自社事業を自分のアイデンティティと同一視すべきではない - アドファイブ日記

最近凄く言語化して共有したいことがあるので書く。 コンサルだと◎、受託だと○、自社だと△ 自分は独立して６年位経つのだけど、今のところこれといって主要な自社事業（プロダクト）というものが未だに存在しない。 いっぽうで、技術コンサルティングや、ちょっとした（お客さんのカスタムオーダーの）社内向けツール開発のほうは、それなりにいつも好評を頂いていてリピート発注も結構多い。 その、自社開発事業と、受託開発事業とで、違いがあまりにも歴然としていて不思議だった。 受託＆自社を兼ねたら、それも難航 それで昨年度、「契約的に受託仕事だけど、自社事業開発も含めて並行してやるプロジェクト」というものに取り組んだところ、これがことごとく仕事が進捗せず（モチベーションが全く続かない）、開発が遅れに遅れた。 どうしても、クライアントワークに徹することができず、思い入れをどうにかして実現しようとあれこれ試してるうち

[tak4hir0]

自社事業を自分のアイデンティティと同一視すべきではない