“一皮剥けた”人には共通点がある (2ページ目)：日経ビジネスオンライン

ですが、その背後に本質的な変化が起こっていたとしたら、どうなのでしょうか？ お客様や、扱っている商品そのものが変わるといった本質的な変化が起こっているとすれば、このような当面の対応は無意味です。 自らの営業の仕事だけではなく、その背景にある顧客や自社のバリュー、技術の動向、市場や環境の変化、そのようなものすべてを俯瞰して見たうえでぶれない機軸で評価すれば、そのような無意味な対応より、より本質的なことに労力を使うことが出来ます。 ビジネススクールからマネジメント・プログラムへ 現在、企業や組織、そして自立した個人の強いニーズを背景に、そのような能力を獲得することを目的にした人材育成の場が、幾つか生まれています。その中で、私は縁あってISL、九州アジア経営塾、東京大学EMPという3つのプログラムに、ボランティアベースで深く関与をしています。これらは、生まれも育ちも内容も異なる（正確にいえばIS

[shiraber]

　それは、部門や組織階層の壁を超えた共通課題を、もうこれ以上考えることが出来ないというくらい集中して時間を使って考え、そしてそれを書くという体験です。仕事でも作業課題でも、そのような作業に真剣に取り組

[Murakami]

「聞いてみると、必ず共通しているものがあります。それは、部門や組織階層の壁を超えた共通課題を、もうこれ以上考えることが出来ないというくらい集中して時間を使って考え、そしてそれを書くという体験です。」