「外発的動機づけ」と「内発的モティベーション」から、やる気を考える | モティペディア - Minagine キャリア・サポート

ふつふつと燃えるものがあって、熱中している姿は、美しい。そういうものに惹かれる人は多いと思います。 模型づくりに熱中する子どもと同じように、研究開発の現場で、時間を忘れて実験に没頭する人もいるのではないでしょうか。 ご褒美などなくても、やっているプロセスの楽しみや、できあがったときの達成感、そういう経験をくりかえすことから生まれる成長感などは、貴重です。 私たちがここであつかうモティベーションは、仕事の場でのワーク・モティベーションが中心となります。 仕事をする１つの大きな理由は、生活の糧の原資となる報酬を得ることです。 外発的報酬だけでは物足りないという人も、給与がないと困ります。 昇進・昇給がうれしくないという人は、あまりいないでしょう。（意外と多いかもしれませんが） 達成感があれば、褒めてくれなくても平気というすばらしい人でも、尊敬する人から「よくやった」と言われると励みになったりし

[steelydylan]

卒業研究

[takayaman]

モチベーションの理論の説明、自己決定理論、スキナーボックス、外発的動機付け、アンダーマイニング現象

[hiroomi]

「達成感、成長感、有能感、仕事それ自体の楽しみ、自己実現などは、外から受け取る報酬ではないので、内発的報酬（intrinsic reward）とよびます。」

[masato611]

有能感と自己決定が、内発的意欲を左右する２大要因であるなら、外発的報酬を与えることそのものが悪なのではなくて、その報酬が有能さの感覚と自己決定感を阻害したときにのみ、アンダーマイニング現象が起こるとい

[hama_shun]

デシのアンダーマイニング現象は、必ずしも報酬を否定するものではなく、自己決定された結果への報酬ならば、むしろモチベーションを上げる効果が期待できる。