ちょむメモ: SIerのジレンマ

2012年1月25日水曜日 SIerのジレンマ なぜ、AppleやGoogleやMicrosoftといった米国のIT企業は優秀な技術者を重視し、日本のSI企業は技術者を軽視するように見えるのだろうか。 実のところ、これは誤った問いだと思う。パッケージベンダやWebサービス企業とSI企業とでは利益構造が全く異なっており、技術者に対する態度の違いは、国の違いというよりは業態の違いに大きく依存している。 パッケージベンダやWebサービス企業について考えよう。彼らの売上はユーザー数に比例するが、コストはそうではない。コストの大半は開発費という名の固定費であり、ユーザーが一人増えてもコストは殆ど増加しない。だから、競合より優れたソフトウェアを作るために二倍の開発費がかかったとしても――それによってユーザー数が十分に増加すれば――価格はあまり上がらないか、場合によっては下がることさえある。 一方

[daaaaaai]

労働集約型だよね。あと顧客側の視点からするとSIerは保険であるとともに業務知識自体を依存している構造があるきがする。

[ledsun]

要するに人月ビジネスだと思ってるのは下請けだけで、技術力は売上生産性には関係ないってこと。