ユーザー100人インタビューを事業部一丸で実施しました こんにちは、外資就活ドットコムのProductチームのマネージャーとPdMをしている関根と申します。 今回は外資就活ドットコムを運営する新卒事業部一丸で実施したユーザー100人インタビューの話を取り上げようと思います。 先日部署の全体会で100人のユーザーインタビューの議事を1人1人読み込み、所感やプロダクトや事業にどう活かすかを1人1人言語化したという話をしたところ、驚きと狂っているという褒め言葉をいただいたので、折角なので自分がなぜそこまでするのか、何を考えているのかも併せて書いてみました。 100人インタビューとは？なぜやるのか 当社では恒例になっているのですが、文字通りユーザー100人にインタビューを行うPJTです。 我々が運営する外資就活ドットコムのユーザーは就活領域ですので、毎年ユーザーの入れ替わりが起こります。 また、直

背景 もともと私たちのチームでは、タスク管理ツールとしてYouTrackを使用していました。 zenn.dev しかし、業務ツールの整理の一環として、去年の夏頃からGithub Projectsへの検討をはじめ、年始から本格移行をしました。 今回は現状どのようなボードを用意し運用しているのかを説明し、半年間の運用を振り返ろうと思います。同様にGithubProjectを検討されている方の参考に少しでもなればと思います。 どんな運用をしているか 私たちのチームでは、2週間のイテレーションでプロジェクトを進めています。 実際に使っているタスクボードは主に4つで、これは以前のYouTrackとも変わりません。 スプリントバックログ（開発＆デザイン）： 開発とデザインのタスクを一元管理し、スプリントごとの進捗を可視化していて、デイリースクラムで毎日確認しています。 ちなみにアサインやDONEの定義

なぜスクラムマスターになりたかったのか 今回挑戦したきっかけ 取り組んだこと スクラムに関する基本的理解を持つ PSM試験対策 いよいよ試験！ 開始までの準備 本試験開始 結果 今回の反省 全体を振り返って はじめまして、現在ハウテレビジョンの外資就活ドットコムという挑戦志向の学生向けの就活(キャリア)支援プロダクトでPMをしている山本です。 今回は、スクラムマスター（PSM）の試験に落ちた経験についてお話しします。 同じ悲しみを繰り返さないために、今回の反省をまとめ、この記事を読んだ誰かが「スクラムマスター」としてデビューできることを願っています。 なぜスクラムマスターになりたかったのか もともと、必要な資格ではありませんでしたが、なんとなく挑戦してみたいという気持ちがありました。 気にはなるものの歳を重ねるにつれて腰が重たくなり、実際にアクションできていませんでした。 今回挑戦したきっ

はじめに こんにちは、4月から新卒2年目になった大平 (id:so_sky) です。 外資就活ドットコムでは、PHP中心に書かれたコードをNext.jsとGo言語を用いて書き換えるという技術負債解消プロジェクトが約一年前から走っております。 私は、この技術負債解消プロジェクトのソフトウェアエンジニア兼プロジェクトマネージャーを担当しています。 本ブログでは、私がプロジェクトマネージャーとしてやってきたこれまでの取り組み、取り組みの成果、今後の課題、そしてその課題に対しての対処法について報告します。 これまでの取り組み 大前提、私がプロジェクトマネージメントを始めたのは、プロジェクトが始まっって半年ほど経った2023年10月頃からになります。2023年10月頃から、2024年3月までに主に取り組んだことをまとめます。 1. 進捗率の可視化とシミュレーション プロジェクトの進行状況を把握するた

ハウテレビジョンでフロントエンドエンジニアをやっている菅と申します。 外資就活ドットコムでは技術負債解消を進めております。その中で、就活コラム(https://gaishishukatsu.com/column/categories)の改修に着手しており、Github上でマークダウン形式で記事を管理する方式にリプレースを進めています。 現在就活コラムはCMSで運用していますが、様々な制約があるために記事の品質管理と機能開発に時間的コストがかかっています。脱CMSによってこれを解消し、よりよいコンテンツを作っていくことが狙いです。 本記事ではマークダウン記法の文字列をHTML形式に変換してNext.jsで描画する方法を紹介します。 使用するものの紹介 ライブラリ プラグイン 実装 マークダウンからHTMLへ スタイルの付与 Next.jsで描画する おわりに 使用するものの紹介 主に uni

