Redmineの大規模化の壁 - プログラマの思索

昨日、meeting/17 - Shibuya.trac第12回勉強会～チケット管理システム大決戦 第二弾～Shibuya.trac Wiki - SourceForge.JPが開かれた。 UStreamで観戦して、とても面白かったです。 スタッフの皆さん、お疲れ様でした。 実際の議論を聞いて参考になったとともに、Redmine派の自分としては、@daipresentsさんの話がもっと聞きたかったな、と思っている。 今の僕の興味は、一プロジェクトでITSを使ってプロジェクト管理することよりも、1個の事業部、1つの会社全体へRedmineのようなITSを導入して運用して、ソフトウェア開発の基幹業務システムにしてしまいたいという思いに移っているから。 僕もRedmineを4年間使ってみて、一プロジェクトの事例はたくさん経験したし、ボトムアップで成功例を作ることで他チームへ影響させることができる

[watanata2000]

大規模化 問題 壁

[hiroomi]

「一プロジェクトの数人のタスク管理だけでなく、数十人、数百人、数千人の規模まで拡張したい目的は2つある。」このテーマになると、チーム、組織の運営どうするの？か、現状の雇用条件でばらけそう。

[hokorobi]

次の開発では自社開発のそれなりに大規模なITSを使うらしいので、ちょっと楽しみ。どの程度使えるもんなんだろう。