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Lean Startup リーンスタートアップ解説(1)：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ

サンフランシスコ周辺で最近大きな話題になっている、リーンスタートアップ、について、簡単に導入解説したいと思います。これによって、アジャイルは「既存の組織改革」という１つの出口から、「新しい起業の創業（スタートアップ）」という、もう１つの大きなビジネスホームグラウンドを見つけたように思います。この資料は少し古くて、2009年に Eric Ries が Web2.0. Expo にて発表したものの一部です。オリジナルスライドはこちら。「ウォーターフォール」、「アジャイル」、そして「リーンスタートアップ」、という３段階で説明していきましょう。ウォーターフォール型の製品開発モデルでは、問題が既知で、解法も既知、という前提にたっています。計画したことが計画通りにうまくいけば、それでOKという世界観です。ここでの進捗単位は、工程を１つ進む、ということ。となります。計画駆動の進め方です。これ

Aqu 2013/05/26

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アジャイルがダメなようでダメじゃないちょっとだけダメだと思う7つの理由 - @ledsun blog

素晴らしいエントリが立て続けに出ているので便乗します。 id:arclampさんのアジャイルがダメだと思う7つの理由 id:haradakiroさんのアジャイルがそんなにダメだと思わない7つの理由 1.全体スケジュールにコミットできない主語を間違えやすいけど経営者は顧客やVCと全体の計画にコミットしなきゃいけないの通りで全体スケジュールにコミットできるのはスポンサーだけなんです。開発者は「努力すること」しかコミットできません*1。現実問題として、プロジェクトを上手くスタートするにはゴールをいつまでに何かって決める必要があります。アジャイル開発でも重視している。アジャイルサムライはインセプションデッキにかなりのページ数を割いています。 2. アーキテクチャ上の無駄が生じるアーキテクチャ設計を慎重に考えても元のビジネスモデルがウンコだったら役に立ちません。困ったことにビジネスモデルは

Aqu 2013/03/23

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アジャイルがそんなにダメだと思わない7つの理由 - haradakiro's blog

鈴木雄介さんが、「アジャイルがダメだと思う7つの理由」というすごいブログを書いてくれたので、がんばって返答を書いてみる。どこかでディスカッションできるといいなぁ。 1. 全体スケジュールにコミットできないコミットメントって何だろう。コミットメントは約束なのか。約束であったら、破った場合のペナルティも受け入れるのか？受け入れたところでバッファが巨大になるだけではないのか？そして、そのバッファは見えないところで食い尽くされる。全体を見えずに計画したところでうまくいくはずはない。アジャイルがタイムボックスで計画、実施を行うからといって、全体を計画しないわけではない。むしろ積極的にやるべきである。全体を計画する上では、なるべく漏れがないように、実施可能なように最大限の努力をする。ただ、それに時間を掛けすぎるのは無駄だ。そして、神ならぬ人間が計画するのであるから、以下を認めなければならない。

Aqu 2013/03/22

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