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    nobodyplace
    nobodyplace “大抵の経営者は知見も調べる意思もなく、コストを抑えすぎてマトモにそれができる人間が寄りつかないんすよ。その絶妙なバランスが分かっている会社は常にアップデートを繰り返してるんすよ” それな

    2024/08/15 リンク

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    blueboy
    blueboy  一方、ガストは ねこちゃんを雇用した。 ねこちゃんに会うために、子供たちはガストに行きたがる。 子供たちがお金を払うわけじゃないし、値段はいくら安くても子供には関係ない。大事なのは、ねこちゃんだけ。

    2024/06/14 リンク

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    petronius7
    petronius7 個人的に最もストレスがなくて安価なオーダーシステムは焼鳥日高のメニューをタッチペンでつつく方式だと思うのだが、https://www.take--chan.tokyo/entry/yakitorihidaka-kanda。日高屋はあれを外販とかしないのだろうか?

    2024/06/13 リンク

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    nankichi
    nankichi “職場の仲間5人が推薦したら正社員になれるよ”一生社員になれない・・・

    2024/06/12 リンク

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    iiko_1115
    iiko_1115 内製化(もしくは現場の人間が作成)してインセンティブくれれば平和なんだけど…大体くれないのなんなの…

    2024/06/10 リンク

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    deep_one
    deep_one 反証としてとしてサイゼリヤのスマホ注文画面を出している人が居るが、あの注文システムは存外評判がいいんだぞ。「顧客が本当に必要だったもの」って感じでな。

    2024/06/10 リンク

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    acies
    acies ブコメ逆張りが行きすぎて内製そのものまで批判し始めてるの本当に草。

    2024/06/10 リンク

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    skifuyu
    skifuyu 副店長が女性社員実質レイプして自殺させたのにクソみたいな逃げ方したサイゼリヤの言う「社員を犯罪者にしない」って笑ってしまうな死ねば良いのに

    2024/06/09 リンク

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    rryu
    rryu 役員ごと部門を増やすか社長直属にするかにせよ、結局社長がシステム開発の知識を持ってないと内製はどうにもならないんだよな。でないと結局社内外注みたいな扱いになってしまう。

    2024/06/09 リンク

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    metamix
    metamix まあシステム内製の重要性は分かるけど、結局一人のスーパーエンジニア頼りなのでは神マクロ問題と本質的に変わらんのでは、というかもっと厄介かもしれん

    2024/06/09 リンク

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    minboo
    minboo 近所のサイゼリア、セルフレジになったけど現金のみ(キャッシュレスは店員呼ぶ)という謎仕様になってた。食い逃げ防止なんだろうか? 店員呼ぶの面倒で自分含め大概の客は現金払いするが、現金払い嫌なんだよなぁ

    2024/06/09 リンク

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    assaulter
    assaulter みんなコメントしてるけど、業務フローを変更できないシステム開発は…個人開発で食えるのが1番ではと今更

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    arguediscuss
    arguediscuss 内製化するにせよ外注するにせよ、経営層とIT部門が何をなぜシステム化するのか(しないのか)を徹底的に考えないとダメな気がする。

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    popotown
    popotown たしかにオーダーを客に丸投げするような飲食店は良くないですね!怒

    2024/06/09 リンク

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    weakref
    weakref 社内にまともなエンジニアいなかったり、御用聞きコンサルを入れて炎上しているプロジェクトを良く見掛ける。

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    yuuntim
    yuuntim SIerも外注に丸投げているだけなら、内製で、一部を外注さんに作ってもらった方がまだマシかも

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    trace22
    trace22 内製チームの業績をどう評価するのか、またどのくらいの成果があればいいのか、コレに答え出せるやついるのかなあ。OKRでもベロシティでもなく、生産性を厳密に利益貢献度に変換する必要があると思うが。

    2024/06/09 リンク

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    lb501
    lb501 内製化は基本的には失敗する。開発終わったらその後のエンジニアはどうするの?ノウハウもないので外注より高くなる。パッケージ買った方が良いよ。大企業くらいしか内製化はできない。内製化はオートクチュール。

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    masayoshinym
    masayoshinym なぜって言われてもそれを仕切る能力のある社員がいないから、としか。

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    sabinezu
    sabinezu 適当にはヒアリングしてないだろ。どっちかと言うと、現場からなかなか情報が上がらない方が問題な気がする。理想はそうなんだけど。人間なんだよ問題は。

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    takanq
    takanq 自社システム部門が現場のロジック、フローを理解してるか?は別問題なので、システム内製化を決断しても、情シスが現場にヒアリングするケースは発生しうるよね。

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    ayumun
    ayumun とりあえず取皿のオーダー番号も作ってくれ。前、店員に取り皿持ってきてって頼んだら、何故かサラダになってたんだよなー

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    imomohi
    imomohi 内製すると碌なもんができないイメージだが、物によるか。

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    doko
    doko 上に行くとしんどくなるのはとても大事だと思う。金と地位はあるけど仕事が暇なやつが、金で未成年の女買ったりなんだりで不祥事を起こす

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    jintrick
    jintrick その「外部のシステム会社」とやらが無能なだけな気がするなあ。あるいは特殊なコンサルが仲介するべきかもね。

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    yoiIT
    yoiIT 経営者がシステムの理解が無く、部下は失敗した時の責任をベンダーに押し付けたいから。あと、能力の高いシステム知見のある人は特定の業務しかやらない事業社では働きたがらないから、採用や育成ができない。

    2024/06/09 リンク

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    poliphilus
    poliphilus システムに合わせて業務を変える、ということができないんだよなあ日本人て。人間の方がフレキシブルなんだから人間が機械に合わせる方がコストも時間も短縮できるのに。永久に DX 化は進まない

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    knitcapmann
    knitcapmann 経営戦略なんて日々変わるわけで、それにシステムを対応させようとしたらとても外注にお願いなんてできない。スピード的にも費用的にも。

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    fhvbwx
    fhvbwx 業務フロー的にサイゼリヤが最先端を走ってるからサイゼリヤがシステムを外販して他社がそれに合わせるのが合理的。

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    fishe
    fishe 「パッケージに合わせて業務を変えろ」ってブコメが散見されてスターまでついてるけど、これこそダメSIの意見だよね。ファミレスなんか皆同じだろという傲慢さと、経営をナメてる気持ちが透けて見える

    2024/06/09 リンク

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