「報連相」なんかやめてしまえ：ITソリューション塾：オルタナティブ・ブログ
「報連相」という言葉がある。報告・連絡・相談は社会人の基本であって、仕事を円滑に進めるための必須条件であると信じられているわけだが、本当にそうなのか。 例えば、報告のためには「立派な報告書」を作らなければならない。そのためには、それ相応の時間がかかる。また、ウソを書くわけにはゆかないが、あまりネガティブな内容だと報告者の能力や良識を疑われるので、自分で何とかなりそうな些細なトラブルや状況の変化は報告書には書かないようにする。進捗がはかばかしくないときは、ビジネス環境やお客様の状況が厳しいと言い訳し、だから「自分は悪くない」と、さりげなく気付かせることができるような文学的表現を駆使する。 そうやって時間をかけて文章を仕上げるわけだが、結果として現場の「感覚」や「雰囲気」は抜け落ちてしまう。 些細なトラブル、ちょっとした状況の変化、現場の感覚が伝わらないままに、現場で何とかしようともがくほどに
地方自治体と協力してＩＴ開発体制を整える可能性：坂本史郎の【朝メール】より：オルタナティブ・ブログ
おはようございます。 気持ちのいい晴れ空の朝。17.0℃ 1011hPa @5.10am。 ＝＝＝ほぼ毎朝エッセー＝＝＝ □□高知県出張 先週木・金の高知県出張は高知県の職員の方々がいろいろとアレンジをしてくれました。殆ど自由時間がないほどのフルフルの二日間を県庁の車でご案内いただきました。主な内容としては、つぎの３点でした。 ・高知県に業務の拠点を設けている会社へのヒアリングと見学。 ・高知大学、高知工科大学、高知工業高専の先生方とのディスカッション。 ・パートナーになるポテンシャルがある高知でのIT企業との交流。 実際に行って見てきて、大きく感心したことがあります。それは、現知事の方針を元に、とても精力的に企業誘致をサポートしている県庁や市役所の職員の皆様の熱心さ。そして、地元に展開している企業の、特に高知県出身ではない方々の、高知とそこの人たちを褒める言葉の数々でした。「天気が雨か晴
【GW直前企画】プログラマーもScratchプログラミングを楽しもう！その１～ラケットゲーム～：まあまあ元気になる話：オルタナティブ・ブログ
小学生のプログラミング教育義務化に向けてか、Scratchが話題です。 Scratch - Imagine, Program, Share Scratchを取り扱っている子ども向けTV番組もあるくらいです。 Why!?プログラミング [技術 小5～6・中]｜NHK for School 普段、プログラミングに携わっているIT業界の人間でも、Scratchを知っておいて損はありません。 子どもにプログラミングについて聞かれたときに、「それ何？」とか、「あれ？」とならないようにしておきたいところです。（私の娘たちは、もう父親に何か聞く、という年齢ではなくなってしまいましたが） そこで、GW直前企画と銘打って、本日より3日間、ScratchプログラミングのTipsを紹介していきます。 もうすぐGW、お子さまとScratchを楽しむ前に、ちょっと予習をしておきましょう。 Scratchは、手軽にプ
提案力は常識力：ITソリューション塾：オルタナティブ・ブログ
「言われたことは、しっかりできますが、提案力がありません。提案力をつけさせる研修をしたいのですが、お願いできませんか？」 そんなご相談をいだきました。 「どうすれば、提案力を鍛えることができるとお考えですか？」 そんな質問をしてみました。 「やはりプレゼンテーションやドキュメンテーションでしょうか？あるいは、お客様の話を聞き出し、それを整理する能力でしょうか？要件定義の能力もないと、的を射た提案はできませんから、それも必要だと思います。」 先日、こんなやり取りがありました。さて、皆さんはどう思われますか？ 「包丁やフライパンの使い方がうまいからといって、美味しい料理が作れるでしょうか？文字がきれいだから、人を感動させる文章を書けるでしょうか？車の運転ができるから、思い出に残る景色を同乗者に見せることができるでしょうか？プレゼンテーションやドキュメンテーションがうまくできるから、お客様が採用
ミスやバグに関するポジティブな捉え方：坂本史郎の【朝メール】より：オルタナティブ・ブログ
一昨日の英語版エッセーを和訳します。 While Japanese people often are extremely careful not to make mistakes, there are some who are in fact pro-mistakes; who don't mind them and even appreciate the fact that they are educational. I am one of these people. However, I have started to realize that there are situations in which we cannot make mistakes as frivolously as I imagined. In case of running IT infrastructural
