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    moftpit
    moftpit 一般化するもんでもないが、成果主義は、とりあえず社内競争させてキリキリ働かせよう、ついでに成績の悪い社員を切り落とそうという経営者の下心が透けて見えるからなぁ。

    2011/11/06 リンク

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    Qwerty401
    Qwerty401 >>38 "今若手が使えないとかゆとりとか言ってる中高年って、もしかしてこれと同じで、自分の地位とか守るためにろくな指導してないだけでは…。" >>79も分かるw

    2011/09/26 リンク

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    ysync
    ysync 企業という枠に縛られた状態じゃ成果主義は無理だろ。ピーターの法則が発動するだけ。

    2011/09/26 リンク

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    takeishi
    takeishi あらまー/修正が早いのはさすが。

    2011/09/25 リンク

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    YINGUO
    YINGUO "営業所同士で順位づけし合うから、情報共有がされなくなってずたぼろになってる"

    2011/09/25 リンク

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    PSV
    PSV 日本企業の場合、職能給のまま成果主義を導入 http://bit.ly/oZX6TX しちゃうから失敗して当然。エースや4番打者よりもスカウトやコーチの方が給料高いみたいな事になってる不思議な世界だからねぇ…。(;´Д`)

    2011/09/25 リンク

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    X-key
    X-key 人事コンサルの商売のネタに釣られただけでしょう。

    2011/09/25 リンク

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    toratorarabiluna273momomtan
    toratorarabiluna273momomtan 『日本の成果主義は欧米の成果主義を勘違いしてるって論が面白かった 欧米の成果主義は「これから成果が期待される人に払う」日本の成果主義は「すでに成果を出した人に払う」後者ならそりゃ手柄の取り合いだろうさ

    2011/09/25 リンク

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    mcgomez
    mcgomez 教育を評価対象に含めないのがよくわからん_φ(・_・

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    tuya
    tuya そもそも給与カットする口実にしかなってないので・・・>日本式成果主義。

    2011/09/25 リンク

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    at_yasu
    at_yasu これは興味深い

    2011/09/25 リンク

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    thirty206
    thirty206 現状では人件費削減の方便にしか使われてないからなあ。

    2011/09/25 リンク

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    benrista
    benrista 成果主義は経営者からすると素晴らしい仕組みなのだけれども、それをコントロールできる有能な管理職が育っていないと、むしろ損害を産んでしまう気がします。

    2011/09/25 リンク

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    FFF
    FFF 「「育った?じゃぁ首ねw」に決まってんだろ」

    2011/09/25 リンク

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    Dusty
    Dusty 昔の職人の『観て憶えろ』とは少々かけ離れてるような。

    2011/09/25 リンク

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    imai78
    imai78 後進の育成という事業成果を評価しようとしなかったのがイタイ。ボンクラコンサルの言う事を鵜呑みにして形だけの成果主義に走ったんじゃ?なーんて思えちゃう。

    2011/09/25 リンク

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    twisted0517
    twisted0517 成果主義だけ導入してもうまくいかないのは目に見えてるだろうに。年棒制と年次の年棒更改、評価基準の改訂に雇用契約の見直しと裁量労働、その他もろもろパッケージ全体を変えないと。

    2011/09/25 リンク

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