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[積み上がるアップルのキャッシュ:asymco] アップルが大量の現金資産を保有していることはよく知られている。 質の高い Q&A サイトとして注目を浴びている Quora が注目すべき解説をしている。アップルがこのキャッシュを実に戦略的に使っているというのだ。 Quora: “What would make sense for Apple to use its $51+ billion in cash for a strategic acquisition?” by Anon User: 01 July 2011 * * * 戦略的買収はどうか? 問: 510 億ドルのキャッシュをアップルが戦略的買収に使ってはどうか? What would make sense for Apple to use its $51+ billion in cash for a strateg
われわれは、イノベーションの時代に生きている。立ち止まるということは、後退していくということにほかならない。 これは特に技術産業で顕著だが、新しい技術や新発見が恐ろしい勢いで文明を前進させている中、ほかの多くの業界でも多かれ少なかれ正しい。いずれ少しペースが落ち着いて、統合と効率化が進められる時期もやってくるだろうが、それはずっと先の話だ。 生き残りや成長のためにイノベーションを必要とする業界や組織に身を置いているのなら、成功するためには何でも管理したがる性向や運営の仕方を捨てて、人々が創造的に考え自立して行動できるような、今とは異なる原則に従うようにする以外にはない。 残念ながら、正しいことをするよりも台無しにしてしまう方が簡単であり、そうなれば従業員は混乱し、不満を持ち、息が詰まってしまうだろう。以下で説明する5項目は、多くのリーダーや企業がイノベーションを阻害するためにやっていること
通信キャリア各社がスマートフォンに注力し、モバイルビジネスの主戦場はスマートフォンへとシフトしている。スマートフォン向けアプリビジネスでは、「マーケットで容易にアプリを配信できる」「世界を相手にビジネスができる」といった魅力が語られてきた一方、「マーケットでアプリが埋もれる」「有料コンテンツが売れない」など、ビジネスの難しさも長らく指摘されてきた。 「ひとつ確実に言えるのが、App Storeはほとんど死んだということ」――。6月10日に開催された「Interop Tokyo 2011」で、ユビキタスエンターテインメント(UEI)の清水亮代表取締役社長と、クウジットの開発部 シニアアーキテクト、三屋光史朗氏らが「スマートフォンアプリ時代のビジネス戦略」と題した講演を行った。清水氏はアプリマーケットが置かれた厳しい状況を指摘し、その中で「小さい会社ながら億単位で稼いでいる」という同社流のビジ
こんにちわ。櫛井です。 ジワジワ人気があるという、この「ネタ本シリーズ」。トリを務めますのはライブドアのメディア事業に関わっている執行役員と社長です。リストアップしてもらってから個人的に買ってみた本が多数です。 では、どどーんと10冊をどうぞ。 イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school press) 著者:クレイトン・クリステンセン 販売元:翔泳社 (2001-07) 販売元:Amazon.co.jp クチコミを見る ◆推薦者: 執行役員 CPO 佐々木大輔成功体験をもった企業からは、なぜ新たなイノベーションが生まれにくいのか? そのジレンマをどうやって打ち破るのか?ということに迫った研究書。賞味期限の長いビジネス書の名作で、すごく参考になります。 7つの習慣―成功に
景気対策 製造業からサービス産業への構造転換 日本は長い不景気の中にある。このデフレ不況の要因は大きく三つ上げられるだろう。一つは中国を主として日本周辺に質が良く安い労働力の登場したこと。中国は世界の製造工場となり、世界中へ安価な製品を輸入している。このために日本の製造業も中国へシフトし日本内の雇用が減っている。 もう一つは円高である。アメリカが輸入を増やすためにドル安政策をとっている。また最近の欧州の経済不安もあり、相対的に財政が安定している円が買われて円高傾向にある。 投資家は中国とアメリカの2大国の政策に反応して円高ドル安の傾向を容認しあう状態にある。このために日本が円高を解消するための金融緩和政策を進めても市場は反応しなくなっている。さらに三つ目に日本は急激に高齢化し、内需の購買力が落ちている。 このような経済構造「環境」への対策の一つの案として、日本は旧来の製造業中心から付加価値