リブート第16回「アクティブ・ラーニング（子供たちが学びに向かう姿）の視点からの授業改善（その１）」：教育ICT研究室：オルタナティブ・ブログ
現役の先生に教育現場のICT活用について伺いました（2016/06/28初公開分をリブート） リブートシリーズ・・・2013年から不定期で掲載してきた「教育・授業・ICTに関するインタビューシリーズ」を、今に合わせて「再構成」していく企画です。 【前回の概要】前回（リブート第15回目）「アクティブ・ラーニングとICT活用について」では、「アクティブ・ラーニングを促すための授業術」について伺いました。 子供たちが授業へ主体的に参加する姿がアクティブ・ラーニングであること コミュニケーション活動（ジグソー法など）を行えばアクティブ・ラーニングになるわけではないこと ICTは必要な場面で日常的にさりげなく使用していること などをご説明くださいました。 16回目の今回は、「アクティブ・ラーニングの視点から望月先生が行った授業改善」の工夫についてお話を伺いたいと思います。 ―今、行っている実践を教え
人垂らしのＭ社長：そろそろ脳内ビジネスの話をしようか：オルタナティブ・ブログ
Ｍ社長と最初に会ったのは今から20年近く前だったと思います。 当時私はまだ会社を起したばかりで、1名バイトを雇っては定着せず、あるいはうまく使いこなせず辞めてもらったり、ということを繰り返していた時期でした。 そんな2人乗りの小舟すらうまく操舵できない時期に、Ｍ社長は従業員を15人くらい雇っている大型船の船長でした。頭は薄くなってましたがどうしたってカッコイイです。 Ｍ社長はいわゆる「人垂らし」系のおじさんでした。知り合った人には、すぐに人なつっこい目をして、あだ名で呼んでくるタイプでした。 「しまちゃーん。今度パソコン買おうと思うんだけど何がいいと思うー？」 「しまちゃーん。こういうソフトを作ったら儲かると思わない？」 「しまちゃーん。お客さんがＬＡＮってのを組みたいっていうんだけどできる？」 などという感じで、私はＭ社長とはまだ知り合って半年足らずなのにもかかわらず、いろいろとご相談を
「仕事の報酬は仕事という考え方」と仕事への接し方：「走れ！プロジェクトマネージャー！」：オルタナティブ・ブログ
「仕事の報酬は仕事という考え方」とおっしゃるのは、多摩大学教授も務めておられる、ソフィアバンク代表の田坂広志さん。こう言われると、しっくりこない方もいらっしゃるのではないでしょうか。なぜ、仕事の報酬がお金ではなく仕事なのか、ということ。 仕事がないとお金がない。だから仕事をするんだ。 そういう考え方もあると思います。みんながみんな、同じ考え方なら気持ち悪い。人それぞれであっていいわけですね。 一方で、僕自身は田坂さんの考え方に賛同するところが多いわけです。僕は2年前にこんなブログを書いていました。 「好きだったら、ワーク・ワーク・バランスでもいいじゃない！」 「働き方を考える前に生産性のブレイクスルーを考えたい」 最近は、働き方改革なんて言いながら、残業さえ減らせばいい、なんて意見があったり、裁量労働制のねじ曲がった使い方に対する議論が飛び交っていたりと、なかなか本質的なところに向かってい
仕事を任せるときに注意すべきITベンダー・SI事業者の行動特性：ITソリューション塾：オルタナティブ・ブログ
今日から始まるユーザー企業の経営者や事業部門の人たちを対象とした研修「ビジネス・エグゼクティブのためのIT戦略塾」は、ユーザーの視点からITの価値を正しく理解し、それを実行に移すための実践ノウハウを学ぼうというもの。 テクノロジーのトレンドやビジネス戦略の知識に留まらず、イノベーションを生みだすための手法である「デザイン思考」や、それを現場に展開するための「ビジネスDevOps」を体験的に学ぶ。 このような取り組みをはじめようと考えたきっかけは、我が国のITに対するビジネス現場での認識の低さにある。このままでは、世界の潮流に取り残されてしまう。そしてこの現実に抗うことなく、旧態依然としたビジネスを変えようとしないSI事業者やITソリューション･ベンダーへの問題提起でもある。 世界がデジタル・トランスフォーメーションへ突き進むなか、周回遅れの日本が、一歩でも世界の流れに近づけるために、この取
これまでのやり方にこだわれば自分たちの存在理由を見いだせなくなる：ITソリューション塾：オルタナティブ・ブログ
ユーザーはシステムにビジネスの成果を期待する。エンジニアはどうやってシステムを実現できるかを考える。しかし、「どうやって」であるインフラやプラットフォームは自動化されたサービスへと移行しつつあり、構築や運用にかかわる人間の役割はどんどんとなくなりつつある。 開発もまた機械学習をつかったモデリング手法を取り入れるようになるだろう。アルゴリズムを人間が考えコーディングするのではなく、必要なデータと学習モデルを選択し処理のプロセスを生成しようというアプローチだ。IT活用のテーマが増えビジネス環境の変化に即応する必要性が高まりつつあるいま、経験値×職人技ではもはや需要を満たせないからだ。 当然エンジニアの役割は変わる。運用エンジニアであれば、マニュアルに書かれた定例オペレーションやインシデント対応、あるいはバックアップや監視といった作業は不要になる。それに変わって、様々な運用管理業務を徹底して自動
