恋人ができない、出会いのチャンスがない、パートナーができても長続きしない……など恋愛の悩みは尽きませんよね。今回はそんな恋の悩みに効くプチ模様替え風水をご紹介いたします。パートナーがいる方や探している方だけでなく、ご夫婦間の悩みも是非お掃除とプチ模様替えで解消して下さいね。 まずはクローゼット！ 恋愛運を上げていきましょう。 クローゼットはきれいに整えられていますか？ まだ着れるかも……と、ただクローゼットの肥やしになっている洋服はありませんか？ 名残惜しくても、何年も着ていないものは、いつまでも着ることはありません。決断して、捨ててしまいましょう！ また、この機会に古い下着も捨てて、新しいものと入れ替えましょう。 お気に入りの洋服だけのクローゼットはスッキリ！ 整理整頓されたクローゼットでは、洋服まで陽の気が行き渡ります。陽の気に包まれたお洋服に身を包んでいれば、恋愛運がアップして素敵な

住まいづくりの教訓にしたい！　億ション施工ミス問題今月初めの話題ですが、大手マンションデベロッパーが販売していた億ションに施工ミスが見つかり、販売の中止と購入者への賠償が行われるというニュースがありました。今回の記事はこのニュースの内容や背景とともに、住まいづくりを検討する人たちにトラブルを避けるための考え方について解説します。 戸建てであれ、マンションであれ、ビルであれ、全ての建物は結局のところ全て人が作業をし完成するものです。人が介在しない建物なんてこの世には存在しません。しかし、人が介在する以上、何かしらの問題が発生するものです。今回の記事は巷を騒がせている億ションの施工ミス問題についてのニュースについて考えることで、今後住まいづくりを検討する皆さんの教訓とする内容です。 なぜ発生？！　超高級マンションの施工ミス 大手マンションデベロッパーの三菱地所レジデンスが販売していた「ザ・パー

品川浦周辺地区再開発協議会の支援パートナー企業をはじめとする事業者計13社は1月16日、東京・北品川周辺で計画されている3地区の再開発事業について、事業協力に関する協定書を締結したと発表した。 同再開...

大西 孝弘 日経ビジネス記者 1976年横浜市生まれ。「日経エコロジー」「日経ビジネス」で自動車など製造業、ゴミ、資源、エネルギー関連を取材。2011年から日本経済新聞証券部で化学と通信業界を担当。2016年10月から現職。2018年4月よりロンドン支局長。 この著者の記事を見る

経営者とは、会社にとって最も大切な事柄に関わる責任を持ち、意思決定する力を持った存在である。その経営者が「いい会社にしたい」という軸をブラさず、経営者以外にはできない判断（決断）のタイミングをとらえているなら、社員は経営者を心から信頼するようになる。すると会社はほとんど例外なく、いい会社になっていく。 オフサイトミーティングに賭ける経営の意志 2010年度、トヨタディーラーの全国代表者会議で「GNT推進賞」という賞をトヨタカローラ大分がもらった時のことである。事例発表に使ったプロジェクト活動を紹介するDVDは、総勢60人の社員が一斉に「専務、大好き！」と叫ぶビデオレターから始まる。 「毛利春夫代表取締役専務（当時、現在は副社長）を何としてもトヨタの表彰台に上らせたい」という5つの会（前回を参照）のみんなの思いから、その中の「オレンジたんぽぽの会」のメンバーが企画し、サプライズ映像を仕込んだ

簡潔に私の場合の贈与状況を記載します。 ■家族構成：わたし（夫）、妻、子 ■贈与者：妻の父 ■受贈者：妻 ■贈与額：1110万円（H26年3月頃受贈予定） ■使途：土地及び住宅（双方ともH27年3月15日までに取得及び入居予定） ■住宅及び土地にかかる資金：受贈資金1110万円　＋　住宅ローン（夫）2000万円 ■土地購入費用：土地代金710万円　＋　仲介料等60万円 ■住宅建築費（諸経費等含む）：2400万円 住宅ローンは住宅に充て、土地は全て贈与資金にて充てるつもりです。このとき仲介料等は別途自己資金にて充てます。 そこで、土地名義は妻となりますが、住宅の共有持分の割り振り方法にてお尋ねします。 贈与資金は、土地代を支払った後の残額1110万円-710万円＝400万円となるわけで、この金額を住宅建築費に充てるとします。そして住宅ローンで2000万円借入ます。 このとき、夫妻の持分率を決

