そのうち太陽光発電の稼働率は１２％程度を占める。太陽光発電は、発電量が天候に左右されるため電力供給を混乱させる可能性があり、送電設備に損害を与えることもあり得る。 報告書は、太陽光発電
パナソニック 進む不採算事業撤退 大型ビジョンにも選別の波:ニュース - CNET Japan
パナソニックが、五輪会場など大規模施設向けに販売してきた大型の映像表示装置「アストロビジョン」事業から事実上の撤退を図ることが２５日、分かった。中国メーカーなどの安価な製品が市場に出回り、ここ数年は販売が伸び悩んでいた。世界中が注目する“ひのき舞台”での広告効果を優先してきたが、業績悪化が経営を圧迫し、営業停止を余儀なくされた格好だ。パナソニックは、世界的な景気後退の影響で業績が急激に悪化、不採算事業からの撤退で経営資源を成長分野に集中させ、事業の立て直しを図る考えだ。 アストロビジョンは、１９８１年に旧松下通信工業（現パナソニックモバイルコミュニケーションズ）が開発し、旧松下電器産業（現パナソニック）が販売してきた。これまでに国内外で５００台程度を販売し、現在は国内だけで百数十台が稼働しているとみられる。 中でも、パナソニックは８８年から五輪公式スポンサーを務めていることから、五輪会
ソニー、2008年度業績は2,600億円の営業損失に
経営体質強化については、エレクトロニクスの主要カテゴリにおいて、スピードと収益性を主眼において構造改革を行なう。12月に発表した経営改善策の前倒しとあわせて、グループ全体で2009年度に2,500億円の費用削減を目指すとする。 具体的には、液晶テレビ事業において、テレビの国内設計/生産体制を行なっていたソニーエーエムシーエスの一宮テックを6月を目処に終了。国内事業所は、稲沢テックに集約する。なお、一宮テックの正規社員は原則として稲沢に移動。非正規社員は1,000名の減少を見込んでいる。今後の一宮テックの使用については、検討中としている。 液晶テレビでは、新興国の成長による普及価格帯のモデルの比率増加を見据え、OEM/ODM展開を加速、アセットライト化を推進する。さらに、ハードウェア設計やソフトウェアをグローバルに共通化し、設計開発リソースを集約。特にソフトウェア開発については、一部領域をイ
ソニー：全社的な大改革近い、経営体制の大幅変更も－タイムズ
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残像と戦っていた出井改革 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
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FujiSankei Business i. 総合／富士通、半導体を分社化
富士通が今春にも半導体事業を分社化する方針を固めたことが、２０日分かった。半導体は巨額の研究開発費や設備投資が必要で、１社単独ですべてを負担するのが困難になっており、業界再編が活発化している。富士通も半導体事業を本体から切り出すことで、他社との提携や協業に備える。 富士通が分社化に踏み切ると、本体で半導体事業を展開する国内大手電機メーカーは、東芝と松下電器産業の２社だけになる。 富士通の半導体事業の連結売上高は２００７年３月期で４７３５億円。デジタル家電などの心臓部となるシステムＬＳＩを中心に展開。他社からの受託生産などによる採算向上に取り組んでいるが、開発コストが増大する一方、激しい価格下落が進むなか、事業の抜本的な見直しを迫られていた。 富士通では、分社化に合わせて、東京都あきる野市にある最先端研究拠点の機能を生産拠点の三重工場（三重県桑名市）に移すことも検討しているもよう
電力需要にあわせて原子炉は簡単に停止、稼動、また長期に渡って使用停止したりできるのでしょうか
すいません、私よりずっと深い知識をお持ちのようです。正直、具体的に何年無稼動が可能かという情報は持ち合わせておりません。ただ原理的には起動時の点検項目が増えるだけで、長期停止も問題ないのではないでしょうか？もちろん長期停止をすれば、燃料棒（PBMRは棒とは呼ばないかな）は交換が原則です。ただ、停止中も確実に定められた寿命は減っていきますし、炉が最も傷むのは、起動と停止のときです。点検や燃料棒交換が入ればコストもかさみます。原発は初期コストが高く運転コストが低いという特徴から、寿命のうちどれだけ長い時間運転をできるかということに各電力会社が力を注いでいます。（これが日本の電力会社の隠蔽体質の原因ですよね） 当然ご存知かと思いますが、PBMRのメリットは長期的な需要の増加に少しずつ答えることがメリットとして考えられていますが、減少を含めての発電量調整に使用するという考えはあまりないのではないで
大河原克行の「パソコン業界、東奔西走」 Sonyの経営陣が、この1年の改革を振り返る
■大河原克行の「パソコン業界、東奔西走」■ ソニーの経営陣が、この1年の改革を振り返る ～コネクトの失敗を明確に言及 「TV事業の復活は、自らのイメージに対して何合目まで来ているのか」――会見終了後、会見場の外まで中鉢良治社長を追いかけて質問したが、その場では明確な回答は得られなかった。 得られた時間はわずか数秒間。質問の内容からすれば、そんなわずかな時間に、明確な答えが出るはずがないのは当たり前だった。 「ウーン、難しいなぁ」――回答はこれだけだった。 いや、もう1つ、こうも答えた。「ウォークマン? そりゃあ、まだ回復感がないことは、よくわかっているでしょう」――。 ●異例ともいえる電機大手のトップ会見 ソニーは、26日、ハワード・ストリンガー会長兼CEO、中鉢良治社長兼エレクトロニクスCEOが2人が出席して記者会見を行なった。新経営陣の就任から1年を経過したとはいえ、新たな経営方針の発
ソニーがコネクト戦略の失敗を認める | スラド
sonytimerstyle曰く、" Impress Watch の記事によれば、 26日に開催されたハワード・ストリンガー会長兼CEOと中鉢良治社長兼 エレクトロニクスCEOが出席したソニーの 記者会見にて、ストリンガーCEOが ウォークマンを始めとするコネクト戦略 に関し 「コネクトが失敗したのは、アップルが5年間かけてやってきたことを、ソニーは 1年でやろうとしたところに問題があった。また、サイロの中ですべてを完結させようと いう無理や、それを達成させるための無用な圧力もあった。」と発言し、 コネクトが失敗だったことを認めたとのことだ。 中鉢社長による 「心のV字回復」という言葉も哀愁を逆に誘うが、経営陣の公式の会見でこの状況 ではオーディオの領域でソニーが復活するのは難しいかもしれない。" 記事中では 回復基調にのった「TV」や、ハイビジョンハンディカムが好調な「ビデオ」、そして、
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正社員含め2万人超削減へ＝09年度末までに−NEC（時事通信） - Yahoo!ニュース
テクノロジー : 日経電子版
http://www.asahi.com/life/update/0625/TKY200706250235.html
ソニー、先端半導体の共同開発に不参加：ビジネス-最新ニュース:IT-PLUS
asahi.com：ソニー、半導体投資を縮小 「ゲーム用」外部委託へ - ビジネス
http://www.asahi.com/business/update/1021/023.html