経営者は監督に徹しないといけない。 | シロク社長BLOG

Tweet Tweet最近、経営する上で、常に監督に徹しようと決めています。 自分自身、経営者に成り立ての時は、チームのエースに成りたがって仕事をしていたと思います。 スポーツで話をします。 優秀な選手でいるためには、自らの技能を磨く必要があります。 一方、優秀な監督でいるためには、戦略・戦術を考え、どうやってチームを勝利に導くかを考え続ける必要があります。 選手と監督というのは、全く別物です。 だからこそ、優秀な選手が、優秀な監督に必ずなるわけではなく、逆もしかりです。 仕事に話を戻します。 仕事において、経営者になる人物は、優秀なプレイヤーである事が多いです。 そして、優秀なプレイヤーが経営者になると、監督ではなく、チームのエースになろうとしてしまいます。 経営者がチームのエースになろうとすると、営業や企画、デザインなど、自ら全ての事をしたくなります。 ただ、そうなった場合、チームメン

[aodifaud09]

監督に徹したいけど選手がいない

[kurage0001]

マネジメントはプレイヤーとは違った能力が必要で、双方共に組織には不可欠。日本のホワイトカラー組織では監督者の方がプレイヤーより偉いという糞な考え方がいつまで続いちまうのかねえ。

[lets_skeptic]

極々基本的なことなのだけれども、認識していない経営者は多いと思う。また「言うは易く行うは難し」なんだよね。

[hiro-458]

今は、メンバーの性格や長所をしっかりと理解し、得意な所に集中出来る環境を用意して、自分はその短所をサポートするようにしています。

[doroyamada]

シクロという社名なんだから自転車競技に例えてほしかったところ。

[t101]

会社によるんだとおもう。

[uzuki-first]

内容は同意だけれど、経営というよりマネージャーだと思う。

[taxy_tsukuba]

飯塚さん