大規模アジャイル開発を支援する「SAFe」--導入前に問うべき3つのこと
スクラムやその他のアジャイルソフトウェア開発手法を少しでも経験したことのある人なら、スケーラビリティの問題に直面したことがあるはずだ。スクラムは少人数のチームが1つのプロジェクトに取り組んでいる場合はうまく機能するが、大規模な取り組みを促進する手法として意図されたものでは決してない。ましてや、全社的な取り組みなど想定していない。 そこで、「大規模アジャイル開発フレームワーク」（SAFe）の登場だ。SAFeは効果的に設計され、よく考えて作り込まれた開発フレームワークで、複数のスクラムを調整および整理してプログラムを作成し、それをさらに拡大してポートフォリオにするためのものだ。そのポートフォリオは、おそらく大規模な組織全体を動かすこともできると考えられている。 リーダーは変化しやすい競争環境への対応を余儀なくされているため、企業レベルでアジャイルな枠組みを受け入れるという展望は多くのリーダーに
エンタープライズアジャイルの手法やコミュニティーが続々
中電CTIのように、エンタープライズアジャイルを実践する企業が急増している。もはや次の“主流”と言っても過言ではない。実践手法や関連するコミュニティー活動も世界中で相次いで登場。その代表的な四つの最新動向を紹介しよう。 エンタープライズアジャイルを実践する企業は急増している。東京海上日動あんしん生命保険、関西電力、楽天などだ。 メインフレームとオープン系を基に、生命保険の契約支援の基幹系システムをエンタープライズアジャイルで開発し、2013年10月に稼働させた東京海上日動あんしん生命保険。「動くシステムを早期に確認できる手法なしに、システム開発の成功はあり得なかった」と、同社契約企画管理部の佐藤良章担当課長は述懐する。 エンタープライズアジャイルをスムーズに進めるためにプラクティス（タスクやノウハウ）をまとめた開発手法も、2012年ごろから登場している。アジャイル開発に、要件定義や予算計画
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SAFe® and FLEX
リーン/アジャイルリーダシップとSAFe(Scaled Agile Framework)