記録的な寒波に見舞われている米国では、線路上で火を焚いている風景が見られる。線路の分岐器の凍結を防止するためだ。日本での動画も紹介。 冬の嵐であらゆる種類の交通機関が麻痺しても、電車だけはどうにか動いているだろうと期待するのが普通だ。だが、この冬米国の多くを襲った極渦は、電車さえ止めてしまうほど勢いが強い。 そのため、ロングアイランド鉄道では、線路に火をつけて回っている。 寒波が襲ってきたときに問題が起こるのは、電車ではない。線路を走る電車に指令を出すスイッチ（分岐器）が凍ってしまうのだ。スイッチが機能しなくなると、路線全体が危険に晒される可能性がある。そこで、ロングアイランド鉄道では、スイッチの機能を維持するために、灯油や天然ガスを燃やすという、何世紀も前から続くやり方で、すべての電車が順調に運行できるようにしている。 ロングアイランド鉄道は、米国で最も利用者の多い通勤路線を抱えており、

市内四之宮の総合リフォーム会社、(有)リョウシンリフォームの薄田（すすきだ）大輔社長が総合リフォーム工事のポイントについて語った。 ――まず総合リフォームとはどのような工事ですか 「住まいの気になる場所を一度に改修することです。全体的にバランスのとれた仕上がりにできたり、個々に発注するよりも費用が抑制されたりと、お客様にとって利点は多いわけです。 ただ、総合リフォームはとても高度な仕事です。外壁塗装や水まわり、床や内装、増改築など、担当者には幅広い知識が求められますし、それぞれの工事に通じた専門職人を常に抱えておく必要もあります。 工事が大規模化、複雑化するほど多くの職人さんが現場に入り、スケジュール管理や職人さん同士の意思疎通も欠かせません。総合リフォーム業は意外と難しいものなのです」 ――その総合リフォームを「得意」とされている理由はなんでしょう 「当社は『塗装専門』『水まわり専門』と

TOEIC350点、海外への渡航経験なしの斎藤悠輔さん（獨協大学経済学部4年・22）は今年3月から海外26カ国を周る世界一周の旅に出かける。「食」をテーマに置き、その土地のおふくろの味を堪能する。斎藤さんは学生でありながら、居酒屋の店長を務めており、帰国後は多国籍料理居酒屋を開店することを目指す。（オルタナS副編集著＝池田真隆） 斎藤さんが訪れる国は、サンフランシスコ、パリ、エルサレム、台湾など26カ国。3月から約半年をかけて周る予定だ。訪問した各都市では大学巡りも行う。大学側に事前に連絡を入れており、各大学の教育方針や進路支援などを紹介してもらう。それぞれの大学の日本語学科に所属する学生とも対話する。 そして、その若者が食べている郷土料理のレシピも紹介してもらう。レシピに加えて、調理方法も動画に収め、斎藤さんが運営するウェブサイトなどで公開する。料理をご馳走になるだけでなく、日本の郷

株式会社リスコンス（本社：東京都新宿区）は、参加費無料の不動産セミナーを2月22日（土）に「オフィスパーク名古屋 206号室」（愛知県名古屋市）で開催する。 このセミナーでは、「年金に不安があっても何をすれば良いのかわからない」、「社会保障への不安がある」、「税金の対策をしたい」、「老後の生活の対策がこのままで良いのかわからない」などの悩みを解決するべく、投資のメリットとデメリットも含めて解説する。また、セミナー終了後、個別相談会も開催する。 【開催概要】 ●イベント名：アベノミクス効果に沸く、不動産投資セミナー ●日時：2014年2月22日（土） 14:00～16:00（開場13:45） ●会場：オフィスパーク名古屋 206号室（愛知県名古屋市中村区名駅4-8-12菱信ビル2F） ●定員：27名 ※予約制・先着順 ●締切り：2014年2月21日(金)17時まで ●参加費：無料 ●詳細ペー

