新興企業のSplunk(本社:サンフランシスコ)は、システムの不具合の原因を突き止めるIT専門家を対象に、Wiki(共同作業用ウェブサイト)を開設する予定である。 同社は米国時間4月3日、「Splunk Base」と称する商用ホスティング型サービスを開始するとみられている。これはオンライン百科事典のWikipediaに匹敵するサービスとなることを目指しているが、IT管理者が対象となっている。 Splunk Baseは、システム管理者が、データセンター運営の際に遭遇するエラー関連情報を投稿できるホスティング型Wikiである。例えば、データベース管理者ならば、Oracleデータベースを「Apache」ウェブサーバ上で動作させるためにセットアップする際によく生じる問題を報告したりできる。 このシステムは無料で利用できる。また、管理者らはエントリへのタグ(ラベル)付けが可能なため、他の利用者がシス
日本ではあまり話題になっていないようだが、このところアメリカ議会では米移民法を厳格化動きがあり、それに反対するマイノリティが各地でデモを繰り広げるなど、かなり大きな社会問題になっている。 http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060327-00000529-reu-int 反対運動の先頭に立っているのはメキシコ移民のグループだが、中国人社会の中でも関心は高く、各華字新聞も連日かなりの紙面を割いてこの問題をとりあげている。 http://www.worldjournal.com/wj-topic-1.php?nt_seq_id=1331564&sc_seq_id=1885 そしてポール・クルーグマンもNYTのコラムでこの移民問題を数回にわたってとりあげているので、とりあえずさらっと紹介だけ。 http://select.nytimes.com/2006/03
回収・リサイクルをご希望の方は、下記リンクより各メーカー窓口ページへ移動し、お申込みください。 令和6年5月現在 メーカー名で探す
事の起こり 貧乏であだ名がマックで、博士課程3年(製作時)だからPoorMac D3であって、 けしてPowerMac G3の真似ではありません。 ましてや、PowerMac G3が「ポリタンク」と呼ばれていることも関係ありません。 ケースは耐薬品性に優れたポリタンクを用い、薬品による劣化を防いでいる。そのため、実験系の研究室には適している。 また、ポリタンクそのものが持つ滑らかなデザインは見るものの心を和ましてくれる。 電源操作は、石油ポンプを握ることで行なうため、従来のような小さなボタンを用いるスイッチに比べ格段に柔軟かつ確実に実行できるようになった。 石油ポンプを握ると、電源が入ります。 FDDとDVD/CD-Rは近くを押すと排出されます。 キーボードとマウスは石油ポンプに接続
ビジネスマンの間で人気を誇るメールマガジン『ビジネス知識源』では、良質な経営・IT・ビジネス・経済知識の提供を目標に、様々な情報発信をしている。著者の吉田繁治氏の諒解を得て、吉田氏のドラッカーに関する論考の部分を短期集中連載する。 「経営学の父」と呼ばれ、世界の巨大企業経営者に大きな影響を与えてきたドラッカー教授が11月11日、老衰のために死去されました。享年95歳。十分に生き、十二分に書き、多くを語った人です。 経営コンサルタントの私のもとには、彼が死んでも、開けば対話ができる本が何冊か残されています。ドラッカー教授の熱心な読者ではありませんでしたが、難所を迎えるたびに切実に読んで来たことは事実です。 このシリーズでは、経営者ばかりでなく、若い日本の世代に参考になりそうな話題を取り上げて、私とドラッカーとの対話の足跡を紹介したいと思います。これから3回にわたって「仕事ができる
難しい選択を迫られ、何時間もそれぞれの長短をめぐって悩む人は少なくないが、何かを選ぶ時にこのように深く考え込んでしまう人に限って、誤った判断を下しやすく、逆に選択にあまり時間をかけない人ほど、最終的には満足した結果を得られるという、調査結果が発表された。 科学雑誌「Science」に掲載された研究では、心理学者グループがボランティアを対象に、車を購入するという状況を設定して実験を実施。この実験では、ボランティアに4台の車から1台を選んでもらうことを前提に、それぞれの車に関する多くの情報を提供したが、1台は他の車よりもはるかによいものであったという。ボランティアのうち半数は、熟考する時間をたっぷりと与えられ、その一方で残りの半数はパズルを解きながら、どの車がよいか、あまり考える時間を与えられなかったとされる。 その結果、熟考したグループは損をしやすく、また、考える時間をパズルで妨害さ
経済が成熟すると地位で努力に報いることが難しくなるので,成果主義を取り入れたり,出世しようにも空きポストを探して職を転々としなければならなくなる.ここまでは,経済的基礎条件に根ざしている以上,受け入れざるを得ない. けれどもそうすると今度は,みんな短期的な成果ばかり追ってしまいがちだ.PDCAサイクルが回るよりも早いペースでスコアカードをレビューしたり,job hoppingしてしまうと,周囲からの信頼とか長期的利益を大事にするヒトよりも,周囲の信頼や長期的利益を犠牲にしてまで短期的なスコアカードを綺麗にするヒトの方が評価されてしまう.そういう輩が現れると,そういう競争が加速することによって,組織としてはますますその傾向に拍車がかかる.いわゆる囚人のジレンマのように. このループを止める方法はあるのだろうか.また仮に自分が能力を発揮し成長する機会を得るためにjob hoppingせざるを得
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