乱暴な言葉の使いかた - レジデント初期研修用資料
状況に火がつくと、たいていの人は足がすくんで立ち止まる。不明の状況にあって、動くことを決断するのは大変で、止まるとたいてい、状況はもっと悪くなる。 最初に動いて、乱暴な言葉で大声を張り上げて、背中を押せる人が、だから必然的にリーダーになる。 「怒鳴りかた」にも文法があって、単に大声を出せる人と、大声で指示を出せる人とは異なってくる。 人望のあるイワシはいない イワシの群れのどこかにも「頭」に相当する個体がいる。「リーダーイワシ」は、人望があるとか、他の個体より頭がいいとか、リーダーシップにつながる何かを持っているわけではなくて、単に「一番最初に舵を切った」ということが、その個体を暫定的なリーダーに押し上げている。群れの生き死にがかかっている状況にあって、まわりの情報を把握できている個体がいないのならば、最初の判断を行った個体に、群れはそのままついていく。 選択枝を明らかにした上でお互いの落
http://www.a-lab.jp/a/news/tree/article.htm
aBUSINESS-lab's 言い訳しよう http://www.a-lab.jp/a/news/2002-4-16.php3 2002-4-8（月） 歩合制という方針制約 阪神タイガース怒濤の開幕７勝１敗。強すぎて恐ろしい。まだまだ信じるのが怖い、、とにかく今年は野球が楽しそうです。 そんなおり広島カープで事件発生 ＞＞＞二回一死二塁と、八回無死二塁の場面で、ロペス内野手はいずれも中前打を放った。足に故障のある二塁走者の前田外野手は、ともに三塁で止まった。 関係者らによると、八回の攻撃中、ベンチ裏でロペス内野手が前田外野手に暴力を振るい、もみ合いになった。騒ぎに気付いた山本浩二監督(55)らナインが割って入った、という。試合後、前田外野手は涙を流していた。けがはないという｡ ロペス内野手の行為の背景には、２年契約の２年目であることや、自身の成績がボーナスに反映するイン
風景に書き込まれた歴史を読み解く 雲仙火砕流災害から15年
伝わらなかった火砕流の危険 不十分だったリスク・コミュニケーション 43人の犠牲者 1991年6月3日16時すぎ、雲仙岳から発生した火砕流に43人が飲み込まれて死亡しました。犠牲になったのは、報道記者とカメラマン、彼らを乗せていたタクシー運転手、それから地域の消防団員などでした。全身にやけどを負ってよろめきながら歩いて逃げてくる人たちの映像が、夕方のテレビニュースで流れました。それは、直視するに耐えない悲惨な映像でした。 私は、この惨事前の一週間、島原に滞在していました。溶岩ドームから繰り返し発生して日ごとに到達距離を伸ばしていた火砕流のリスクをよくわかっていました。あの火砕流に飲み込まれれば死ぬことを知っていました。 火砕流の映像をとるためと火山監視のために大勢の人が入り込んでいた北上木場の「定点」に火砕流が達するのは、時間の問題でした。夜間は無人だろうが、昼間は誰かが「定点」にいるだろ
多勢を使いこなせる人 - レジデント初期研修用資料
専門家と呼ばれる人は、「効率よく弱いものいじめができる人」でなくてはいけないのだと思う。 対峙した問題に対して、投じる物量は少ないに超したことはないけれど、少ない物量で問題に当たることは、もしかしたら専門家でなくてもできる。 物量が不足していると、問題の解決は、一定の割合で失敗する。失敗した人は、誰もが「もっと物量があれば」と嘆息するのだけれど、じゃあ実際に充分な物量が与えられたとして、素人はたぶん、その物量を持て余してしまう。ガバナンスのコストは、組織の大きさに逆比例する。プロを名乗るなら、物量をきちんと御して、問題を容易に解いてみせないといけない。 道場では卑怯なやりかたを習わない 1 対1 の状況、個人の技量でぎりぎり手を出せる問題に挑むような領域で活躍するのは、プロよりもむしろ、「プロに迫るアマチュア」の得意とするところなのだと思う。こういう状況だと、個人として強い人が強いから、「
