内製化支援ウェビナーで「変化に強い、継続的に学習する組織に変わるためのステップとは」という発表してきた | DevelopersIO
登壇内容ダイジェスト 継続的に学習する組織とは 今回の発表のタイトルにもなっている、「継続的に学習する組織」について、私のイメージはこのスライドに書かれいている、"Culture Of Continual Experimentation And Learning"、つまり"継続的な実験と学習の文化を持つ組織"だと考えています。 そのような組織に変わるためのステップとは、書籍『The DevOps 逆転だ!』や『The DevOps ハンドブック』で説明されている、"3つの道(DevOpsを支える原則)"だと考えています。 それぞれの道について、簡単に説明します。 3つの道とは まずは第1の道。図ではDev（開発）からOps（運用）までのワークフローになっていますが、私としては、組織がエンドユーザーに対してこういった機能を提供したい！って考える企画の段階から、実際にリリースしてエンドユーザー
Spotifyはどのようにプロダクトを開発しているのか？
(注)昨日の「Spotifyのスケーリングアジャイル」に続き、ヘンリックの許可を得てversion 1.1をざっくり意訳しました。細かい表現は主観で訳したので、気になる方は原文：How Spotify builds productsをどうぞ。訳に対するヘルプも歓迎します。 プロダクト開発は簡単ではない。実際に、そのほとんどの努力が失敗している。そして、その失敗に共通するほとんどの理由が、間違ったものを作ってしまうことだ。 Spotifyはスウェーデンのリーンスタートアップだ。そして、Spotifyはプロダクトデリバリーにおいて素晴らしい実績を持っている。Spotifyのプロダクトはユーザーやアーティストによって愛されており、ウイルスのように世界へと広がっている。アクティブユーザーは2000万人を超え、課金ユーザ（paying subscribers）は500万人と急成長している。例をあげる
Kanban Vs Scrum日本語版
1. カンバン vs スクラム 実践ガイド Future of Agile, Stockholm May 27, 2009 Henrik Kniberg - Crisp AB Agile coach & Java guy Cofounder / CTO of Goyada (mobile services) 30 developers 09/9/2 Lead architect at Ace Interactive (gaming) 20 developers Henrik Kniberg Chief of development at Tain (gaming) 40 developers Agile coach at various companies henrik.kniberg@crisp.se +46 70 4925284 1 3. 組織を分ける スクラムを一言で表すと 製品を分
[8/14] スケールするプロジェクトと継続的改善 〜Kanban & Scrum & XP – Agile2012 現地レポート(18) – manaslink
[8/14] スケールするプロジェクトと継続的改善 〜Kanban & Scrum & XP – Agile2012 現地レポート(18)Published by きいろいの on 2012年8月16日2012年8月16日 ストックホルムのCrisp社でアジャイルおよびリーンのコーチをしており『塹壕よりScrumとXP』の著者でもあるヘンリック・クニベルグ氏。日本でも、Qcon2009やScrum Gathering Tokyo 2011でスピーカーを務めています。 Agile2012では「Lean from Trenched: Managing Large Scale Projects with Kanban & Scrum & XP」というテーマのもと、大きくなっていくプロジェクト／組織に対して、どのようにカンバン・スクラム・XPなどのツールを用いてマネジメントしていくのかを話しました
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スチレンスプリントボードとスプリントバックログマッピング - Mitsuyuki.Shiiba
モヤモヤ チームのメンバーから「ホワイトボードが使いづらいー」というモヤモヤがあがってきました。今まで、ホワイトボードに付箋を貼ってスプリントボードにしてたんです。でも、ちょっと前に席替えがあって、ホワイトボードが使いづらい場所になっちゃったんですね。 モヤモヤ会 余談ですが。楽天の大阪の開発部ではモヤモヤ会というものがたまにあって、そこでは全員が集まって今モヤモヤしてることを共有するんです。そこで出たモヤモヤは、マネージャーやリーダーが出来る限り解決していきます。詳しくはAgile Japanでうちのマネージャと一緒に話したこのスライドで。後半部分ね。 組織とスクラムチームのあいだ from Mitsuyuki Shiiba スチレンボード？ んー。どうしようかなー。と考えてみて思い出したのが、川口さん( @kawaguti )と佐藤さん( @sato_ryu )の「スチレンボードいい
リーンスタートアップ、アジャイル開発導入事例
Arata FujimuraAgile Practitioner / CSP-SM / CSP-PO at Classmethod, Inc.
複数人でのプロジェクトマネジメントに速攻で同期できる「かんばん」を使えるサービス「Taiga」
トヨタが考案した「かんばん方式」は、生産計画に応じて必要なものを必要なときに必要なだけ供給でき生産効率が向上するため自動車の製造に限らず製造業一般に普及し、現在ではプログラムマネジメントの手法の一つとして広く採り入れられています。そのかんばん方式を使って複数人で取り組むプロジェクトをオンライン上でマネジメントできるサービスが「Taiga」です。 Taiga.Io | Agile, Open Source, Free Project Management System https://taiga.io/ ◆アカウント登録 上記サイトページの下にある「SIGN UP」をクリック。 TAIGAのアカウント登録画面になるので、ユーザーネーム・公開ネーム・メールアドレス・パスワードを入力したら「SIGN UP」をクリック。 無事、サインアップが終わるとこのようなサインイン画面になります。なお、複数の
Kanban and Scrum 〜 デブサミ2013 OpenJam で発表してきました。 - kawaguti’s diary
デブサミ2013の Open Jam で発表をしてきました。 最近周りでカンバンについて整理してほしいという要望をいただいたので、作ってみた資料です。 今年も関さん( @m_seki )に鋭いご指摘を頂きました。「ScrumとKanban、入り口をあえて分ける必要がないのでは？」うーむそうかもしれません。どっちから入っても、Kanbanなら多能工が重要になってロールがオーバーラップしていくし、Scrumなら徐々にプロセスが安定化して列が増えていきます。関さんとは昨年のOpenJamでのSECIモデルの話を一緒にさせていただいたのですがすごく勉強になりました。 instagramで白羽さんに撮影していただいた風景です。( instagramからの貼付け方が分からず画面キャプチャです。) 結構、聞いてくださる方が多くて感動しました。(ほとんど技術と関係ないカンバンの話ですみません。) 長々と謝
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変化に強い、継続的に学習する組織に変わるためのステップとは
Developer-first Project Management for Teams on GitHub | Waffle.io
かんばんの現状 - 2013 リーンかんばんカンファレンスにてDavid J. Anderson氏が講演
カンバン初心者のための『カンバン・キックスタート』
“Arrow"かんばんボードの導入
InfoQ: かんばんとスクラム - 共に最大限に活用する