リクルート住まいカンパニーはカップル専用アプリ「Between」の会員のうち約4700名にアンケートを実施しました。 前回は、同棲(同居)のキッカケや形態、親に報告しているかなど、同棲の初期段階について、探ってみました（4659人の同棲カップルに聞いてみた！同棲のきっかけは？親にはナイショ？）。今回は、知られざる同棲生活の日常生活について、実際のところ、について調べてみました。 女性の「家賃負担ゼロ」の割合は男性の５倍で、男女格差アリ まず、実際に家賃をどんな形でお互い負担しているかを調べたところ、「払っていない」と答えた割合は、男性は７％、女性は35％と、その差は約５倍という結果に。「女性の部屋に転がりこみつつ(もしくは新居を借りてもらいつつ)、自分のお金は出さない」といツワモノ男性は、ごく少数派というわけです。それに対し、女性は3人に1人は家賃負担ゼロ。つまり女性は家賃を払わない同棲は

世界でもまれにみる鉄道網を誇る東京23区。路線図は網の目のように張り巡らされており、なかには駅と駅の距離が徒歩5分圏内というところもある。そういった駅を見かけると「同じ駅にしてもよかったのではないか…」なんてことを考えてしまうが、駅の敷地確保や、乗り入れの難しさなど、さまざまな要因があり実現しなかったのだろう。 浜松町駅と大門駅、秋葉原駅と岩本町駅、汐留駅と新橋駅…。具体的な駅名を挙げ出すときりがない。そんな「歩いていけるお隣さん駅」に今回はスポットをあてて紹介していきたいのだが、せっかくだから鉄道会社の方にもご意見を頂戴してみた。 お話を聞いたのは都内某鉄道会社の乗務員として勤務している田中さん。 ほぼ同じ場所にあるこの2駅の駅名の違いだが、原宿駅は、開業当時の近隣の地名「豊多摩郡千駄ヶ谷村原宿」から、明治神宮前駅は、明治神宮から命名されていることが由来だ。明治神宮前駅が誕生する前から営

測量図と言うのは工事が始まらないと出来ないのですか？ 工事と測量の同時進行は、競合（互いに邪魔）しあって無理です。 何年も放置してあった田を造成して分譲地にします。 この質問文では、あなたご自身が土地の所有者（売り手）かと思えます。 その分譲地の１区画を予約しているのですが 此処では、あなたは買い手になっています。 工事着工予定は5月です。 着工は区画工事では無く、住宅建設工事ですよね？ 区画工事が終了していれば、測量図は直ぐにでも出来上がります。資格を持った測量士が、三角測量で地積を求めます。その地積が、不動産取得税・固定資産税の算出に用いられます。 測量が遅れているなら、隣接地所有者との間で境界の確認が出来ていないかとも思われます。 土地販売業者に、早期作図を督促するしかありません。

「会議を始めます。手元の画面をご覧ください」――。 東京・六本木の東京ミッドタウン。会議室に集まった約30人の参加者たちが、それぞれの席に備え付けられた液晶タブレットの画面に目を落とす。時折、専用のタッチペンで、画面に表示されたパワーポイントの資料に書き込み。卓上に配布資料はない。 【詳細画像または表】 　タブレットを活用し、ペーパーレスで会議を進める光景は、もはや珍しくないかもしれない。だがここは、事務機器大手、富士ゼロックスの本社6階。オフィスで使う紙に“依存”するビジネスを手がける企業の役員会議室なのだ。 音頭を取って進めたのは2008年に「複写機からの卒業」を宣言した山本忠人社長。「わが社は言行一致で、会議は紙を一切使わない。そのシステムはそのまま外部に売れる」と強調する。 富士ゼロックスの13年度上半期の売上高は、前年同期比599億円増の5400億円、営業利益も同100億円