こんにちは！ハウテレビジョンで、プロダクト本部のHRBPをしている山中です。 今日は、弊社のエンジニア採用に焦点を当て、そのプロセスについてご紹介したいと思います。 弊社ではビジネス、エンジニア、コーポレートなど、さまざまな役割が存在していますが、 どのポジションにおいても共通して大切にしているのが、5つのvalueです。 これらのvalueを基盤に、採用活動を進めています。 興味をお持ちいただけた方は、 ぜひ以下のリンクから詳細をご覧いただければと思います。 ハウテレビジョン5value 「エンジニア全員で採用を実現する」ための施策 採用活動において「人事だけでなく全員が採用に向き合うことが重要だ」という言葉はよく耳にしますが、 その実現には各メンバーがその意義を理解し、主体的に協力することが不可欠です。 弊社ハウテレビジョンでは、エンジニア一丸となって採用担当者としての自覚を育むため、

はじめに こんにちは、ハウテレビジョンで外資就活ドットコムのPdMを務めております伊達です。 メールを利用しているサービス（ほとんどのサービスがそうだと思いますが）が最近頭を悩ませている話題であるGmailの新しいスパム対策について執筆しようと思います。 メール送信者のガイドライン 外資就活ドットコムではこのうち、新たに対応が必要な項目としては以下の2つでした。 DMARC マーケティングメールのone-click unsubscribe 詳しいスパム対策の内容については色んな開発者がまとめてくださっているので、自分はその中で見えてきた一つの疑問についてフォーカスを当てて調査してみました。参考にさせていただいたブログをいくつか並べておきますので、スパム対策について知りたい方はこちらをお読みください。 Gmailの新スパム規制対応全部書く Googleが発表したスパムメール対策、Gmailへ

自己紹介 こんにちは。外資就活チームでエンジニアをしています藤原です。 私はこれまで、ハウテレビジョンのエンジニアとして様々な役割を経験しました。実装メンバーとしてはもちろん、プロジェクトやチームのリーダーの役割やインターン生・新卒メンバーのメンターを担う場面もありました。 1on1 活かせていますか？ 突然ですが、皆さんは上司との1on1を活かせていますか？かつての私は、この問いに自信を持ってyesと答えることができませんでした。 1on1というと、皆さんはどのような話題について上司と会話しているでしょうか？その1on1はチームやプロジェクトのゴールを達成するために有意義なものになっているでしょうか？ 弊社では定期的に上司とメンバーが話す1on1の時間を設けていますが、様々な役割を経験する中、上司側メンバー側双方の立場で1on1を多く行ってきました。 私の場合、漠然と「悩みを相談する時間

この記事は Howtelevision Advent Calendar 2023 の22日目の記事です。21日目はgin+swaggoで効率アップでした。 qiita.com 22日目の本記事ではタイトルの通り、プロダクトロードマップの作成と意義についてお話できればと思っております。 はじめに なぜ作成しようと思ったか プロダクトロードマップの内容 作成プロセス 合宿を実施 合宿後は定期的にMTGを行いブラッシュアップ 事業部のマネジメントメンバーへの共有・議論 経営会議での経営陣からのレビュー 作成にあたり重視したこと、注力したこと Users First 将来の変化を可能な限り予測する 事業観点でも考える プロダクトロードマップを作成した効果 各事業部で統一の方針で来期以降の戦略を検討できるようになった 日々の議論でプロダクトロードマップに当てはめて議論ができるようになった 今後の展望

この記事は HowTelevision Advent Calendar 2023 20日目の記事です。 昨日は SKEEME さん(id:SKEEME) の『デザインから考えるハウテレビジョンが目指す、理想の世界。』でした。 中途採用プラットフォーム Liiga のプロダクト開発チームでエンジニア&スクラムマスターをしている @59k です。 Liiga のフロントエンドには Nuxt.js を利用していますが、バージョンが 2023年12月31日 に EOL を迎える Nuxt2 であるため、現在チーム一丸となって Nuxt3 への移行プロジェクトを進めています。 Vue.js, Nuxt.js の今回のアプデは破壊的変更だらけで、苦労している方が多くいらっしゃるのではないでしょうか。（私たちもとても苦労しています） この記事では、私たちにとって最大の壁であった「脱 Vuex」を中心に、

