McCallらは、「成長の機会」「背伸びの仕事」「ストレッチ」が付与される際には、それらを引き受けるものへのサポート、それらを正統に評価する仕組み、メンタリングの仕組み（支援）など、各種のセーフティネットが必要であることを明らかにしていました。また、戦略への同期性、組織の目指すベクトルの明示も大切なことであると指摘しました。 また拙著「経営学習論」でも述べましたが、「成長の機会」「背伸びの仕事」「ストレッチ」を作動させるためには、管理者から本人に対する仕事の説明、目標設定が行われ、意味づけがしっかりおこ

[dr_kenta]

"McCallらは、「成長の機会」「背伸びの仕事」「ストレッチ」が付与される際には、それらを引き受けるものへのサポート、それらを正統に評価する仕組み、メンタリングの仕組み（支援）など、各種のセーフティネッ..."