「草野球レベル」の中小企業を大企業に成長させる方法

日本の企業約359万社のうち、中小企業は99.7％を占めています（※2016年6月時点、中小企業庁調べ）。これらの中小企業はやがて大企業へ成長していく…わけではなく、大半は中小企業にとどまっています。しかも実力差は大きく、語弊があるかもしれませんが、あえて野球に例えると、大企業がメジャーリーグや日本のプロ野球レベルなら、中小企業の多くは草野球レベルにとどまります。 なぜ、中小企業は大企業になれないのでしょう。当社（小宮コンサルタンツ）のお客さまは大企業から中小企業まで多岐にわたるので、その理由がよく分かります。一言で言えば、経営者が自社の実力を高めるすべを知らなかったり、戦力を補強する資金を持たなかったりするためです。 自社の実力を高めるためには、経営を見直さなければなりません。経営とは、（1）企業の方向付け、（2）資源の最適配分、（3）人を動かすことです。 経営では、とにかく「企業の方向

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