新規事業・スタートアップやりたいと言っていた1年前の自分に言ってあげたい言葉｜k1ito
これは何:伊藤(@k1ito)が、エンジニアからBiz-Devに転職して早2年技術をビジネスにするべく奔走する中で、今年勉強したこと・去年の自分に言ってあげたいことを自戒を込めて書き連ねました。来年３０歳になりますが未だに社会人１年目みたいなことを永遠に言っていて恥ずかしい限りです。 2023年は本当に社内外の色んな人に支えられて良いビジネスを色々できて大変ありがたかったです。皆さんに報いる事ができるように頑張ります。 ①作るな、売れ。ともすれば お前は素晴らしい技術や素晴らしいアイデアから新規事業を出発しているだろう。 そうじゃない 市場はどこか？顧客は誰か？顧客の悩みはなにか？を考え「絶対に売れない物を作らない」気概でつくる。顧客は技術を求めているわけでも、お前の素晴らしいアイデアを知りたいわけでもない。 ②顧客？どこの何部の誰さんでいくら予算をもっている？ともすれば お前のプロダクト
新規事業の撤退基準をどのように定めるべきか | 新規事業・DXコンサルティングのunlock
「勝つ企業」は、新規事業の撤退基準を明確に定めています。 代表例を見てみましょう。 （*具体例は、一般に公表されている各社の基本的な考え方を「参考」としてリスト化したものであり、掲載企業が現時点においてこの撤退基準を全事業に対して適用しているとは限りません） なぜ、「新規事業を立ち上げる際には、あらかじめ撤退基準を定めておく」ことが大切なのか 「新規事業を立ち上げる際には、あらかじめ撤退基準を定めておくべきだ」ということがよく言われます。それはなぜでしょうか。 まず、当たり前のことではありますが、あらかじめ撤退基準を定めておかなければ、成功しているのか失敗しているのかすら分からないままズルズルと事業を続けていってしまうような状況に陥りかねません。 そして、実はとんでもない失敗をしてしまっていることに気が付かないまま、気が付いた時には、取り返しのつかないようなところにまで沈んでいってしまって
Startup Science 2018完全版 (2550 page) – Masa Tadokoro （田所 雅之） – Medium
2. スタートアップのアイディアの見つけ方、直感と異なるスタートアップのメタ原則とは? （159ページ）
保存版・注目スタートアップ20選ーー米国トレンドの1つはリアルビジネス！ - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
Image by Walmart 米国スタートアップの動向を見ていると、まだまだリアルビジネス系が熱い印象です。 IoTやロボットなどに代表される次世代型のビジネスではないにせよ、身近な問題を解決できる最適・最短の手段として台頭してきた印象があります。もちろん、きっかけはUberやAirbnb等のコンシューマー向けのサービスの盛り上がりです。 2009年から2014年の間で、米国でVCからの資金調達を経てイグジットしたIT企業100選の内、コンシューマー向け企業は33社で、67社はエンタープライズ向けだったというデータがあります。 一方、これら33社のイグジット合計額が1900億ドルで、67社の合計600億ドルの3倍以上の評価を得ました。このことから、コンシューマサービス企業の方がユニコーンになりやすく、市場を支配していると見ることもできます。 リアルビジネス系スタートアップの特徴は大きく
リブセンス村上さんとクックパッド穐田さんが立ち上げた『STARTUP50』が注目な件とカカクコムのこれまで｜インターネット界隈の事を調べるお
リブセンス村上さんが立ち上げた”新しいカタチのスタートアップ支援”『STARTUP50』がとても気になる今日この頃。ネーミングから500 Startups的になるのでしょうか。始動は来年1月ということなので、もうしばらく待つしかありませんね・・・。村上さんという「起業家志望の若者の憧れ」と実績十分のクックパッド穐田さんというコンビも興味深いところです。 穐田さんの経歴は以下の感じ。 穐田さんはジャフコ、カーチスでファイナンス・事業両面を経験後、カカクコムに参画し、一部上場まで持っていき退任。その後、クックパッドを創業者の佐野さんから経営を引継ぎ今に至る「生ける伝説」です。最近はメディアに一切顔を出していない穐田さんですが、画像検索をすると結構出てきます。イケメンです。 最近では「クックパッドの穐田さん」というイメージを持っている方も多いでしょうが、僕はやはり「カカクコムの穐田さん」というイ
東京でスタートアップイベントに参加して感じた事 デザイン会社 ビートラックス: ブログ
6月の第二週に1週間程日本出張があり日程的にも都合が良かったので、Startup Dating主催のイベント「ウェブ大手出身CEOのスタートアップ方法」にゲスト審査員として参加させて頂いた。 普段よりサンフランシスコ界隈を中心に様々なスタートアップ系のイベント、セミナー、ネットワークパーティー等に出向き、今月の28日には自社で運営する、Japan Nightも開催予定であるが、日本のスタートアップ系イベントに参加するのはこれが始めて。アメリカを出る前に日本から来ているインターン生曰く、”このイベントヤバいっすよ。めっちゃ行きたかったー!” との事。 そして当日参加して感じた事それは日本とアメリカではスタートアップを取り巻く環境や人々マーケット等々があまりにも違う。以前より多くのベンチャー系の日本の若者が”いつかはシリコンバレーに行きたいんです”と言うが、日本で働いた事の無い僕としてはイマイ
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https://twitter.com/kubotamas/status/1695241505542475953?s=43&t=soNcT6O2AeVewuhHm1Gciw
https://twitter.com/fukahire109/status/1644711427557715969?s=43&t=soNcT6O2AeVewuhHm1Gciw
https://twitter.com/saas_junkie/status/1510093860373991431
もやし on Twitter: "新規上場のAnyMind Group、創業5年で世界13地域展開で売上200億弱（海外比率57%）とかヤバい。。 経営陣も過半数が外国籍で、各国のカントリーマネージャーのローカル採用にも成功している模様で、グローバルテック企業感… https://t.co/q6BL3oEtC8"
http://www.service-safari.com/magazine/?p=9
http://jp.startup-dating.com/2013/06/50-japanese-startups-to-watch-in-2013