ITエンジニアのセカンドライフを考える：ビジネスライターという仕事：オルタナティブ・ブログ
ITに強いビジネスライターとして、企業システムの開発・運用に関する記事や、ITベンダーの導入事例・顧客向けコラム等を多数書いてきた筆者が、仕事を通じて得た知見をシェアいたします。 業界に関係なくバブル入社組の早期退職勧告が増えていると聞きました。昨年、伊勢丹三越が大幅なリストラ計画を発表してから話題にはなっていたと思います。 一昨日にはこんな記事も出ていました。 5年ぶりに増加 「希望・早期退職者募集」実施企業リスト これによると、製造業、小売業などで早期退職募集が顕著であり、今後メガバンクも増えていくだろうということです。 必ずしもバブル入社組だけではないのでしょうが、メインターゲットはそこであるのは間違いありません。50歳を超える人が増え給与が高い上に、人数も多いからです。 一方、この世代の方々も「自分は給料ほど会社に貢献していない」と考えている方が多いらしく（出典を探したのですが見つ
入社後の1年間の過ごし方を激しく後悔した若手のお話。：田中淳子の”大人の学び”支援隊！：オルタナティブ・ブログ
OJTトレーナー研修での出来事です。 「どんな風に後輩（主に新入社員）を育てたいですか？」 という問いに対する答えを言いながらのウォーミングアップ（自己紹介タイム）を行っていました。 ある方（30代前半くらいだったか）の発言が聞こえてきます。 「自分が新人の頃、すんげー人見知りで、自分から外に出ていくというか、コミュニケーション取るってことをしないまま1年が経って、1年間で、OJTトレーナーの先輩としか会話したことがなかったんだけど、いざ、2年目になってOJT期間が終わって、自分でいろんな課題に取り組まなければならなくなったら、すんげー困ったんです。誰ともしゃべったことがないから、質問しづらい、頼みづらい、教えてもらいにくい・・・。あ、しまった！と激しく後悔して。 そうか、1年間は、OJTトレーナーがサポートしてくれたから、精神的引きこもりでも何とかなったけど、一人立ちしてからが苦労するん
2020年にはAIにより、180万の雇用を失う一方で、230万の雇用を創出しているだろう〜「Gartner Predicts 2018」：『ビジネス2.0』の視点：オルタナティブ・ブログ
2020年にはAIにより、180万の雇用を失う一方で、230万の雇用を創出しているだろう〜「Gartner Predicts 2018」 米調査会社のガートナーは2017年10月3日、2018年以降にIT部門およびユーザーに影響を与える重要な展望「Gartner Predicts 2018」を公表しました。 Gartner Reveals Top Predictions for IT Organizations and Users in 2018 and Beyond ガートナーでは「Gartner Predicts 2018」において、以下の１０をあげています。 By 2021, early adopter brands that redesign their websites to support visual- and voice-search will increase digit
約7割がアジャイル開発採用へ：吉政忠志のベンチャービジネス千里眼：オルタナティブ・ブログ
IT業界でベンチャービジネスの支援をしている執筆者が日々の活動ログと感じたことを、徒然なるままに書き綴っていきます。 私のRails市場コラム「いよいよアジャイル開発が本格浸透へ 約7割がアジャイル開発採用へ」がトランスネットで公開されました。 興味がある方はどうぞ。 ### 先日、「いよいよアジャイル開発が本格浸透へ 約7割がアジャイル開発採用へ」というニュースが目に飛び込んできました。 ちなみに私はアジャイル開発信者ではないため、全てのシステム開発をアジャイル開発で行うべきとはおもっていません。適所適材で様々な開発手法で臨めばよいと思います。ただ、多くのシステム開発はアジャイル開発で対応できますし、そして、そのメリットは大きいと思います。 アジャイル開発のメリットを簡単に説明すると以下のような内容だと思います。 アジャイル開発のメリット 一例 ・短納期で開発できる ・開発コストの適正化
仕事に役立つIT資格～入門編～：読むだけで分かる！ 経営とITトピックスの駆け込み寺：オルタナティブ・ブログ