2011年5月に大阪に出店した三越伊勢丹HDだが、3年足らずで計画の抜本的な見直しを迫られたPhoto by Yasumasa Utsunomiya/REAL 三越伊勢丹ホールディングス(HD)と西日本旅客鉄道(JR西日本)が、JR大阪駅前で共同運営するJR大阪三越伊勢丹の再建策を発表した。開業からわずか3年で大幅な事業縮小を余儀なくされた。 【詳細画像または表】 　3万3000平方メートルある売り場面積の約6割を撤去する。衣料品や雑貨は残し、収益性の悪いリビング関連などの売り場は縮小する見通しだ。空いた場所に専門店を誘致し、同じ施設内にある専門店ビルのルクアとの一体的な運用を行う。約60億円を投じて今夏から改装に乗り出し、2015年春に再開業する予定だ。 百貨店の売り場面積が大幅に縮小することに伴い、三越伊勢丹の名称を取りはずす可能性が高い。 三越伊勢丹が大阪で失敗した理由は三つある

国土交通省は7日、建築研究所のホームページに補助事業「長期優良住宅化リフォーム推進事業」の情報を載せ募集要領を公表、応募受付を始めた。 事業活用(戸建住宅用、以下略)には、(1)リフォーム後の性能が劣化対策等級2以上かつ1981年の新耐震基準以上(2)1階床面積40平方メートル以上(3)建築士によるインスペクション・維持保全計画策定(4)9月末までに工事着手(5)2015年1月末までに事業完了実績報告書を提出――が必須で、応募時に1戸以上の工事確定物件があることが条件。補助金交付額の上限は1戸100万円、1事業者約5千万円、1グループ約1億円(構成1事業者5千万円)で事業枠は戸数換算(1戸100万円)で2千戸分。応募書類の記載には、HPに事業登録して得る応募番号が必要で、応募締切は28日18時郵送必着。採択決定時期は3月中旬、採択通知で確定補助額とその支払い手続きが通知される。 2014年

住宅を購入して十数年になるAさんが、アプローチ部分に亀裂を発見したのはしばらく前のことだった。ひびをたどると、すぐ脇のシンボルツリーに行き着く。木の成長に伴って太くなった根が、アプローチ面を押し上げたようだ。

都市再生機構神奈川地域支社（UR）が家具販売を手掛けるイケア・ジャパン（千葉県船橋市）との協業を深める。URが横浜市で管理する築16～45年の4団地で、計13住戸の改修にイケアが参画する。2月6日に発表した。

建築史家で青山学院大学教授の鈴木博之氏が2月3日、肺炎のため東京都内の病院で死去した。68歳だった。6日、近親者で密葬を済ませた。本葬は3月24日午後1時から東京都新宿区四谷4の34の東長寺で執り行う。喪主は妻の鈴木杜幾子氏、葬儀委員長を建築家の安藤忠雄氏が務める。 鈴木氏は1945年、東京都生まれ。68年に東京大学工学部建築学科を卒業し、同大学院に進学。74年に東大専任講師となる。74年から75年にかけて英国ロンドン大付属コートルード美術研究所に留学。東大助教授を経て、90年に教授に。2009年から青山学院大学教授を務めていた。 西洋建築史の研究を基盤として、モダニズム建築や歴史的建造物の保存運動に尽力。東京駅丸の内駅舎の復元や、国立近現代建築資料館（東京都文京区）の創設に関わった。近代建築や関連資料の保存を推進するDOCOMOMO Japan（ドコモモジャパン）の前代表、2010年から

総務省消防庁は一部の防炎カーテン製品に、防炎性能がないものがあったとして自主回収を指示した。2月5日に同庁が発表。対象となるのは7製品計800枚で、事業者名と製品名を公表した。

日新火災海上保険は2月7日、一般社団法人の全日本建築士会を通して販売していた建築家賠償責任保険（建築士賠償責任補償制度）を廃止することを、同保険の加入者に通知した。