この記事はHowtelevision Advent Calendar 2023 19日目の記事です。 昨日は藤原さん (id:ryo_fujiwara) の「新入社員を全力で受け入れる」でした。 自己紹介 ハウテレビジョンでUI/UXデザインをしております、たかだ (id:SKEEME) ともうします。現在、デザインチームは僕だけという、コーネリアス状態（対義語はボン・ジョビかブルーノマーズ）になって久しいんですが、来年こそは仲間が増えてくれることを期待して書いています。 ミッション ハウテレビジョンでは「全人類の能力を全面開花させ、世界を変える」をミッションに掲げ、現在は外資就活ドットコム、Liiga、そしてMondとサービスを展開しており、ミッション達成まではまだまだ長い道のりの途中、始まったばかりといったところです。 なんかすごいこと言ってますが、そのために必要なデザインってなんなん

この記事はHowtelevision Advent Calendar 2023 18日目の記事です。 17日目は利部さん (id:l0ibuism) による 新規事業を支えるマーケティングオペレーション属人化防止・脱却のための取り組み - ハウテレビジョンブログでした。 qiita.com 外資就活チームでエンジニアをしています藤原です。 これまで外資就活のエンジニアの傍ら、PjMやエンジニアの採用等も担当し、現在は技術負債解消の実装に注力しています。技術負債解消PJについてはこちらの記事をご参照ください。 blog.howtelevision.co.jp 前述の通り、新卒・中途エンジニアの採用を担当する流れで、これまで実際に入社された方のメンターを担当することもありました。今回は「新入社員を全力で受け入れる」と題して、特に入社時の不安が大きい新卒入社の方向けに、ハウテレビジョンに入社した

この記事は HowTelevision Advent Calender 2023 の16日目の記事です。15日目は飲み仲間であり当社の古株エンジニアである山本さん (id:yumasukey) による社内向けシステムでやらかしちゃった話 - ハウテレビジョンブログでした。 qiita.com はじめに 私はハウテレビジョンで取締役COOを務める池内 (id:ds4white) です。 2022年10月からCOO役割に加えて全社の採用責任者を担うようになり、約1年採用にコミットしてきたのでその過程での変化等を備忘録的に綴ります。 そもそもなぜ採用にコミットするようになったか 2021年10月にCOOに就任してから様々な課題に向き合い対応してきましたが、結局のところ『人』の問題に行き着いてきました。 事業、組織の変化に対して必要な採用が進まないことが各所に歪みを起こしていると判断し、負のスパイ

この記事は HowTelevision Advent Calender 2023 の15日目の記事です。14日目はプロダクト本部プラットフォームエンジニアリングチームの縄司さん (id:nawajie) によるハウテレビジョンの事業を支えるデータ基盤 - ハウテレビジョンブログでした。 qiita.com 外資就活の開発チームでソフトウェアエンジニアっぽいことをしている山本です。現在、外資就活の開発チームでは技術負債の解消に取り組んでいます。今回はその技術負債解消の一環で実施したセキュリティ対応でやらかしてしまった話です。 ※負債解消プロジェクトの詳細についてはこの記事を参照ください 背景 弊社では社内で利用する業務用ツールとしてWebアプリを内製し運用しています。その歴史は古く、私が知る限り2015年より以前から改修を繰り返しながら使われてきました。しかしながら、社内向けのツールというこ

この記事は HowTelevision Advent Calendar 2023 12日目の記事です。 昨日は大平さん (id:so_sky) の「新卒1年目エンジニアの取り組みと成長 - ハウテレビジョンブログ」でした。 qiita.com はじめに ハウテレビジョンでコーポレート部門を担当している、id:simisin です。 今回は、あまり語る機会が乏しい、ハウテレビジョンにおけるコーポレート周りの業務システムの変遷と、生産性向上の取り組みについてご紹介します。 業務量増に、テクノロジー活用と効率化で挑む 私の 入社時点では37名（2020年1月末）だった社員が、64名（2023年12月1日時点）まで成長してきました。 この間で実はコーポレート部門の人数は、約10名でほぼ変わっていません。 コーポレート本部は、以下の4つの機能型組織からなり、各部は数名で構成されています。 財務・経理

