そりゃ部下にも慕われるワケだ…｢100点中10点の成果物｣を出してきた部下にデキる上司が掛ける"第一声" 不足している部分を｢期待の言葉｣で包み込む

「トップダウン一辺倒」では「やらされ感」が残る あなたのチームや組織は「トップダウン型」でしょうか。 それとも「ボトムアップ型」でしょうか。 私は組織において、トップダウンは必須だと考えています。企業が一枚岩となって進むためには、一定の指揮命令系統をなくすことはできません。 しかし、人は原則、自分で決めたことしか主体的に動けません。そのため、トップダウンで言われることに対して、たとえそれがいくら正しくても、メンバーには「やらされ感」が必ず残ります。 すると、「面白くない」「納得できない」という反感が生まれやすくなり、その不満は知らずしらずのうちにリーダーへと向けられてしまうのです。 「トップダウン一辺倒」のチームが、表面上はうまく回っているように見えても、静かに機能不全へと陥っていくのは、これが原因です。 トップダウンとボトムアップの融合でチームは動き出す では、どうしたらよいのか。 その