国土交通省川内川河川事務所とダム技術センター、鹿島、日立造船は共同で、「浮体式仮締切工法」を鶴田ダム（鹿児島県さつま町）の再開発工事で実用化した。ダムの堤体に穴を開けるために、鋼製壁を浮かせて仮締め切りをする同工法の採用は、国内で初めて。

赤ちゃんにとって良い住まいとは赤ちゃんにとって良い住まいとはどんな住まいなのでしょうか？どんなところに注意が必要で、どんな環境が適しているのか。また、家事の負担を少なくする工夫とはどんなものがあるのか？考えてみましょう。 ふたりで過ごす家庭は全体の48.4％ 子育てに関してのデータなどをみると、平日母親と子どもが12時間以上ふたりきりで過ごす家庭は、全体の48.4％で約半分です。（データブック国際労働比較2013より） 睡眠時間を8時間とすると、起きている時間のほとんどがふたりきりです。いずれ子どもを保育園などに預けるにしても、ある期間はふたりで過ごすことになります。ふたりきりで一番困ることは、家事がはかどらないこと、何をして遊べばよいのかわからないことなどがと考えられます。きっと母親のつらさはこんなジレンマなのかもしれません。 どんなところに注意が必要なの 赤ちゃんは9か月頃にはつかまり

1960年長野県生まれ。慶應義塾大学卒業後、米コーネル大学ホテル経営大学院に進学し、修士号取得。88年星野温泉旅館（現星野リゾート）に入社。いったん退社した後、91年に復帰してトップに就任。 ※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。 ファミリービジネスの後継者は、負の遺産を背負ってスタートを切ることがよくあります。残された債務が巨額な場合、機を見て法的整理に踏み切るなど、勝負に出る必要があります。債務に足を引っ張られながらの経営では、会社を大きく変革する展望が開けません。 鹿沼カントリー倶楽部（栃木県鹿沼市）社長の福島範治さんは、民事再生法の適用申請を果敢に決断しました。厳しい状況の中で経営者として、いかに戦う姿勢を維持するか。そのメンタリティーには、大いに学ぶべきものがあります。（星野佳路） 福島範治（ふくしま・のりはる）氏（右） 1970

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幼児にとっての遊びの意味 人間は本能が欠如している動物であるという理論はよく耳にします。ファーブル昆虫記が詳しく教えてくれるように、昆虫たちはその本能によって、とても説明のできないような巧みな方法で種の保存を計ります。 たとえば青虫に卵を産み付けるある種の蜂たちは、どの青虫のどの部位に針をさして麻痺させてから卵を産み付け、自分の卵が孵化したときに、豊富な食べ物が生のままで手に入るかを「知っている」かのようです。しかし蜂に尋ねてみても、何も「知らない」というでしょう。ただ本能が教えるままに行動することで、自分の子孫に最適な方法を選択しているのです。 人間たちにはそのような「無知の知」のような本能的な知識はそなわっていません。人間たちは一から教えられ、学ぶ必要があるのです。子馬は、母親から生まれてきた数時間後には、自分の足で立って歩くことができます。しかし人間の赤子が一人で立って歩き始めるまで

工藤：前回に指摘したように、データ分析の成果を日々の運用のレベルにまで落とし込むことが大切です。どの業態においても、日々の業務の中でデータを見て行動を起こすところまで環境が整わないと継続して使ってもらえないですよね。 日常での運用を前提に、やるべきことの優先順位をつけて行動できるようにすることが大切です。例えば、分析の結果から売るべき対象をたくさん提示したところで、営業担当者は処理しきれないでしょう。現場の負荷がとても高くなってしまい、「とてもじゃないけど対応できないよ」ということになる。「何かまた、面倒なお願い事項がきた」と思われてしまい、具体的なビジネス施策につながらないのです。 データ活用で成功している企業、例えば、アマゾン・ドット・コムやグーグルの秘訣は、データ分析をきちんと運用まで落とし込んでいることだと思います。 西内：アマゾンが成功している理由の一つは、どのようにデータ分析を

