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[webmarksjp]

制御史観

[watapoco]

超面白い。久々にとても有意義な話はてなで読んだー

[nash-bridges]

ある意味＜後知恵バイアス＞？有用性＝「不確実性、不可知性、未決定性に、どう個人や組織が向かい合うか、そこで世界を相対的により確実にし、可知にし、決定していくか」

[shidho]

失敗をどう学ぶか、かなあ。

[esbee]

コメント多いw　無知でわからんことが多いが、つまり企画だけでは片手落ちでは？という質問か。まあイントロとしての講義内容だし。それに企画の重要性が無くなるわけではないでしょ。多角的な分析が必要なだけで。

[thase]

現実の経営に対する経営学の限界を、ここまで真摯に受け止めている経営学者って非常に珍しいと思う。凡人だったら自分のやってる学問が可愛いからそんなこと指摘されたらもうカーッでしょ。

[rawpower521]

『失敗する確率の方がはるかに多い、リスキーでうまみの少ない穴だらけの企画の方が、模倣されにくい。誰もが失敗すると思うから』『バカばかりいるところで70点のビジネス企画を立てる方がはるかに成功確率が高い』

[kkbt2]

この種の議論は非常に興味深い。広告戦略でも同じ議論が成り立ってしまうんだよね。悩む。

[t_43z]

非常に面白い。三宅先生がすばらしい人格者であることがよくわかる。

[mushizawa]

なんだかサイエンスウォーズを連想した。

[kiku-chan]

建設的な議論ってすばらしい、お二人とも知的に誠実的な方々ですね。　って、普段のエントリーで一目瞭然かな

[I11]

成功の原因とは何か。自信か？ それとも謙虚さか？ どちらも違う。成功の原因は失敗しなかった原因と等価。ゆえに失敗の原因を検討せよ。そうすれば成功の原因がわかる。http://www.shippai.org/shippai/html/

[memoclip]

リンク先もなげぇｗ　後で！

[fenethtool]

脳みそが刺激される良エントリ。

[learningtoplay]

fuku33さんが経営学全体の責を負わされているようでちょっとかわいそうな気もするが、これだけ真摯に答えてくれる人もなかなかいない。

[FunnyBunnyDizzy]

成功ってなんだべ

[ono_matope]

電車の中でじっくり読もう

[nak2k]

なんというか凄まじい議論。

[udy]

コメ欄含む

[mind]

――経営学と、現実の経営 //コメ欄:

[REV]

人間原理

[fromdusktildawn]

↓実は劇場で上映することも考えたんだけど、それをすると劇場の性質上、コンテンツとして強烈な内容になって、id:fuku33氏のメンツがつぶれるリスクがある。実名でやってる人は商売なので、営業妨害になってしまう。

[rajendra]

成功するかどうかはプロスペクティブにはわからず、結果として競争に堪えて生き残った「適者」からレトロスペクティブに考察することの適否、というような話かな。／でも学問って後付け的側面は否めないよなあ。

[m205]

凄まじい参入障壁があれば，必要最低限の条件がそろっているビジネスで成功したものは持続するかもしれない．

[p_shirokuma]

納得感が大きかったのでブクマ。↑ご趣旨了解しました。空気読めてなくてすいませんです。

[d1021]

"言語や概念、それらの関係性の網の目である知識体系、それを利用して人間が思考することというのは、使い所を過たなければやはり重宝するものだと思います。"

[morutan]

よくいわれるのは「100やって１当たればいいほう」ってやつ。そんで、それを地味に続けていく。当たりの内容は回転系と大砲系に分かれるように思う。経営学と実践の間の齟齬の問題はラングとパロールみたいなものかも