「DXごっこ」の経営では勝てない 再生のプロが対談 | NIKKEIリスキリング
コロナ禍とデジタル・トランスフォーメーション（DX）が、危機的なインパクトを世界経済に与えている。混迷の時代を乗り切るために求められるリーダーシップとは――。『コーポレート・トランスフォーメーション』（文芸春秋）の著書がある経営共創基盤（IGPI）グループ会長の冨山和彦氏と、『管理職失格』（日本経済新聞出版）を出したIGPI共同経営者マネージングディレクターの木村尚敬氏が語り合った。 （下）空気を読まず「問い続けよ」 コロナに負けない管理職＞＞ ◇ ◇ ◇ ――新型コロナの影響がいつまで続くのか、先が見えないままです。 木村 コロナが終わったら短期間で復旧しよう、と考えている経営者は多い。しかし、これから必要なのは原状回復の「復旧」ではなく、システムをアップデートする「復興」です。新しいモデルをどう作り上げていくかに、論点を変えるべきでしょう。コロナ危機の初期には、短期的な資金繰り
損失1100億円でも「やればできる」不屈の起業家精神 | NIKKEIリスキリング
損失1100億円でも「やればできる」不屈の起業家精神U-NEXT社長・USEN会長 宇野康秀氏（下）2016 / 6 / 30 2000年春に正常化を終えると、社名をそれまでの「大阪有線放送」から「有線ブロードネットワークス」に変え、念願の光ファイバー事業へと乗り出した宇野康秀氏。01年のナスダック・ジャパン（現ジャスダック）上場後は、派手なM&A（合併・買収）を繰り返し、「ヒルズ族の兄貴」と呼ばれるように。だが、その直後にリーマン・ショックが株式市場を襲い、会社は存続の危機に陥ってしまう。 ＜＜（上）マイナス800億円の"遺産"を背負って 社名を「有線ブロードネットワークス」から「USEN」へと変更したのは、05年3月のことでした。無料のブロードバンド放送サービス「Gyao」をスタートしたのも、同じ05年4月。 このまま順調に行くかな、と思っていたんです。でも、リーマン・ショックの直後か
マイナス800億円の"遺産"を背負って | NIKKEIリスキリング
七転び八起きのベンチャー経営者と言えば、宇野康秀氏が思い浮かぶ。父が抱えた800億円もの借金を返済しながら事業を正常化させ、音楽配信のUSENを上場へと導いたかと思えば、2年間で1100億円もの損失を計上。代表権のない会長に退き、300人の社員を引き連れて動画配信の新会社、U-NEXTを立ち上げると、わずか1年半で黒字化し、2014年12月には東証マザーズへ上場させた。そんな生来の起業家が語る「原点」とは？ （下）損失1100億円でも「やればできる」不屈の起業家精神 ＞＞ 順調一筋の人生ではないですね、残念ながら。USENだってもともと継ぐつもりはなかったですし、オヤジから「会社を引き受けてくれ」と言われた時だって、はじめは断ったんです。 でも、まあ、「こんな悲しい時に、息子にも見捨てられるのか」って母に泣きつかれたりして。ほかにやれそうな人間もいなかったですし。にしても、「なんでオレに言
あんパン木村屋の御曹司が、メゾンカイザー開いたワケ | NIKKEIリスキリング
あんパン木村屋の御曹司が、メゾンカイザー開いたワケブーランジェリーエリックカイザージャポン社長 木村周一郎氏（上）2017 / 4 / 20 東京・高輪の本店をはじめ、全国に約30店舗を展開しているフランスパンの専門店「メゾンカイザー」。パリッとした皮は厚めで香ばしく、中はもっちりとしてかむほどに味が出るバゲットが人気だ。運営会社のブーランジェリーエリックカイザージャポン（東京・港）を率いるのは、明治期にあんパンを考案してヒットさせたことで知られる「木村屋総本店」の嫡男、木村周一郎氏だ。日本のパンの歴史を背負って生まれた木村氏が、業界に起こした革命とその原点を聞いた。 ◇ ◇ ◇ 子どもの頃から、「あなたはパン屋さんになるんですよ」と言われて育ちました。継ぐのが当たり前だと思っていたのですが、大学4年生でいざ就職というときに、家業を持つ人たちも就職していくわけですね。しかも、みんな
コンビニの支払いでバレてしまう「人としての器量」｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE
お客は「いい人、悪い人、普通の人」の3種類 先日、神奈川県厚木市のコンビニでアルバイトの男性店員が客の様子を写真に撮り「帰れ、デブ！」「死ね」などのコメントを添え、SNSに投稿して問題になった。客の免許証までアップしたとも報じられた。 「トンデモない、許しがたい！！」 電話で取材した40代の男性が激しい憤りをぶちまけた。彼はコンビニを数店舗経営している。 「お前のところも大丈夫か？ みたいに思われたら売り上げだって、バイト募集にだって影響が出かねない！」 話すうちに怒りが収まったのか、こんな「本音」も漏らすのだった。 「バカすぎて話にならないが、犯行理由を聞かれ『接客のストレスがたまっていた』と答えたというその言葉は、ちょっとだけわからないでもない……」 オーナーではあるが、彼は各店舗を回り、バイトたちと一緒にレジ打ちも行い、時間があれば、店員の声に耳を傾けるよう努めているという。彼の話に
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