責任者はいなかった - レジデント初期研修用資料
東京電力の記者会見が、ニコニコ動画で公開されていた。 見どころというか、不気味な光景は30分を過ぎて以降の後半部分で、「放水の決定を下したのは、結局誰なのですか？」という記者の質問に対して、東京電力の人たちは「申し訳ありませんが、調査をしてから、改めて回答させて下さい」というコメントを繰り返していた。同じ質問を繰り返す記者と、ひたすら同じコメントを繰り返す東電の人たちと、空気が恐ろしく重たく見えた。 社長を出してはいけない状況がある 話の流れが「社長を出せ」につながりかねない、たとえば製品の瑕疵について、損害賠償を求める人との応対では、「社長に話をつながない」ことが原則になる。 相手との会話に臨む人は、「自分は事実関係を調べるための専門家」であるという立場を取る。クレーム対応の現場においては、事実に対するお互いの見解が、まだ十分に共有されていないから、そこにいるべき人は、事実関係を鑑定する
日本の組織とその限界と 島国大和のド畜生
東日本大震災の気分的総括について 切込隊長さんが非常に面白い書き方をしていたので。 自分にとってもこの危機的状況はまだ始まったばかりで、この後も転がり続ける。 自分が今持っている悲しみや不安が払拭されることは当面無いだろう。 そういう状況なのでもうちょっと狭いところの話を。 我が国の組織や制度運用についての側面で、東京電力はひとつのモデルケースとなりました。簡単に言えば、現場から離れている人が昇進するため、問題が起きたときに組織として対処する能力を著しく欠く、という構造的な欠陥であり、例えばこの問題が他の大組織で起きたとしても、やはり同じように右往左往して問題の解決に至る道筋は遠かったのではないかと予見されます。 これは自分も最近よく考える。 ・偉い人は現場仕事をした事が無い。 ・技術と知識は現場が持っている。 ・何かあった時、偉い人では対処が出来ない。 ・現場は偉い人が何をどうなしたいか
伊藤園 震災後3日で被災地に60万本飲料水提供できた理由(NEWSポストセブン) - エキサイトニュース
3月11日に発生した東北関東大震災。ボランティアが震災直後の被災地にはいったとき、避難所で見たのは、積み上げられた伊藤園の飲み物ケースだったという。 伊藤園では、震災後わずか3日間の間に、被災した岩手、宮城、福島各県にお茶やミネラルウオーターなど60万本を提供。そのスピードはどこよりも圧倒的に早かった。 同社広報部の担当者は語る。「被災地にある営業所だけでなく、東北地方の営業拠点から可能な限り支援物資を提供しました。すべて各営業所が独自に判断して、飲料を配布して回りました。とにかく非常事態なので飲み物の種類を限定せず、倉庫にあるものをどんどん支援物資として運び出しました」 その後、交通事情がある程度整ってからは本社からも追加支援。これまでにトータルで100万本を超える飲料を提供したという。それにしても、営業所、場合によっては社員ひとりひとりが判断して行っていたというのは驚きだ。そこには、全
福島第１原発：東電、ベント着手遅れ 首相「おれが話す」 - 毎日ｊｐ(毎日新聞)
東日本大震災から一夜明けた３月１２日午前６時すぎ。菅直人首相は陸自ヘリで官邸屋上を飛び立ち、被災地と東京電力福島第１原発の視察に向かった。秘書官らは「指揮官が官邸を不在にすると、後で批判される」と引き留めたが、決断は揺るがなかった。 「総理、原発は大丈夫なんです。構造上爆発しません」。機内の隣で班目（まだらめ）春樹・内閣府原子力安全委員会委員長が伝えた。原発の安全性をチェックする機関の最高責任者だ。 第１原発は地震で自動停止したものの、原子炉内の圧力が異常に上昇した。東電は格納容器の弁を開放して水蒸気を逃がし、圧力を下げる作業（ベント）を前夜から迫られていた。班目委員長は「視察の前に、作業は当然行われていたと思っていた」と振り返る。だが、着手は遅れた。 首相は官邸に戻った後、周囲に「原発は爆発しないよ」と語った。 １号機でようやくベントが始まったのは午前１０時１７分。しかし間に合わず、午後
