日本の組織とその限界と 島国大和のド畜生

東日本大震災の気分的総括について 切込隊長さんが非常に面白い書き方をしていたので。 自分にとってもこの危機的状況はまだ始まったばかりで、この後も転がり続ける。 自分が今持っている悲しみや不安が払拭されることは当面無いだろう。 そういう状況なのでもうちょっと狭いところの話を。 我が国の組織や制度運用についての側面で、東京電力はひとつのモデルケースとなりました。簡単に言えば、現場から離れている人が昇進するため、問題が起きたときに組織として対処する能力を著しく欠く、という構造的な欠陥であり、例えばこの問題が他の大組織で起きたとしても、やはり同じように右往左往して問題の解決に至る道筋は遠かったのではないかと予見されます。 これは自分も最近よく考える。 ・偉い人は現場仕事をした事が無い。 ・技術と知識は現場が持っている。 ・何かあった時、偉い人では対処が出来ない。 ・現場は偉い人が何をどうなしたいか

[death_yasude]

現場主義に立ち返るのはどうかと・・・上にいる人間がマネージメントのプロですらないことが問題なような

[zu2]

さらに多重下請け構造が加わる。運用してるのは大抵協力会社。

[hokuto-hei]

日本は伝統的に軍曹タイプの有能な人材を出してきたけど、将官級はてんでダメだった。

[shino-katsuragi]

家庭でも「家事をする者」と「家事をしない者」の間には同じ深くて暗い河があるのだよ。/トップのトップは「現場に行け」と言ってたりするのだが。/伊達におばちゃんは何十年も現場に巣食っているわけではない。

[aoneko---00]

恐らく日々きつめの現場で仕事をこなしてるであろう人の組織論は、説得力というか体温が籠ってて考えさせられる。

[arajin]

上層部は形だけの指示を出し、現場からの報告は無視される。意見の対立を恐れて議論をしない。これから先、目に見えて状況が悪くならない限り目は覚めないだろう。

[shibusashi]

『中身に詳しく似た現場での経験を積んでいる人間の意見というのは自然と耳が傾けられる。傾けざるを得ない。』現場を知らないことを自覚した上で、”さてどうするか”をどれぐらい考えてるかで差が大きいだろうな

[takisok]

現代日本の組織に将校がいるとは思えない。最高でも軍曹しかおらず、トップですら自分の権限では状況を動かせないと確信しているのが今の日本の組織。

[atm_09_td]

日本型のシステムが機能しなくなる典型的な事例として後世まで残ることになるのかね。今話題の人達は体の良い研究対象だな。

[iishun]

古い記事だけど。

[kennak]

・偉い人は現場仕事をした事が無い。 ・技術と知識は現場が持っている。 ・何かあった時、偉い人では対処が出来ない。 ・現場は偉い人が何をどうなしたいかを把握していない。 ・現場は戦局よりも作戦が大事。 ・すく

[sugimo2]

"現場の立場と偉い人の立場が離れ過ぎると、どうにも組織として脆弱になる。今はそういう組織ばっかりだ。日本政府もそうだし東電とかそう見える。ゲーム会社にも多い"

[sarabanda]

「軍曹のやってる指示出しと、上層部がやる指示出しには違いがある。最大の違いは、『軍曹は指示を出された事がある』ということだ。」「軍曹の仕事を軍曹でなく将校がやるとロクなことにならない。」

[nagaichi]

あー、これは分かるなあ。うちもそんな感じ。

[frivolousman]

日本は一億人の人口があるが「軍曹以上の能力を持った人間が一人もいない。」なので全ての組織は現場主義の軍曹「戦術」どまりで当然。それ以上の「戦略」は全部アメリカ人に考えてもらうのうが基本

[deep_one]

中間がかけているというのは同感だが、細部は色々違っている気がする。ポンプを潰した（使い捨てた）のは当然の選択だろう。

[babi1234567890]

そういう社会だよね、ホント。でも、どうやって変えていけば良いのか、変わりに何を失うのか、道は長いな／震災直後にこのての社会性に無頓着な発言が散見されて、かなり消耗した。

[shigeo-t]

「画鋲型組織」という表現はウマイ。コミュニケーションツールが整っているので、平時は問題ない。しかし、コミュニケーションが破壊されている非常時には対応ができない。

[baroclinic]

中間層の欠落とは面白い考察。15年後には今の兵卒が幾分か軍曹になっていると信じたい。

[saz_go]

“現場に居ない人は事態の価値把握がおかしいので、こんにゃくゼリーは飲んだら死ぬけど、プルトニウムは平気とかいう判断だって、やりかねない。”

[suginoy]

「「ピラミッド型」だった組織を、上層部が利潤のために中間層をカットし「画鋲」のように一部のトップとその他大勢の労働者という座組みにした」この手の似非フラットな組織だらけ

[Wacky]

・偉い人は現場仕事をした事が無い。・技術と知識は現場が持っている。・何かあった時、偉い人では対処が出来ない。・現場は偉い人が何をどうなしたいかを把握していない。・現場は戦局よりも作戦が大事。・すくなく

[hiruman_h]

今の日本人の中で、浪花節を判断基準にしてしまうような人が、どれ位いるか分からない。しかし、この戦後最大の危機と言われる今、おそらく将校の言葉に重みは無くなって行く。

[chintaro3]

「こんにゃくゼリーは飲んだら死ぬけど、プルトニウムは平気とかいう判断だって、やりかねない。」

[pluscinq]

規模の違いはあれ、同じ感じことは多々あるな。

[gamella]

おもしろい。のちほどブログで。

[akatuki_sato]

パトレイバー２の『悪い軍隊なんてものはない。あるのは悪い指揮官だけだってね』の台詞を又思い出した。

[kosui]

「この場合彼らの力は「意思決定」の力でなく「スケールメリット」による金の暴力だけだったりする」

[masamkur]

なるほど！な考察。

[Nao_u]

「しかし軍曹の仕事を軍曹でなく将校がやるとロクなことにならない。限界を超えてポンプ車を長時間回して壊してしまう。怒鳴り散らし怒るしか人を動かせなくなってしまう。士気を下げる。現場的には無理なものは無理

[korohiti]

つまりアシスタント経験のない漫画家は、人も仕事をうまく回せない…ってことですなｗ

[dododod]

軍曹とピラミッドと画鋲

[kimihito]

地べたを知らないまま、世の中は語れない