この記事は HowTelevision Advent Calendar 2023 7日目の記事です。 昨日は菅さん (id:ttt00x_how) の「技術負債プロジェクトのプロジェクトマネジメント - ハウテレビジョンブログ」でした。 qiita.com 今年の12月にハウテレビジョンに新卒エンジニアとして入社しました、宮本 (@koheitech, id:koheitech)です。 皆さんは日々の業務でChatGPTを使っていらっしゃいますか？ 便利ですよね、、もうChatGPTがないあの頃には戻れません。 本日はそんなChatGPTの可能性を更に引き出すためのポイントを紹介し、皆様の日々の業務を更に効率化することに貢献できるようブログを書かせて頂きました。 ぜひ最後までご覧になり、役立てていただけますと幸いです！ プロンプトエンジニアリングとは？ ChatGPTの可能性を引き出す５つ

この記事は HowTelevision Advent Calendar 2023 6日目の記事です。 昨日は前島さん (id:keiichiro_maejima) の「エンジニアへの理解溢れるカルチャーとは？ - ハウテレビジョンブログ」でした。 qiita.com こんにちは、ハウテレビジョンで外資就活ドットコムの開発をしている菅と申します。 外資就活ドットコムは昨年から大規模な技術負債解消プロジェクトを進めています。 外資就活ドットコムは10年以上続くプロダクトですが、主要技術スタックはほぼ変更なしで昨年まで開発を続けてきました。これらの負債を返済し、アプリケーションをモダンで堅牢に進化させるのがこのプロジェクトの目的です。 詳しい経緯などは昨年のアドベントカレンダーに書いてありますので、ぜひ御覧ください。 qiita.com この記事ではフロントエンドエンジニアが初めてプロジェクトマ

この記事は HowTelevision Advent Calender 2023 の2日目の記事です。1日目はプロダクト本部長の泉水さん (id:hc0001) による「技術負債解消プロジェクト・ツールやリソースの全社的な統廃合・イシューに向き合う部門再編などの話 - ハウテレビジョンブログ」でした。 qiita.com 外資就活の開発チームでソフトウェアエンジニアをしている根本です。 皆さんのチームでは、ESLintやPrettierのルールをうまく管理できていますか？ ESLintのルールには、よく使われる@typescript-eslint/recommended以外にもたくさんのルールがあり、どれを使うかという話だけでも人によって様々な意見があります。個人開発では自分の好きなものを使用すれば良いですが、チーム・企業における開発ではどこまでのルールを入れるか・どの程度厳密に守るかを決

id:hc0001 です。前回は ハウテレビジョンのプロダクトの現在地 - ハウテレビジョンブログ について書きましたが、今回はその進捗について書きます。尚、この記事は HowTelevision Advent Calendar 2023 1日目の記事です。 qiita.com 技術負債の解消プロジェクトの発足と進行 基盤投資にフォーカスするプラットフォームエンジニアリングの組成 部門や全社で利用しているツールやリソースの統廃合 専門性ではなくプロダクトに向き合うチーム組成に向けて 人材戦略部の兼務と組織改善へのフォーカス これからに向けて 技術負債の解消プロジェクトの発足と進行 外資就活ドットコムには古き良き技術で維持開発し続けてきた積年の技術負債が蓄積しているだけでなく、体系化された形でドメインナレッジが整理されておらず、経年による人材の入れ替わりによって開発生産性への影響が顕在化して

はじめに なぜ GitHub Copilot Business なのか？ 提案方法と内容 提案方法 背景と課題の設定 費用対効果の算出 上長からの承認を得る 導入と測定 定性的な方法 定量的な方法 浸透への試み ベストプラクティスの調査と共有 ペアプログラミング 今後 苦労した点 費用対効果の算出方法 効果測定の方法 学び 最後に はじめに 23新卒エンジニアの根本です。 GitHubによると、GitHub Copilotの使用によりコーディングが1.5倍早くできることが実験でわかりました。その上で私は元々GitHub Copilotを個人的に使用し明らかな生産性の向上を感じたため、職場でも使用したい・開発組織の生産性を向上させたいと思い、GitHub Copilot for Businessの導入を提案しました。今回は、新卒エンジニアが初めて開発組織全体に対してアプローチする挑戦について