なぜ人は信頼されると200％の力を発揮できるのか

1990年の湾岸戦争時、乱高下する原油の先物取引を全面的に任せてくれたのが担当役員の常務だ。天性のリーダーシップを持った彼は、部下を信頼しきることで、その能力を引き出した。ある意味では「死なばもろとも」といえる姿勢は、私に強烈なモチベーションを与えてくれたのである。年齢も10歳以上違うことから、彼は私にとって手本とすべき上司だった。 そんな常務には、遊びの面でも教わることが多かった。とにかくゴルフが上手で、80ぐらいのスコアで回る。プライベートでも一緒にプレーさせてもらったが、当時の私の腕前は110～120程度。明らかに実力が違うので「少しはハンデをもらわないとアンフェアではないですか？」と抗議した。すると彼は「ゴルフは自己責任のスポーツだ。ルールは同じだし、使うクラブもほとんど差はない。しかも、君は若く、運動神経も悪くない。安易にハンデを与えてしまえば、上達の限界をつくってしまう。そんな