企業のシステム化は進み、経営とITは切っても切れない時代になりました。IT初心者や、苦手意識のある方でも分かりやすく解説していければと思います。 こんにちは。今日は一段と寒いですね。気象庁によると、今朝の東京都心の最低気温は、なんと9.9度を観測したそうです。10月中旬までに10度を下回るのは31年ぶりだそうです。今もまるで冬を思わせる冷たい雨がしとしとと降っていますが、季節はまだ秋です。さて、秋といえば、読書の秋、芸術の秋、スポーツの秋、そして勉強の秋などと昔から言ったものですが、本日は、この学びの季節にお勧めな役立つ資格情報についてご紹介したいと思います。 皆さんは、何か自分のスキルアップのために勉強していますか。前置きもなしに、勉強しよう！資格取ろう！などと突然言われても、そもそも何をやったら良いのか考え込んでしまう方もいるかもしれません。 たとえば、就職や転職の際に役立つ資格、履歴
Windows Phone の開発終了は新たなプラットフォームへの戦略転換なのか：Mostly Harmless：オルタナティブ・ブログ
先週、MicrosoftがWindows Phoneの開発を事実上終了している、という記事が流れました。 Microsoft、ついにWindows Phoneの終了を確認 「Windows Phone」は事実上終了した模様。Windows部門リーダーが明かす 正式発表ではないようですので真偽は不明ですが、開発責任者がここまで明確にツイートしているのですから、多分本当なのでしょう。記事にもありますが、Windows Phone、売れてませんからねえ。。 ただちょっと気になるのは、記事によってWindows PhoneとWindows 10 Mobileがごっちゃになっているところです。Windows Phoneはとっくに終っていて、今年7月にサポートも終了しました。現時点でのスマホ用OSはWindows 10 Mobileのはずですが、それが終ると言うことで良いのですよね。。 それにしても、
シスコシステムズ 大野 元嗣氏によるコラム第三回「テレワークが長続きしない本当の理由」：吉政忠志のベンチャービジネス千里眼：オルタナティブ・ブログ
IT業界でベンチャービジネスの支援をしている執筆者が日々の活動ログと感じたことを、徒然なるままに書き綴っていきます。 シスコシステムズ 大野 元嗣氏によるコラム第三回「テレワークが長続きしない本当の理由」がディーアイエスソリューションで公開されました。 毎回楽しみにされている方も多いと思います！ 興味がある方は是非ご覧ください。 ### 本連載では、全国の企業の皆様がICTを有効活用して、業務課題の解決や生産性の向上を通じて残業時間の短縮を図り、ワークライフ バランスを実現して働き方を変えるためのヒントをお話ししていこうと思います。 我が社はICTを使いこなせていないが何故だろう、といった疑問を感じている経営者や現場の生産性の向上や収益拡大の一助につながれば幸いです。 筆者は、シスコシステムズで「ICTによる地方創生」と「リテール、ホテル向けICTビジネス開発」を担当し、地方の中小企業の経
社員の給与を上げる理由（空野くんへのアンサーソング）：「走れ！プロジェクトマネージャー！」：オルタナティブ・ブログ
オルタナティブブロガーの空野くんが（久しく会ってないなあ）、何を思ったか（笑）最近ちょくちょくブログを再開してくれています。そんな空野くんの最新ブログ「給料を上げるためには何を磨くべきなのか」を、経営者目線でアンサーソング的に考えてみたいと思います。 IT業界（派遣型、常駐型以外）では、年功序列ではない会社が少なくありません。あるいは、組合などと縁のない会社も多いです。そんな会社で「貢献度」と言うと、結局「利益」しかありません。大型プロジェクトのPMを担当した、あるいは中心的なSEをやっていたとしても、利益が少額なら、さほど貢献していないことになります。 ただし、その大型プロジェクトをやり遂げることで、その先の大きな受注に繋がる、ということもあるので、単体のプロジェクト結果だけで評価しづらいのが実情だと思います。 イシンの場合は、「給与は実力」「賞与は利益の分配」と割り切っています。なので
給料を上げるためには何を磨くべきなのか？：ネットバー：オルタナティブ・ブログ
給料を上げるためには？ この問いは、簡単なようで意外に難しい。 これを知るには、会社は僕らの何に対して「給料」を払っているかを知る必要があります。 例えば、営業の売上を上げているとか、開発力が早いとかが影響していることが分かります。 これらは、つまり会社への貢献度です。 なるほど貢献度か。と言葉として分かったつもりになってしまうのが怖い所。 分かったつもりなると思考停止に陥ってしまい、それ以降考えなくなってしまいます。 では、貢献度をもう少し掘り下げて考えて見ましょう。 貢献度とは何によって生み出されるのでしょうか。 例えば、売上が人一倍上げられるとか、開発力が高ければ高いほど、給料は比例します。 その能力が高いほど貢献度は高くなりますよね。 その能力を「強み」と呼び、そして、会社はその強みに給料を払っていると言えます。 つまり、給料を上げたいなら強みを強化することです。 まっこれに似たこ
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