どうして「多数決」ばかりで意思決定してはならないのか？：日経ビジネスオンライン

「多数決」とは何らかの意思決定をする際、多数派の意見を採用する方法です。ところが企業の場合、決める権限を持っているにもかかわらず、意思決定をする知識やスキルが乏しいのか、何についても多数決をしようとする人がいます。次の会話文を読んでみてください。 ●部下：「本部長、営業と工場とのつなぎの件、生産管理部が一肌脱いでくれることになりました」 ○営業本部長：「え、生産管理部が？」 ●部下：「はい。受発注のところに生産管理部のＹ主任が入って、助言してくださるそうです。営業と工場のぎくしゃくした関係をぐっと改善できるはずです」 ○営業本部長：「その話、生産管理部の部長は知っているのか」 ●部下：「それは……どうでしょうか」 ○営業本部長：「おいおい、そういう大事なことを部長に相談もなく決めたのか。物には順序があるぞ」 ●部下：「申し訳ありません。それでは本部長から言っていただけないでしょうか」 ○営

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【日経ビジネスオンライン最新記事】どうして「多数決」ばかりで意思決定してはならないのか？（横山信弘の絶対達成2分間バトル）