成果がないのに出世する人、仕事はできるのに没落する人の違い

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た

[REV]

面白い。「社交性と処世術が優れている」『だけ』の人でも、能力があるが非社交的な人より出世するが、そのままトップになると厳しい意思決定が出来ず、会社が下り坂に、と。

[guldeen]

他人のやる事にいちいちダメ出しばかりして、似たアイデアが他社で実現化しヒットすると社員を責める管理職は、辞めていただきたい。

[k-takahashi]

『人は「言われた内容そのもの」に怒りを覚えることはまずない。「言い方が悪い」ために、感情を逆なでされるだけなのだ。何を言うか、What to sayではなく、どのように言うか、How to sayがすべてといっても過言ではない』

[koink]

役員や幹部人事に私情が入り込みやすく、好き嫌いや気心の度合いでほぼ決まる。一匹狼や技術貢献をした社員はうとまれる。会社に全身全霊を捧げる人間しかトップには立てない。経済的に潤うが、悲しく貧しい人生だ。

[avalon1982]

私は割と運がいい方。大した実力もないのに創業時からいたから（逆に他の人が辞めちゃったから）役員になったり、役員時代の人脈でフリーになってもも食えているし。

[makou]

ページ分けすぎ。

[teasquare]

“経営幹部は、性格は良くなくてもよいから、厳しい目を持ち、ときにはなにかを「切り捨てる」という果断を交えながら、将来を創り出す仕事をしなくてはならない”　けどそういう人はそもそも出世しない、と読める。

[isrc]

運の良い人は人の悪口は言わない。周囲に花を持たせる。スピーチや文章がうまく／失敗したときも言い訳をしたり人に責任を押し付けたりしない／周りへの配慮のあまり、厳しい意思決定をせずに先延ばしにする傾向

[nisisinjuku]

ワラをも掴む様な企業ばかりになってる…ってオチではなかったｗ（まぁ、実力が適正に評価される人事ってのは課題であるけども組織がジャッジする以上派閥とか、根源的には好き嫌いが大きく幅を利かすのかもね）