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一見、“戦略的”な人材育成の危うさについて (Business Media 誠) - Yahoo!ニュース
あるべき人材像や必須スキルを掲げて、社員にその習得を求めるような人材育成がしばしば行われている。... あるべき人材像や必須スキルを掲げて、社員にその習得を求めるような人材育成がしばしば行われている。しかし、各々の弱みに焦点を当てた施策をとることは、組織のパフォーマンスを高めることに本当に貢献しているのだろうか。 人材育成に当たって、組織として目標を掲げて(階層別・職種別に必要なスキルや人材像を定めて)、研修やマネジメントを行うのは大切なことです。思いつきで研修を実施してみたり、育成を現場の上司の考えややり方に、任せきりにしてしまったりするよりは、戦略的な人材育成であると言えます。 ただし、そのような一見すれば戦略的な人材育成への取り組みが、組織の強化につながっているのかどうか、事業環境や顧客・市場の要請などにマッチしているのかどうか、については冷静に考える必要があります。 人材育成も教育研修も、その言葉には「未熟な人を引き上げる」「分かっていない人、できない人に施す、授ける」といった
2011/05/11 リンク