味方が増える人と増えない人の決定的な違い －1年後の働き方が激変する5つの思考法【3】

30歳にしてリストラ候補者となるも、社内ベンチャー創業をきっかけに年商14億円企業のトップへ、さらにはグループ130社の最年少役員に抜擢された俣野成敏さん。 一方、山口県在住で、日報の“赤ペン指導”で売上を倍増させ、クライアントからは、FC、特定ブランドで日本一を多数輩出している日報コンサルタントの中司祉岐さん。 仕事をしていく上で「上司や部下の考えていることが、どうもよくわからない」「先の見えない不安とどう向き合えばいいのか？」「毎日忙しくて、自分の足もとを見つめなおす余裕がない」――このように、日々の仕事で閉塞感を感じている人にビジネスマンとして生き抜くヒントをつかんでもらうため、2人がとことん語り合います。（全5回） 【俣野】味方が増えるためには、自分が“勝ち馬”に見えることが重要です。誰でもやはり勝ち馬に乗りたいんですよ、みんな。戦国時代の武将がなぜ寝返るかといったら、「こっちに乗