最後の分岐点「プレーヤーか、マネジャーか」 －激変「年代別」これが手放せない人の条件だ【40代後半】

40代も半ばを過ぎたら、「自分の枠を広げる」ことを意識しましょう。長年営業マンとして過ごしてきて、それなりの成果を挙げてきた人がいたとしたら、社長の立場から今の営業体制の問題点を考えてみるのです。あるいは開発側から何か改めるべき点はないかを考えてみると、顧客のニーズを商品開発の現場にすばやく取り入れる仕組みが考案できるかもしれません。 大企業の役員に上り詰める人や経済界に大きなインパクトを与えるような人は、一企業レベルから業界レベル、さらには国家レベル、地球レベルにまで、枠を広げて考えるのが習い性になっています。 以前に食品業界の企業のコンサルティングを担当したとき、その企業が取るべき戦略についてクライアントの経営者と話していたら、「そもそも食品を国レベルで考えると、製品ではなくて資源。会社の製品ととらえるか、一国の資源ととらえるかによって、われわれの立ち位置が変わってきますよね」と言われ