2011.03.04 外資系証券アナリストを目指している人への僕からのアドバイス カテゴリ:金融セクター(銀行、証券、損保他) アナリストのレポートは3秒で捨てる。これプロの世界の現実。 今日はこれから証券会社のアナリストをめざしている人に読んでほしいね。 今日書く、ドギツイ内容をこれまで書いた人間はいないでしょう。 もしかして世界で僕が初めてかもしれないですね。 プロのアナリストとか証券会社の営業マン、ファンドマネージャーにも聞いてみて ください。「確かに。」と、うなずくでしょう。 ネット証券は個人投資家をいかにとりこむかが大事だけど、 大手証券会社はいかに法人客をとりこむか、そして海外の機関投資家を自社の 顧客にするか。毎日の売買注文をいかに取るか。売り出しのときに 大口の株数で100万株単位ではめ込める相手をどれだけ確保するかが勝負でしょう。 今夜の話は大手証券会社がいかに海外機関投
みなさまこんにちは、 「ほぼ日刊イトイ新聞」の山下です。 ネット上のニュースなどでも話題になった、 上記タイトルの件で参上いたしました。 よろしくお願いいたします。 「ロンブーの淳さんが、ほぼ日の社員に」 ‥‥どういうこと? ほんとうなの? って思いますよね? 「社員になっていいですか?」 「うん、いいよ」 というやりとりは、事実としてほんとうにありました。 すべての経緯を目の前でみていた者として、 ことの次第をできるだけそのまま レポートさせていただきますね。 それは、バレンタインデーの翌日、 2月15日のことでした。 田村淳さんは、糸井重里への取材のために、 われわれの事務所にいらっしゃいました。 『CIRCUS』という雑誌(3/4発売)と、 CSテレ朝チャンネルの番組、 『FACTORY_A』(3/13放送)の共同企画で、 ふたりの対談は進行していきます。 淳さんは「ほぼ日ハラマキ」
私が大学を卒業したのは、もう25年も前になります。 ちょうど、円高ショックの不況の最後のほうの時期。数年後にバブルになっていくのですが、日が出る前が一番暗いのと同じように、日本全体がこれから大丈夫か?と不安を感じている時期でした。) しかし、今の20代の人達よりも、遙かにラクな環境だったと思います。そこにあるのは、ある意味単なる不況というだけ。構造が変わるという不安はそれほどありませんでした。 それに比べ、今の20代の方々は大変な苦労が必要な時代になっているなと思います。今、新卒者向けのテキストを作っているので、そこでまとめた、20代の方々が直面する4つの試練をご紹介。キャリア設計の参考にしてください。(現実をしっかり見つめて、計画を作るのが成功には不可欠ですから) 第3諸国勤務という試練 私達の世代は、海外勤務が発生する可能性があったのはエリートのみでした。勤務地も、アメリカやヨーロッパ
彼女が欲しいけど、出会いがない。おまけに付き合うまでの努力が面倒。男性なら一度くらい考えたことあるのではないだろうか。そんな男性の怠慢な気持ちは、どうやら万国共通のようだ。最近フランスに、「レンタル彼女」サービスが登場し、話題を呼んでいる。今年1月末にサービスが開始されたのだが、フランス男子の間で人気沸騰。その一方で、法的に問題があるのでは? との声も上がっており、物議をかもしている。 このサービスを開始したのは、「Loueunepetiteamie.(レンタルガールフレンド)com」だ。同サイトは時間帯別にガールフレンドをレンタルすることができるのである。メニューは以下の通りだ。 【フランスで人気のレンタル彼女サービス】 ・1時間(昼夜を問わず) 20ユーロ(約2250円) ・夜(20~23時) 60ユーロ(約6700円) ・一晩(22時から翌8時) 180ユーロ(約2万円) ・週末(金
チームを率いるリーダーにとって、チームメンバーを活用して、仕事そのものを成功に導くことは最も大切なことだ。 加えて、チームの人の力を最大限に活かして、長期的視点で育てていくことも大切だと思う。 特に性格的にENFJ(=teacher,memtor)の私は、どうしても後者の方に関心が行ってしまうらしい。 チームを任されるようになって半年程度の私自身が出来てるとは限らないけれど、 後者のポイントでこれが出来ると人の力を活かせるなあと常々思っているポイントを5つ、自戒をこめて書いてみるです。 (個人的には4と5が大切だと思うです) 1.動きやすいように、見通し・段取りをつけてあげること これは単にプロジェクトを成功させるためだけでなく、人を活かすという観点でも重要だと思う。 ある仕事を達成するために、どの時点でどのようなことが出来ていなければならないのかを明確にし、合意する。 そうすれば、チーム