私は、91年に弟と二人三脚で星野リゾートの経営を引き継いだ。偶然にも日本経済と観光産業の大きな変化に遭遇し、創業地である長野県の軽井沢だけではなく、全国で事業を展開する機会を得た。その過程における各場面の経営判断では、事業の発展を含めた競争力強化という視点と同時に、「次の代に残すべき事業か」という視点や、もう墓の中にいる先代や先々代が知れば「怒るだろうなあ」という気持ちがどこかにあり、少なからず私たちの判断に影響してきた。 ベンチャー企業や外資系企業の経営者と様々な場面で同席させていただき、経営について議論することがある。そんなときにファミリービジネスの経営判断においては、優先順位に決定的な差があることを感じる。それは、会社を伸ばすことも大事であるが、それよりも会社が次の世代に生き残ることを優先する経営だということだ。 言ってみれば、駅伝のランナーの気持ちなのである。順位を上げるために全力

「米中は仲良く」と信じたい韓国 「対立する米中双方にいい顔ができる」と韓国人が信じ込んでいたのが不思議です。 木村：米中がこれほど鋭く対立するとは思っていなかったからでしょう。2013年6月の米中首脳会談についても、韓国人の多くは「米中は太平洋の勢力分割を巡って手打ちした」と見ました。 だから米中の間で二股外交を展開することも、その両超大国の力を背景に歴史認識問題や領土問題で日本を譲歩に導くことも、十分に可能だと判断したのだと思います。 鈴置：私は希望的観測からと思います。米中が対立すれば韓国は極めて難しい立場に追い込まれます。米中の仲がいいことを前提に外交を組み立てるしか道はないのです。 このため韓国には「米中は軍事的な衝突を避けるだろう」という、まあこれは常識的な判断と思いますが、ここから一気に「米中は仲良くする」という結論に飛躍する人が多いのです。 普通なら「衝突を避けるためにも、米

筆者：ねぇ、Sさんって、アラサー？　それとも、アラフォー？？ 編集者S：ちょうど真ん中、今35歳です。四捨五入すれば、アラフォーとも言えるけど……。 筆者：アラフォーって、どんなイメージの世代だと思う？ 編集者S：仕事も私生活もそれなりに充実して、人生の中で最も成熟して輝いている時代……だといいな（笑）。 筆者：そうよね、それがひとつの理想よね。じゃあ、40歳になったときに、新しいことを始めるエネルギーとか勇気とか、そういう力は自分自身にあると思う？ 編集者S：うーん、実は最近、私自身が感じていることがあって……。社会人になって10年も経つと、仕事のことがわかってきて、ある程度できるようになってくるし、それなりに責任も自覚するようになってきますよね。そうすると、新しいことに挑戦しようという気概が薄れてくるというか、守りに入るというか。ただただ日々の忙しさだけに追われていて、これでいいのか、

自分の健康、自分の運動、ときて、次は会社の健康について考えろ、というのが日経ビジネスオンライン編集部からのお題です。 会社の健康とは？ 会社とは、個人が集まった組織です。ということは、まず会社組織の社員である個々人が生き生きと働いていること、それが「結果として」会社が健康な状態である、といえるのではないでしょうか？ そして個々人の相互の関係がより良くなれば、その会社組織のパフォーマンスは1＋1＝2のような足し算ではなく、3にも4にも5にもなるのだろう、と思います。 業種やステージで異なる「長時間勤務」の意味 つまり会社の健康とは、まず社員個々人をいかに生き生きと働かせることができるか、によって初めて達成されるわけです。会社の健康のカギを握るのは、つまるところ会社の「経営」ということになります。 では、会社の健康をより良くさせる経営とはどのような経営なのか？ 答えはひとつではない、と思ってい