東日本大震災の気分的総括について - やまもといちろうBLOG（ブログ）
まだ初動対応は終わっていない、という気持ちもあるけど、11日に震災が起きて一応は約三週間経過したというのもあって、個人的に考えていることの総括の項目出しでもしようと思います。ありがたいことに月刊誌からも寄稿のご依頼を頂戴していたのですが、この手の話題を披露して原稿料を貰うようなのは流儀じゃないのと、いますぐ書いてアップしてしまうことで一刻も早く自分の気持ちに整理をつけたいというのがありまして、ブログで書くことにしました。 最初に書いてしまいますが、理性では「大丈夫だろう」と思っていても、いまだにとても不安です。それも、誰かと分かち合えるような不安ではなく、また、自分の生命に対する不安ではなくてですね。 もし同じような災害に遭って、愛する家内や私の息子たちが冷たい波の下に沈んでしまったら私の人生のその後何を糧に暮らしていくのかとかいう、意味はないけど拭い去れない「たられば」の不安と、私たちが
ジブリ社内で後継者が育たない理由 - FANTA-G：楽天ブログ
2010.12.25 ジブリ社内で後継者が育たない理由 カテゴリ：カテゴリ未分類 以前に「もののけ姫はこうしてうまれた」という、宮崎監督の映画「もののけ姫」のメイキング映像を2年間に渡って取材したドキュメンタリー番組を見たのですが、そんな中で「ああ、こりゃジブリ社内で後継者が育たないはずだわ」と思ったのが、宮崎さんが映画を15分伸ばすかどうか鈴木プロデューサーと話しているシーン、この中で「ジブリの生産量は1ヶ月に5分」と言っていました。つまり、15分の映像を作るのに3ヶ月延長を要する。そうなったら公開が夏に間に合わない、と・・・ これはジブリの、そして宮崎さんの完璧主義を表わす言葉なのですが。 で、そこから考えると、ジブリにはそれこそ超一流のスタッフがたくさんいる、その人々がたった一作の、たった1カットのためにものすごい労力をかけている。だから宮崎作品はすさまじいクオリィティーなのですが、
地震で「働かないアリ」を思い出したので - H-Yamaguchi.net
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自分たちはこう、「撃てと言われたから毎日ライフルを撃っています。あとのことは何一つできません」なんて胸張る兵隊みたいなもので、準備万全の勝ち戦ならそれでいいかもだけれど、山に迷い込んだらその時点で詰む。
medtoolz @medtoolz 軍隊って、ライフル撃てるだけでは無理で、そこで寝起きするための場所を自分で作って、糧食を持っていないときには、そこにあるもので食べられないといけない。ライフルの扱いにどれだけ習熟したところで、野山で寝起きできるようになれるわけがない 2011-03-07 11:42:52 medtoolz @medtoolz 医学部もそうだし、他の分野もたぶんそうだけれど、ライフルの撃ちかただけ教えて、どうやったら快適な寝床が作れるのか、飯を炊くには何が必要なのか、そういうの習わない。下手すると「ライフルの扱いに習熟すれば、他の知識はあとから勝手に付いてくる」と教える。そんなわけないのに 2011-03-07 11:44:14
米軍と自由市場経済の共通点 - himaginary’s diary
24日と25日は、InterfluidityにおけるIndyという人のコメントを紹介したが、そのコメントをNicholas Gruenという別のコメンターが自ブログにコピペした。そのエントリにIndyが改めてコメントし、米軍が、政府組織であるにも関わらず、自由市場経済における優良企業と同様にうまく機能している理由を5つ挙げている。自分が属していた組織をやや理想化し過ぎの感もあり、それこそ元のコメントで批判していた専門家による甘い見方が入り込んでいるような気もするが、軍産複合体という一般的な見方とはまた違った切り口という点では興味深いので、以下に紹介してみる。 頻繁な実地検証 多くの政府機関は評価を免れた状態にあるが、市場では利益という誤魔化しの効かない評価が存在する。軍隊においては、人が命を落とす戦争という現実がその役割を果たす。 幸か不幸か、前世紀に米軍はしばしば実地に駆り出され、否応無
