【日本IBM】終業間際に呼び出し、退社時間の５時３６分までに社外に追い出す「ロックアウト解雇」 : SIerブログ
1 ：ボルネオヤマネコ(新疆ウイグル自治区)： 2012/10/13(土) 16:45:47.48 ID:2nhiGCxG0 ＩＢＭ指名解雇を告発 ＪＭＩＵ 笠井・田村氏と懇談 （写真）日本ＩＢＭの指名解雇の実態を告発する三木書記長（右から４人目）らと、応対する笠井議員（同３人目）と田村 議員（同2人目）ら＝12日、参院議員会館 ＪＭＩＵ（全日本金属情報機器労働組合）の三木陵一書記長らは参院議員会館で１２日、日本共産党の笠井亮衆院議員と 田村智子参院議員らと懇談し、日本ＩＢＭで横行している指名解雇の実態を訴えました。 日本ＩＢＭは、終業間際の午後５時ころに上司が労働者を呼び出し、「業務成績不良」を理由に一方的に解雇通告して、 退社時間の５時３６分までに社外に追い出す「ロックアウト解雇」を強行しています。７月からこれまでにＪＭＩＵの組合 員１１人に解雇通告を出しました。 三木書記長は、「成績
脱電子メールの4年間：IBM社員のワークスタイル （WIRED.jp） - Yahoo!ニュース
ルイス・スアレズが「電子メールの無い世界」に生きようとしたとき、同僚たちはそれは間違いだと考えた。なにしろ、同氏は米IBM社で働いているし、同社は電子メール・ソフトウェアの世界トップ企業のひとつなのだ。 しかし、スアレズ氏にはメールを辞める決意ができていた。21世紀に生きるホワイトカラー勤務者として、彼は毎日40ほどのメールを受信していた。それは彼にとって多すぎたのだ。 スアレズ氏は1990年代にオランダのメインフレーム・サポートセンターで働き始めた、物腰の柔らかい人物だ。同氏は4年前、IBM社のソーシャルメディア・チーム『BlueIQ』で、販売スタッフたちのソーシャルメディア理解を促進していた。その仕事の中で、同氏はソーシャルメディアの達人と評判になり、質問に答えるために電子メールに費やす時間が思っていた以上に増えていった。その結果、同氏は疲れてきた。「私は、自分の仕事ではなく他の人
IBMがPS3のCellプロセッサの情報をマイクロソフトに横流しか
任天堂のWii、ソニーのPS3、マイクロソフトのXbox360に用いられているCPUの開発を担当したIBMが、当時開発中だったソニーのPS3に採用されている「Cellプロセッサ」の情報をマイクロソフトに横流ししていたことが報じられました。 製品の中核ともいえるCPUに関する情報が横流しされていたというのは信じられない話ですが、いったいどういうことなのでしょうか。 詳細は以下の通り。 Playing the Fool - WSJ.com ウォールストリートジャーナルに掲載された書評によると、Cellプロセッサの開発を担当していたIBMのスタッフであるDavid Shippy氏が「THE RACE FOR A NEW GAME MACHiNE（次世代ゲーム機競争）」という暴露本を出版したそうです。 この本にはCellプロセッサが作られる経緯などが記されており、全世界で1億台を販売したPS2の後
IBM リストラ 、「元IBMerの思い出」への反論
結構話題になっていますが、「元IBMerの思い出」の記載は事実関係は問題ないが、深く事実を把握しないままに記載している。 1）単に日本IBMの共産党系の組合が嫌いな人ではないかと思う。 2) 50代の人たちでゲームやネット見てばかりの人たちは、社内でもごく数名。 3）リストラ対象者は無差別抽出されているが、強いて特徴を申し上げれば「IBMが強くない」とか「他の日本メーカーに勝てない産業や顧客」を担当している SEやPM,営業を狙い撃ちしているのが実情。 4) 他社からスカウトしてきて6か月未満の社員も対象となっている。 5）各ラインマネージャーに「削減のノルマ」が課せられるため、実力者・勤勉者も職を追われている。 6）反抗力の少ない障害者や妊娠中の女性は100％対象となる。 7）すでに16000人まで正社員が削減されているので、これ以上の削減は一人当たりのワークロードの過剰なまでの上昇など
新聞報道をごらんになった皆様へ――「退職勧奨」という名の「退職強要」の実態 - JMIU 日本アイビーエム支部 - 日本アイビーエムに働くものの労働組合のサイトです。
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元IBMerの思い出
http://www.jmiu-ibm.org/2008/11/209.html で話題になってるみたいなので、1OBとして会社の感想を書いておきます。 仕事については本当に恵まれている私は新卒で入社し5-6年ぐらい在籍して辞めました。辞めたのは数年前でしたが、中に残っている人の話を聞く限り、状況はそんな変わってないように思います。 IBMはすごく良い会社でした。特に仕事面ではいい仕事をたくさんさせてもらい、随分成長できたと思います。 研修が大変手厚い。入社して最初の半年は研修だけ。その後半年〓1年ぐらいはOJTと研修を行ったり来たりの生活研修終了後本格的にプロジェクトに配属。いきなり下請けさんの部下がついてマネジメントをさせられる。客先に放り出されて1人で会議に出ることもしばしば。そうして早くに独り立ちすることができた30歳前後の先輩方が皆優秀でよく働く。彼らからいろいろなことを教えても
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