（前回から読む） 第2回で伊藤さんは、「私にとっては23歳も76歳も、みんな子どものような存在なんです。社員全員がいとおしくてしょうがない」とおっしゃっていました。 伊藤：はい。本当にそう思いますよ。 そう言う伊藤さんは、実際に男の子のお母さんでもあるんですよね。 伊藤：そうです。朝から晩まで仕事をする私の姿を見て、「伊藤さんは会社と結婚してるんでしょ」なんてからかう人もいるのですが、「何じゃい、それは！　私は仕事もするし、結婚だってするよ！！」と（笑）。 結婚は2005年にして、子どもにもすぐ恵まれたのですが、家庭があったからこそ、再建一途の中で、自分がつぶれないで済んだと思っています。 ということで、最終回はちょっと趣を変えて、だんなさまのことを聞いてもいいですか。 伊藤：はい、もちろん。また、これも波乱があったんですけどね（笑）。 2000年に32歳で社長に就任された日本電鍍工業は、

小玉：アルゼンチンについて言えば、通貨ペソの下落は独自の要因に根差した部分が大きいのです。1つがインフレ率の改ざんです。公式統計だと前年比で10％程度の上昇ですが、民間の調査では25％くらいありそうだと。市場では以前から公然の秘密のように言われていました。 当然、インフレが進んだ分、通貨は安くならないといけないわけですが、為替介入で無理やり抑えてきた。それが限界に達したということです。外貨準備は昨年初めとの比較で35％程度減少し、持続可能な政策ではないと市場も政府も気づき始めました。大幅な調整はある意味で必然的な過程であって、どこかで起きることは不可避だったと思います。 アルゼンチン独自の要因に根差していますから、他国に波及する必然性はないはずでした。昨年末時点と年明けの時点を比べると、多くの新興国は客観的な情勢は大きく変化していません。当初は新興国通貨の混乱はそれほど長引かないと思ってい

「4年にわたる経済成長が続いているが、格差は広がり、（社会階層の）上方に移動することは難しくなっている」 米国のオバマ大統領は、先月、今年の施政方針を示す一般教書演説の冒頭でこう述べ、最低賃金の引き上げなどを通じて、格差是正に取り組む方針を明らかにした。 米国では、努力次第で夢をかなえることができる、いわゆる「アメリカン・ドリーム」という考え方が広く共有されてきた。しかし、オバマ大統領の演説が示すように、今、その成功神話に対する信頼が足元で揺らいでいる。 成功はたゆまぬ努力の賜物？ 所得格差の現状を見てみよう。下のグラフは、OECD加盟国について、所得上位20％の平均所得が下位20％の何倍に相当するかを表したものだ（2010年の統計に基づく）。これをみると、米国は7.9倍と加盟27カ国平均（5.1倍）を大きく上回っていることがわかる。つまり、それだけ上位と下位の所得格差が大きいということだ

長いこと企業人を続けていると、やはり会社というものは人に支えられているのだなと実感する。いくら良い組織でも、1人の人間が歯車を変えてしまうことでガタガタと崩れることもあれば、逆に1人の人間のアグレッシブな行動が波及して瞬く間に組織が蘇ることもある。そんな場面を多く見てきた。 どのようにして良い人材を育成するのか、もしくは良い人材を確保するのか。それは企業にとっては永遠の課題だろう。今回は、人材育成、人材確保について考えてみたい。 教育は人事の仕事と割り切るサムスン 人材育成という点では、企業で実践する教育・研修が重要だ。以前のコラムで、サムスンの教育・研修の徹底ぶりを少し紹介した。ホンダでも社内研修はあったものの、サムスンの場合、その比ではなく、多すぎるほどの教育・研修のプログラムがある。 地域専門家養成課程だけでも、これまで5000人程度の人材を養成してきた。費用はざっと400億円にも上

