3分の1の時間と労力で人が育つ：日経ビジネスオンライン

「部下がなかなか仕事を覚えない」 「どうしても結果を出せない部下がいる」 「仕事についていけないとすぐに辞めてしまう」…。 ここ数年、部下のマネジメントに関する悩みを耳にする機会がとても増えました。 話をうかがってみると、皆さん実に熱意あふれるリーダーばかりです。 自社が提供している製品やサービスに対して深い愛着を持っていて、会社のために貢献したいという思いも非常に強い。 そして何より部下のことを考え、育てたいと思い、課せられた目標を達成するために部下を叱咤激励しつつ、「彼らには充実感を持って、いきいきと働いてもらいたい」と心の底から願っています。 にも関わらず、自分が思うように部下は育ってくれない…。 部下が育たないのは、リーダー側に責任がある そんなとき、脳裏には次のような思いがよぎるようです。 「こんなに教えているのに、なぜ部下たちは理解しないのか」 「仕事が出来ないのは、彼らに“し

[takepierrot]

こいつはすばらしい。具体的なアドバイスが言えないやつに人にものを教える資格はないというのが僕の信条だ。

[loopei]

人材育成設計書。【原則1 部下は常に正しい】【原則2 すべてを「具体的な行動」に落とし込む】

[uk_maniax]

リーダーが基本的に「導く人」である以上、すべきことは教えることではなく、途中までの道を作ってあげることになります。