オリンピック選手への応援をリアルタイムで共有――日本コカ・コーラ「Beat Stadium」
日本コカ・コーラは、オリンピックで競技を行う選手をほかのユーザーと一緒に応援できる「Beat Stadium」を公開。オリンピック選手への応援をリアルタイムで共有し、「みんなでつながって、一緒に応援する臨場感」が楽しめるという。 日本コカ・コーラは7月26日、ロンドンオリンピック情報を集めたポータルサイト「オリンピック応援パーク」で、競技を行う選手をほかのユーザーと一緒に応援できる「Beat Stadium」を公開した。リアルタイムで応援しているユーザーのメッセージを一目で見られるため、「みんなでつながって、一緒に応援する臨場感」が楽しめるという。 日本コカ・コーラのオリンピック応援パーク内にある「Beat Stadium」。応援メッセージや応援スタンプが投稿されるごとに増える、上部の“応援ボルテージ”がマックスになるとウェーブが始まる（出典：日本コカ・コーラ） 応援方法は、メッセージを入
タフなG-SHOCKの“大敵”は？ 山形カシオに潜入した
タフなG-SHOCKの“大敵”は？ 山形カシオに潜入した：仕事をしたら“静電気とゴミ”がなくなった（1/7 ページ） カシオの時計はどこでつくられているのかご存じだろうか。答えは山形、タイ、中国。中でも山形カシオは、高級モデルを製造する“マザー工場”だ。7月に発売されたG-SHOCKの「GW-A1000」はどのように生産されているのか。その秘密を探るために、山形カシオに潜入した。 カシオの時計はどこでつくられているのかご存じだろうか。答えは山形、タイ、中国（2拠点）の4拠点だ。中でも山形カシオは、高級モデルを製造する“マザー工場”の役割を担っている。 国内唯一の製造拠点で、時計はどのようにして作られているのか？ 山形新幹線の停車駅「さくらんぼ東根」駅から、クルマで5分ほどのところにある山形カシオ。そこでG-SHOCKなどを担当している、時計技術部の後藤正史部長に話を聞いた。聞き手は、Bus
正しい答えはデータが教えてくれる――デジタル時代のマーケティングとは？
技術の進歩によってマーケターを取り巻く環境が変わった。顧客に本当に届くメッセージとは何なのか。個人の感覚頼りだったマーケティング施策の「正しい答え」をデータが教えてくれるのだ。 マーケティングという用語が示す範囲は多岐にわたっているが、コミュニケーションは重要な分野だ。自社の製品やサービスを熟知し、顧客を理解し、それをどのようなメッセージで、切り口、見せ方で顧客に伝えていくのか。やり方はさまざまだったが、業界や世間に大きな話題を作りだせば、彼らは社内で評価された時代があった。 ところが今日、マーケターを取り巻く状況は厳しい。商品が売れても「広告が効いたかどうかは分からない」といわれ、売れ行きが悪ければ「マーケティングがなってない」と責められる。経営に対する貢献度を証明できず、予算は削られ、そして途方にくれる。マーケターは利益を生み出すどころか、費用対効果が見込めないコストセンターと見られつ
『おおかみこどもの雨と雪』は『コクリコ坂から』の興収を超えられるか？
『おおかみこどもの雨と雪』は『コクリコ坂から』の興収を超えられるか？：誠 Weekly Access Top10（2012年7月14日～7月20日） 7月21日に公開された細田守監督『おおかみこどもの雨と雪』。公開後最初の土日の興行収入は3億6500万円と好調なスタートを切ったが、直近のスタジオジブリ作品『コクリコ坂から』を超えられるだろうか。 先週最も読まれた記事は「JR東海社長の我慢も限界？ リニア大阪早期開業論に『ありえない！』」。2位は「生活保護の不正受給は簡単？ マスコミにダマされてはいけない」、3位は「NHKが、火災ホテルを『ラブホテル』と報じない理由」だった。 『おおかみこどもの雨と雪』は『コクリコ坂から』を超えられるか？ 先日、増田弘道さんの記事「細田守作品からNARUTO、海外勢まで――今夏劇場アニメの行方を占う」で、今夏の注目作として紹介した『おおかみこどもの雨と雪』。
「世界には利潤追求のビジネスしかないのが問題」――ノーベル平和賞ムハマド・ユヌス氏
社会的な問題の解決を事業ととらえ、行政や慈善活動に頼らず、ビジネスとして実現してきたバングラデシュのグラミン銀行創設者ムハマド・ユヌス氏。その功績が認められ、2006年にノーベル平和賞を受賞したが、彼は現在の社会についてどのような思いを抱いているのだろうか。 これまで社会的問題を解決しようとすると、その多くは行政や慈善活動に頼るしかなかった。しかし、その解決策そのものを事業ととらえ、ビジネスモデルとして実現するソーシャル・ビジネスを提唱・実現してきたのが2006年にノーベル平和賞を受賞したムハマド・ユヌス氏だ。 ユヌス氏はバングラデシュのグラミン銀行創設者で、マイクロクレジット（少額融資）の創始者とされる。利益の最大化を目指すビジネスとは異なるビジネスモデルとして、ソーシャル・ビジネスを提唱。ソーシャル・ビジネスとは、特定の社会的目標を追求するために行われ、その目標を達成する間に総費用の回
フツーのOLは企業のウソを暴けるか？
金曜連載でお送りしている『カブ・ジェネレーション』。日本株への投資を再考するあずさ。その背景には、日本の経済界の閉鎖性があるようです。 オリンパスや大王製紙の事件を受けて、企業内部で不正などがなくなるよう、企業統治の透明性を高める目的で企業の役員に社外からの取締役を入れることを義務化する案がありました。しかし、経済界からの反発で見送りとなってしまいました。 「日本の企業は閉鎖的」「不正を隠そうとしている」と外国の投資家から見られてしまわないか心配です。日本市場のにぎわいが外国人投資家頼みというところは悔しいところではありますが、現実なので仕方ありません。外国人でなくても、やはり投資するならできるだけ透明で公正な市場を選びたいですよね。 実際には、上場している企業はすでに多くが社外取締役を導入していたりします。他企業のエライ人だったり学者さんだったり、だいたい“その道のプロ”という感じの人が
「長距離鉄道旅行」の終焉が、近づいてきた
夜行列車などの長距離列車が次々と姿を消している。いまやJR各社のメインターゲットは長距離旅行客ではなく、自社エリア完結型の短距離客。時代は変わり、JRも変わり、すでに鉄道を利用しての長距離旅行は“終わった”のかもしれない。 杉山淳一（すぎやま・じゅんいち） 1967年東京都生まれ。信州大学経済学部卒。1989年アスキー入社、パソコン雑誌・ゲーム雑誌の広告営業を担当。1996年にフリーライターとなる。PCゲーム、PCのカタログ、フリーソフトウェア、鉄道趣味、ファストフード分野で活動中。信州大学大学院工学系研究科博士前期課程修了。2008年より工学院大学情報学部情報デザイン学科非常勤講師。著書として『知れば知るほど面白い鉄道雑学157』『A列車で行こう9 公式ガイドブック』など。公式サイト「OFFICE THREE TREES」ブログ:「すぎやまの日々」「汽車旅のしおり」、Twitterアカウ
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