平日の夜8時以降が毎日空いている――。 それは進藤美紀さん（26歳）が想像したこともない世界だった。伊藤忠商事に入社して4年。物流・保険ビジネス部で任された保険取引の仕事はやりがいがあり、夜中までかかる仕事もそれはそれで楽しんでいた。そんな2013年秋のある日、会社は突然「働き方を改革する」とぶち上げた。 日経ビジネス本誌でも紹介した、午後8時以降の残業を原則禁止し、繁忙期でも午後10時には完全消灯するという内容だ。「残業するなら朝にやれ」と、早朝勤務者に軽食を配布し、割増賃金を設定する力の入れようを多くのメディアが取り上げたため、ご存じの読者も多いだろう。 会社が旗を振り始めてから、進藤さんの部署でも午後8時以降になりがちだった業務の見直しが進んだ。 例えば、ロンドン事務所との会議は、基本的に午後5時半～午後6時半（ロンドン時間は朝8時半～9時半）に設定した。以前は午後9時を過ぎる会議も

英石油大手BPが、2010年のメキシコ湾石油流出事故以来、苦しんでいる。巨額の賠償金を支払うため、資産の売却を続けてきた。スリム化して「量より質」に舵を切ったとするが、前途は多難だ。 かつて英石油大手BPの株主は無関心な集団だった。だが今の彼らは、試練を経て逞しくなった。同社は、メキシコ湾の石油掘削施設「ディープウオーター・ホライゾン」で2010年に起きた原油流出事故以降、ひどい打撃を受け続けている。 事故の直後、同社の株価は半値まで下がった。事故現場周辺を浄化するための費用や補償金、その他にかかる420億ドル（約4兆3000億円）の費用を捻出するため、同社は配当を凍結し、380億ドル（約3兆9000億円）分の資産を売却しなくてはならなかった。売却した資産は、同社が保有していた海上プラットフォーム及び製油所の半分に当たる。今後も訴訟は長引きそうで、支払額は現時点の合計をはるかに超える額にな

長尾 賢 ハドソン研究所研究員 ハドソン研究所研究員/未来工学研究所研究員／学習院大学東洋文化研究所客員研究員／日本戦略研究フォーラム研究員／安全保障外交研究会アソシエイツ/人間文化研究機構現代インド地域研究研究協力者／日本安全保障戦略研究所研究員／スリランカ国家安全保障研究所（INSSSL)上級研究員／インディアン・ミリタリー・レヴュー上級研究員 この著者の記事を見る

世の中では、“賃上げ”への期待が高まっている。 現政権は、デフレ脱却から経済の自立的成長へ転換するためには、企業の業績回復と所得向上による景気の好循環が必要不可欠と考え、産業界にこの賃上げを積極的に働きかけてきた。それに呼応するように、一部の大企業の中に、一時金やベースアップで賃上げを積極的に検討するところが出始めている。 一方、地方の中小零細企業、特にその主体であるサービス業は、低賃金と長時間労働から脱却できていない。人口減少による客数減からくる過当競争が依然として激しく、ほとんどの企業で賃上げの前提条件となる業績すら好転できていないためだ。 今、期待が高まっている賃上げの動きは、現実的には社会全体の中でごく一部の大企業に限られているのが現実だ。 ところが、政府が取り組みを始めるずっと以前から、地方の一部の中小零細のサービス業では、賃上げへの動きが静かに始まっている。 興味深いのが、この

イギリスのジャック・ストロー元外務大臣が1月上旬にイランを訪問しました。西欧の有力者がイランを訪問するのはおよそ8年ぶりのこと。ロウハニ新大統領の「微笑の外交」のおかげで、イランの孤立が終わりに向かっているようです。 例のない経済制裁を課されているイランは、自らの強さと忍耐を誇りたいところ。この意味で、ストロー元外相を招き、次の発言を引き出したのはイランにとって成功でした。「9年ぶりにイランを訪問しました。イマム・ホメイニ空港からテヘランの町中にあるホテルに移動する途中、とてもびっくりしました。テヘランの設備、高速道路、そして、建設中の地下鉄線は、制裁を課されているのに、ムンバイやカイロではなくアテネやマドリッドに近い感じでした』（インディペンデント紙、2014年01月17日） ただし、8年間の孤立を経験したイランにとって、国のイメージを改善することがより重要なことだと言えるでしょう。 そ