社内内弁慶を社外勉強会に参加させる方法 - ソフトウェアさかば
社内勉強会をする様に言われて拒否する（社内勉強会より社外の勉強会）のは私だけではないようです。ただ、結論が異なるので、私が社内の人向けに社外の勉強会をすすめている方法を説明しましょう。 ブログ書いた。頑張りたいと思っていた時期もありました。→社内勉強会をやらない理由 - 勘と経験と読経 bit.ly/13tUzLV — Kent Ishizawaさん (@agnozingdays) 2013年5月13日 社内内弁慶 そもそも社内勉強会をする様に言われるのは、社内内弁慶がいるからです。それなりに技術力があって、社内では威張るのに、社外に出て新しい知識を得ようとしない人たちです。 「この人たちをなんとかしたい」ということで、社外で活動している人たちに依頼がくる訳です。この「なんとかしたい」には２つあって、 今のままでは使い物にならなくなるので、何でも良いので技術を身につける様にしたい。 =>社
[#Agile] アジャイル開発の課題と対策 その1 - ソフトウェアさかば
アジャイル開発が日本で知られるようになって10年以上経ちました。去年、あるいは一昨年からアジャイル開発2次ブームになって、大手ベンダーが取り組みを始めるようになりました。たぶん、今回は一定の広がりを見せると思います。 しかし気になるのは「なぜ、普及が遅れたか？」です。アジャイル開発の特長は数多くありますが、コード優先の繰り返し、テスト自動化、 現場能力発揮、顧客優先、いずれも大きな障害と考えにくく、 そのいずれを考えても遅れた説明がつきにくいと思っています。 関連する文献 そこで思い出したのは、児玉さんの「UMLモデリングの本質」に書かれた一文でした。 1990年代に入って、世界では構造化分析/設計手法がオブジェクト指向分析/設計手法に取り込まれました<中略>。一方、日本では、情報システムをWebアプリケーションで作成する事が主流になる2000年までは、DOA型の構造化分析/設計手法が依然
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