休日に会社からの電話に怯える彼女を見て思う - 諏訪耕平の研究メモ
彼女は最近休みになると電話に怯えている。会社からかかってくるからだ。かかってきたとき，彼女の表情は一変し，真剣な面持ちになる。そして電話に出た後の彼女は打って変わって饒舌で笑顔だ。いかにも楽しそうに電話を終わらせた後，彼女はため息をついてベッドに倒れこむ。 この休みは，そんな電話が1日7件鳴った。1度は，僕とカラオケに行っている時だった。楽しく歌っていたが，電話が鳴ったことに気付いた彼女の表情は凍りつき，携帯を手に部屋を出て行った。そして15分間戻ってこなかった。僕は歌を続ける気にもなれず，その間携帯をいじっていた。 戻ってきた彼女は固い表情をしていた。そして，僕が「・・・歌う？」と言うと，彼女は泣き始めた。「ごめんね」。彼女は言った。「忙しすぎる・・・」。そう言って彼女はまた泣き始めた。とてもカラオケを続けられる状況ではない。と言ってすぐ出るのも違うと感じた僕はただ彼女の気持ちがおさまる
medtoolz氏がエジプトデモを支えた「物資の補給」と「群衆の仕切り」について考える。
medtoolz @medtoolz 数万人規模の集まりなんて、たしかに自然発生で1週間持たせるのは無理で、食事とかトイレとか疑問だったんだけれど、裏方にはイベントのプロみたいな人がいたんだろうか？ 2011-02-12 17:42:23 medtoolz @medtoolz 素人は火力を考えて、プロは兵站を考える。デモをやろう、広場に集まろう、という気運が盛り上がって、人を集めることに集中するだけでは、3日間ぐらい我慢されると、誰だって疲れて、勢いは衰える 2011-02-12 17:43:38 medtoolz @medtoolz 例えば1週間なら1週間、気概を持たせようと思ったならば、空気を盛り上げるだけでは不足で、そこで生活できるだけのインフラを整えないといけない。水場や食事の供給、トイレ、病院、気概を維持するためのモニュメント、病院や託児所まであった 2011-02-12 17:
日本代表が目指すべきサッカーの話 - pal-9999のサッカーレポート
最初にあらかじめ言っときますが、うちらの代表は、こないだ、アルゼンチン代表に勝ったばっかりです。 Ｊリーグにアジリティ（素早さ）に優れた選手が多いというのは、今に始まった評価ではないだろう。5メートル、15メートルの距離のスピードに関して、Ｊリーグは世界屈指のレベルにあるはずだ。高さが重視されるセンターバックは少々事情が異なるが、その他のポジションにおいては、少しばかり足が速いだけでは評価されないほど、スピードに恵まれた選手がごろごろいる。だが、一歩踏み込んで考えると、もしかしたらそういう選手たちの能力を生かしきれていないのではないかという疑問が湧いてくる。 Ｊの「スピード」は既に世界レベル!? 欧州組が教えてくれた日本人の長所。 で、色々思うところもあり、本日もサッカーの話を。 上記の奴は、サッカーライターの木崎さんの記事なんだけど、中身は、Ｊリーグのスピードとか、日本人サッカー選手のス
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http://www.jobdragon.com/job/articles/metro-escalators/
ゲームで学ぶ政治の仕組、のお話
気弱になった集団の多数意見は、往々にして誤る
社長が訊く『ニンテンドー3DS』 そういうわけで、ニンテンドー3DSはできた。