1 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします :2011/02/04(金) 09:45:01.28 ID:aZQmw8nl0 現在、米IBMですが、転職して今度からシアトルのAmazon本社で働きます。 同業者の方の参考になるか分からんですが、質問とかあったら答えたいです。 2 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします :2011/02/04(金) 09:45:45.40 ID:K5AHs2b6O SEXしてるけどにみえた 5 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします :2011/02/04(金) 09:46:35.79 ID:aZQmw8nl0 >>2 そ、そう? 3 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします :2011/02/04(金) 09:45:53.32 ID:9vcfC1wL0 お前無職の実家王じゃん 5 :以下、名無しにかわりまして
現役高校生で「デジタルネイティブ」世代の「うめけん」こと梅崎健理さんが起業した。Twitterなどネットツールを駆使し、遠隔地のスタッフと協力しながら、デジタルネイティブのためのサービスを作りたい考えだ。 「同世代のためのサービスを作りたい」――このほど起業した“デジタルネイティブ”「うめけん」こと梅崎健理さん(17)は意気込む。 4歳からPCに触れ、インスタントメッセンジャーやGoogle Apps、Twitterなどネットツールを自然に使いこなしてきたという彼。高校生ながら、ソフトバンクの孫正義社長に3番目にフォローされたことで知られ、流行語大賞「なう」の受賞者にも選ばれた。 全国に散らばる仲間とともにこのほど、新会社「ディグナ」を設立。ディグナは「デジタルネイティブ」を短縮した造語で、ラテン語の「価値あるもの」という意味も持つ。デジタルネイティブによるデジタルネイティブのための新会社
階級といえば“資本家 vs. 労働者”や、“経営者 vs. 雇われ人”という構造が定番ですが、最近は働く人の中に、新たな4つのグループが生まれてきていると感じます。 下図には淡い水色から濃い水色まで 4種類の人がいます。 一番上の (1) は、「システムを作る人」です。 ビジネスシステムを作る人の他、国のシステムを作る人もいます。 システムとは IT のことではなく、「物事の仕組み」という意味です。 「こういうビジネスをやろう!」とか「こういう制度を作ろう」と構想する人ってことですね。その人数はごく限られています。 次に少し濃い水色の (2) の人たち。 (1) の人はビジネスの構想が固まった後、(2)の人に、構想の実現に必要な各機能分野について「具体的な仕組みを作ってくれるよう」依頼(発注)します。 仕組みとして代表的なのは IT システムですが、それ以外にも、物流システム、マーケティン
The Top Three hottest new majors for a career in technology : Microsoft JobsBlog マイクロソフトの採用活動などを記しているブログ「Microsoft JobsBlog」に8月23日付けでポストされたエントリ「The Top Three hottest new majors for a career in technology」(テクノロジー分野でもっとも熱い、3つの専門性とは)では、長期的に見て次の3つがホットな分野だと挙げられています。 Data Mining/Machine Learning/AI/Natural Language Processing (データマイニング/機械学習/人工知能/自然言語処理) Business Intelligence/Competitive Intelligence (ビジ
1.報告書の構成 報告書とは、上司や関係者に必要な情報を提供するための文書のことです。3層構造(標題→内容要旨→詳細内容)で、情報の整理や要約をしていきます。 例えば、日時、場所、目的、内容等について、情報を簡潔に記入します。 また、所感は記入する場合と、しない場合があります。その場の細かなニュアンスを伝えたほうが有効な場合には、所感も書くようにします。 【報告書(例)】 〔pdf〕打ち合わせ報告書 〔pdf〕営業報告書 1-1.報告書の全体構成 注意すべき点は、以下の三角形の図のように、「標題」は「内容要旨」(打ち合わせ内容)の要約、 「内容要旨」は「詳細内容」(ヒアリング事項等)の要約という3層構造を理解することです。 実際、報告書を上から(標題から)順に書こうとするから難しいのであって、 報告書の説明文(詳細内容から)順に書いていけば、割と楽に書けます。 【報告書の構造(下位にいくほ
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