なぜ経営がうまくいかないのか…組織を弱くする｢ダメ社長｣に共通する2大特徴 見栄やプライドは何の役にも立たない

社長の仕事は、社員の生活を守ること 会社を強くしたければ、社長が誰よりも働く必要があります。 武蔵野は、社員の能力を測定するために、「エナジャイザー」（公益財団法人日本生産性本部が提供する人と組織の適性診断）というツールを導入しています。エナジャイザーを使うと、その人の仕事の速さ、正確さ、安定性といった情報処理能力をA～Eで評価できます。 私の評価は「C」。武蔵野の社員の中でも、能力は低いほうです。それなのに、武蔵野の誰よりも結果を出すことができるのは、「1分1秒も無駄にせず、社員の誰よりも、汗をかいて働いているから」です。 わが社の経営計画書には「経営計画発表にあたって」と題した一文が掲載されています。この文の最後に、 「無理を承知で、みなさんに協力をお願いいたします」 と書いています。ただしこれは、社員に仕事を無理強いするためではありません。 社長の仕事は、社員の生活を守ることです。社